基于目標成本管理的企業集團及分公司成本控制方法探討

劉金瑞

摘 要：我國是一個發展中國家，對于當前的企業發展來講，主要在于通過一些具體的改革辦法，將有利于企業發展的方法給予科學性的利用。從而加快我國企業的發展，同時更有利于企業的成本控制。往往對于如何進行科學化的設計還處于一種盲目的狀態，為了增強對企業發展的預見性認識，我們必須抓好企業集團及分公司成本的控制。這篇文章主要從企業集團及分公司的目標成本管理開始，逐步建立健全有利于企業集團及公司成本控制的制度，這是進一步研究的重點。

關鍵詞：企業集團；分公司；成本控制；方法研究

往往由于一些企業集團沒有認識到其目標成本管理的重要性，從而形成一種較為松散的發展態勢。這種做法將會嚴重影響到我國企業集團及分公司的科學化發展。為了將這種發展弊端給予預防，我們只有加強對集團企業及分公司的成本進行科學化的控制，才能及時提高企業集團及分公司的效率。為了不讓其出現一些偏差，我們要重視企業集團及分公司的成本控制才是發展好企業經營效益的重點。

一、集團的管理理念

我們所講的企業集團管理理念主要從企業愿景、戰略目標、企業精神、企業價值觀、企業工作理念、經營理念、人才理念、管理理念、企業形象等方面進行分析。這些方面都將是圍繞著整個企業集團目標發展進行的探討。如果企業集團沒有搞好成本控制，將會影響到分公司的成本管理，這兩者之間是相互影響的。為此，重視目標成本管理的企業集團發展已經成為有效控制成本的重要研究課題。

二、分公司成本管理涵義

在市場經濟發展的調節下，我們通常情況下，主要結合一些具體發展的實例來進行有效的控制其成本，這對于我國企業集團及分公司的發展來講還需要注重從成本管理著手，逐步規劃好發展的前景目標，使企業集團及分公司能夠順利達到預期發展的目標。這種積極的分析方式已經讓我們懂得怎樣通過實踐操作，可以有效的控制好成本，為此，要從思想上認識到分公司成本管理的涵義，從而可以有效的調節好企業集團的發展，這是我們進行科學化研究的重要內容。對于那些沒有從實戰方面進行分析研究的成果，我們一定要給予科學化的的辨析，從而真正讓人們看到分公司發展的成本控制對于企業集團的整體發展來講也起到積極的作用。

三、企業集團及分公司目標成本管理分析

我們對于企業集團及分公司成本管理的情況而言，主要在于經過一系列的規劃設計，從抓好各項具體的發展目標開始，逐步建立一些發展的客觀經驗教訓，這是我們做好企業集團及分公司成本控制的重要研究方向。通常情況下，對于如何做好企業集團及分公司的成本效益，最主要的還在于通過一些具體的實施辦法來調節好企業集團及分公司成本管理的情況，這往往是需要經過不斷的總結經驗教訓，從一些分公司中積累發展的經驗，這樣可以迅速提高集團企業的發展速度。按照全面完整的目標成本管理體系的要求，基本模式應該包括以下幾個部分：

（一）目標成本的制定。對于具體的目標成本發展控制問題，主要是經過具體的實際操作后，總結一些發展的經驗，從而調節好企業集團的有效利用時間，這是我們進行有效管理的方法，同時更應該注意到怎樣才能夠有效的降低成本，將一些有利于企業集團及分公司發展的理念給予充分的理解，這樣才能夠適應經濟社會的發展要求。

（二）目標成本核算。對于一些簡單的目標成本而言，主要在于通過一些科學化的實踐操作來達到有效控制的目的。一方面要加強目標成本的科學化控制，另一方面還需要不斷地增強發展實力，從而為進一步擴展企業集團發展道路打下堅實的基礎。這不光需要從具體的規劃著手，還需要不斷地增強企業成本的控制，這樣對于企業集團的發展來講意義重大。且適應了我國經濟的發展，對于成本的核算更是具有積極的現實意義。

四、目標成本管理的應用

（一）分公司。分公司目標成本制定。目標成本制定是目標成本實施和實現的行動計劃，是對目標成本決策方案貫徹落實的具體安排和部署，經營管理者以此來指導企業的具體成本經營活動。目標成本制定是整個目標成本管理工作的重要一環，要做好目標成本管理工作：1、必須充分認識目標成本計劃的意義和作用。2、必須遵循一定的原則。3、必須明白目標成本計算有哪些基本內容。4、目標成本預算的編制要遵循一定的程序和方法。

（二）集團應實施戰略成本控制的路徑。實施戰略成本控制，首先要樹立正確的實施思想，正確的實施思想是戰略成本控制成功的基礎，只有正確的思想指導，才能夠采取正確的實施步驟和手段。實施戰略成本控制應該樹立以下思想：1、控制源頭。戰略成本控制的出發點要以成本的源頭為出發點，針對源頭進行戰略性的控制。通過對成本源頭的性質及其相互關系的分析，改變成本發生的條件，加強控制。2、與集團企業相匹配。戰略成本控制本身就是就是企業戰略與成本控制相結合的產物，要求戰略成本不僅要與集團企業既定的戰略相匹配，還要根據集團企業發展的不同階段，適時的對成本控制的重點進行調整，以防出現與集團企業戰略目標發生沖突的情況。

五、結束語

本文結合分公司的發展情況來進行具體的分析，從而對于發展我國市場經濟來講也起到積極的推動作用。一方面，我們要對分公司的成本給予科學化的控制，另一方面企業集團來講還處在一種發展的深水區，必須給予高度的重視，這樣才能夠有效的促進企業快速發展。

參考文獻：

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