基于目標(biāo)成本管理的企業(yè)集團(tuán)及分公司成本控制方法探討

劉金瑞

摘 要：我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展來講，主要在于通過一些具體的改革辦法，將有利于企業(yè)發(fā)展的方法給予科學(xué)性的利用。從而加快我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)更有利于企業(yè)的成本控制。往往對(duì)于如何進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)計(jì)還處于一種盲目的狀態(tài)，為了增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)見性認(rèn)識(shí)，我們必須抓好企業(yè)集團(tuán)及分公司成本的控制。這篇文章主要從企業(yè)集團(tuán)及分公司的目標(biāo)成本管理開始，逐步建立健全有利于企業(yè)集團(tuán)及公司成本控制的制度，這是進(jìn)一步研究的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；分公司；成本控制；方法研究

往往由于一些企業(yè)集團(tuán)沒有認(rèn)識(shí)到其目標(biāo)成本管理的重要性，從而形成一種較為松散的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這種做法將會(huì)嚴(yán)重影響到我國(guó)企業(yè)集團(tuán)及分公司的科學(xué)化發(fā)展。為了將這種發(fā)展弊端給予預(yù)防，我們只有加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)及分公司的成本進(jìn)行科學(xué)化的控制，才能及時(shí)提高企業(yè)集團(tuán)及分公司的效率。為了不讓其出現(xiàn)一些偏差，我們要重視企業(yè)集團(tuán)及分公司的成本控制才是發(fā)展好企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)。

一、集團(tuán)的管理理念

我們所講的企業(yè)集團(tuán)管理理念主要從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)工作理念、經(jīng)營(yíng)理念、人才理念、管理理念、企業(yè)形象等方面進(jìn)行分析。這些方面都將是圍繞著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)發(fā)展進(jìn)行的探討。如果企業(yè)集團(tuán)沒有搞好成本控制，將會(huì)影響到分公司的成本管理，這兩者之間是相互影響的。為此，重視目標(biāo)成本管理的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)成為有效控制成本的重要研究課題。

二、分公司成本管理涵義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)下，我們通常情況下，主要結(jié)合一些具體發(fā)展的實(shí)例來進(jìn)行有效的控制其成本，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)及分公司的發(fā)展來講還需要注重從成本管理著手，逐步規(guī)劃好發(fā)展的前景目標(biāo)，使企業(yè)集團(tuán)及分公司能夠順利達(dá)到預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。這種積極的分析方式已經(jīng)讓我們懂得怎樣通過實(shí)踐操作，可以有效的控制好成本，為此，要從思想上認(rèn)識(shí)到分公司成本管理的涵義，從而可以有效的調(diào)節(jié)好企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，這是我們進(jìn)行科學(xué)化研究的重要內(nèi)容。對(duì)于那些沒有從實(shí)戰(zhàn)方面進(jìn)行分析研究的成果，我們一定要給予科學(xué)化的的辨析，從而真正讓人們看到分公司發(fā)展的成本控制對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展來講也起到積極的作用。

三、企業(yè)集團(tuán)及分公司目標(biāo)成本管理分析

我們對(duì)于企業(yè)集團(tuán)及分公司成本管理的情況而言，主要在于經(jīng)過一系列的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從抓好各項(xiàng)具體的發(fā)展目標(biāo)開始，逐步建立一些發(fā)展的客觀經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這是我們做好企業(yè)集團(tuán)及分公司成本控制的重要研究方向。通常情況下，對(duì)于如何做好企業(yè)集團(tuán)及分公司的成本效益，最主要的還在于通過一些具體的實(shí)施辦法來調(diào)節(jié)好企業(yè)集團(tuán)及分公司成本管理的情況，這往往是需要經(jīng)過不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從一些分公司中積累發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，這樣可以迅速提高集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展速度。按照全面完整的目標(biāo)成本管理體系的要求，基本模式應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：

（一）目標(biāo)成本的制定。對(duì)于具體的目標(biāo)成本發(fā)展控制問題，主要是經(jīng)過具體的實(shí)際操作后，總結(jié)一些發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，從而調(diào)節(jié)好企業(yè)集團(tuán)的有效利用時(shí)間，這是我們進(jìn)行有效管理的方法，同時(shí)更應(yīng)該注意到怎樣才能夠有效的降低成本，將一些有利于企業(yè)集團(tuán)及分公司發(fā)展的理念給予充分的理解，這樣才能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求。

（二）目標(biāo)成本核算。對(duì)于一些簡(jiǎn)單的目標(biāo)成本而言，主要在于通過一些科學(xué)化的實(shí)踐操作來達(dá)到有效控制的目的。一方面要加強(qiáng)目標(biāo)成本的科學(xué)化控制，另一方面還需要不斷地增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，從而為進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)集團(tuán)發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這不光需要從具體的規(guī)劃著手，還需要不斷地增強(qiáng)企業(yè)成本的控制，這樣對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展來講意義重大。且適應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于成本的核算更是具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

四、目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

（一）分公司。分公司目標(biāo)成本制定。目標(biāo)成本制定是目標(biāo)成本實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)成本決策方案貫徹落實(shí)的具體安排和部署，經(jīng)營(yíng)管理者以此來指導(dǎo)企業(yè)的具體成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目標(biāo)成本制定是整個(gè)目標(biāo)成本管理工作的重要一環(huán)，要做好目標(biāo)成本管理工作：1、必須充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本計(jì)劃的意義和作用。2、必須遵循一定的原則。3、必須明白目標(biāo)成本計(jì)算有哪些基本內(nèi)容。4、目標(biāo)成本預(yù)算的編制要遵循一定的程序和方法。

（二）集團(tuán)應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制的路徑。實(shí)施戰(zhàn)略成本控制，首先要樹立正確的實(shí)施思想，正確的實(shí)施思想是戰(zhàn)略成本控制成功的基礎(chǔ)，只有正確的思想指導(dǎo)，才能夠采取正確的實(shí)施步驟和手段。實(shí)施戰(zhàn)略成本控制應(yīng)該樹立以下思想：1、控制源頭。戰(zhàn)略成本控制的出發(fā)點(diǎn)要以成本的源頭為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)源頭進(jìn)行戰(zhàn)略性的控制。通過對(duì)成本源頭的性質(zhì)及其相互關(guān)系的分析，改變成本發(fā)生的條件，加強(qiáng)控制。2、與集團(tuán)企業(yè)相匹配。戰(zhàn)略成本控制本身就是就是企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制相結(jié)合的產(chǎn)物，要求戰(zhàn)略成本不僅要與集團(tuán)企業(yè)既定的戰(zhàn)略相匹配，還要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的不同階段，適時(shí)的對(duì)成本控制的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以防出現(xiàn)與集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突的情況。

五、結(jié)束語

本文結(jié)合分公司的發(fā)展情況來進(jìn)行具體的分析，從而對(duì)于發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來講也起到積極的推動(dòng)作用。一方面，我們要對(duì)分公司的成本給予科學(xué)化的控制，另一方面企業(yè)集團(tuán)來講還處在一種發(fā)展的深水區(qū)，必須給予高度的重視，這樣才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

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