淺析鋼鐵企業內部控制風險及應對措施

高永紅

摘要：在鋼鐵企業運營機制不斷改革的今天，內部控制工作也越來越復雜，由于該項工作不僅關系著鋼鐵企業的經濟效益和管理水平，而且對可持續發展目標的實現也具有重要意義。所以，當前內容控制工作的實施引起了鋼鐵企業領導部門的高度重視。文章首先對我國當前鋼鐵企業內控工作開展的現狀及面臨的風險進行簡要介紹，并在此基礎上對鋼鐵企業實施內控工作的具體對策進行探討，以此來更好地推動鋼鐵企業的良性運作。

關鍵詞：鋼鐵企業；內部控制；實施；必要性

所謂內部控制，主要是指在一定的市場經濟環境下，鋼鐵企業為了提高現有資源利用率，提升經營效益，實現發展目標而采取的一系列措施。近年來，伴隨著鋼鐵企業運營和發展面臨的市場競爭力的不斷提升，鋼鐵企業越來越注重內部控制工作的優化與完善。為了能夠將內部控制的作用充分發揮出來，鋼鐵企業需要從內部環境、風險評估、控制活動、內部監督等多個方面著手，提高內控工作的整體效率，進而為鋼鐵企業的良性運作奠定堅實的基礎。

1 鋼鐵企業內部控制現狀分析

在現代化鋼鐵企業管理中，內部控制作為一項重要組成部分，已然被鋼鐵企業領導部門給予了高度重視。根據當前鋼鐵企業運營和發展的模式來看，內部控制工作的有效實施除了可以對現有資源進行科學分配之外，還能夠提高鋼鐵企業的業務水平，增強市場競爭力，促使鋼鐵企業朝著更好的方向發展。相反，如果鋼鐵企業缺乏科學完善的內部控制機制，對鋼鐵企業發展造成的影響也是不可估量的，嚴重的甚至還會致使鋼鐵企業倒閉。

目前，國內很多學者在研究鋼鐵企業內部控制理論的時候，都會刻意借鑒西方國家的研究成果，并將其應用到國內鋼鐵企業發展中。雖然國外很多理論的確存在其可行性，但若只是一味的模仿，而忽略了國內鋼鐵企業發展的外部環境，那么勢必會導致內部控制工作效果大打折扣。因此，為了從更深的層面對鋼鐵企業內部控制工作進行研究，研究理論必須從我國市場經濟發展的實際情況和鋼鐵企業的運營特點出發，來為鋼鐵企業發展量身打造一套健全的內部控制機制。

2 鋼鐵企業開展內部控制工作的必要性

上文提到，內部控制是鋼鐵企業運營和發展中的一項重要工作，那么，該項工作的開展就必須有其存在的價值。結合我國當前鋼鐵企業發展的現狀來看，開展內部控制工作的必要性主要體現在以下幾個方面：

2.1 鋼鐵企業缺乏監督管理動力，要求鋼鐵企業實施內部控制

由于任何一個鋼鐵企業都不傾向于對自身的監督和約束，從而使得內部控制工作的開展存在諸多阻力。即使鋼鐵企業能夠認識到內控工作的重要性，并制定了監督和管理對策，但在具體實施中，這些對策卻往往無法切實發揮作用，導致鋼鐵企業內部控制機制形同虛設。此外，部門鋼鐵企業雖然構建了內部控制機制，但由于缺乏對此項工作的正確認識，從而同樣使得內部控制工作的作用得不到充分發揮，進而阻礙了鋼鐵企業的可持續發展。

2.2 鋼鐵企業內控監管人員觀念落實，實施內控制度以保持鋼鐵企業正確的運行軌道

盡管內部控制工作是當前鋼鐵企業發展中的一項重要工作，但大部分鋼鐵企業的基層管理人員對內部控制都缺乏正確的認識，從而導致在工作中忽視其重要性。在這種情況下，即使鋼鐵企業具備科學、完善的內控機制，也無法在實際工作中切實落實。甚至還有部分管理者認為，鋼鐵企業實施內部控制是對自身發展的一種約束，會加大鋼鐵企業的工作負擔。因此，鋼鐵企業管理部門需要從觀念上轉變對內部控制工作的認識，提高對該項工作的重視程度，進而使內控機制的積極作用能夠得到有效發揮。

2.3 鋼鐵企業監督管理部門缺乏獨立性，要求鋼鐵企業實施內控機制協調鋼鐵企業運作

監督管理部門獨立性的體現也是內部控制工作開展中的一項重要內容。目前，大部分鋼鐵企業的內控機制制定者就是受影響對象，換句話說，就是自己對自己進行監督和管理，這個過程很顯然存在較大的矛盾和阻力。一般來說，當前鋼鐵企業開展內部控制工作，根本目的并不是為了促進鋼鐵企業發展，而是為了應付上級部門的檢查，從而導致內控機制的實施只局限于形式，起不到任何實質性的作用。所以，為了能夠實現監督管理部門的獨立性，鋼鐵企業可以尋求外部監督評價人員對鋼鐵企業進行內部控制，進而對鋼鐵企業的運作機制進行有效協調。

3 完善內部控制工作的措施

3.1 構建有力的鋼鐵企業文化

文化本身就是一種無形而又充滿力量的影響力，對于我國當前鋼鐵企業發展而言，經營狀況的好壞直接取決于鋼鐵企業文化。鋼鐵企業文化的合理構建可以凝聚一個鋼鐵企業的集體力量，推動鋼鐵企業朝著更好的方向發展。所以，構建有力的鋼鐵企業文化對促進內部控制工作的有效實施具有重要意義。在對鋼鐵企業文化進行構建的時候，鋼鐵企業首先要樹立超前的風險意識，然后在此基礎上結合市場經濟體制的現狀和鋼鐵企業自身發展情況，對文化理念進行不斷優化與完善，為內部控制工作的開展奠定堅實的基礎。

4 結語

從本文的分析我們能夠看出，內部控制工作的有效開展對鋼鐵企業長期發展具有重要意義。鋼鐵企業相關部門如果想要將內控工作的作用最大限度的發揮出來，就必須結合鋼鐵企業自身發展的實際情況，對鋼鐵企業當下的內控工作開展的現狀進行全面、系統的分析，然后制定一系列切實可行的完善措施。只有這樣，才能夠更好地推動鋼鐵企業的良性運作。