企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制淺析

季娟

摘 要：任何企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的合理利用，人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源是企業(yè)生存和發(fā)展中比較重要的管控環(huán)節(jié)。合理的人力資源利用能夠使員工的主觀能動性在日產(chǎn)工作中得到充分的發(fā)揮，讓員工能夠在各種激勵的鼓勵下更好的完成公司企業(yè)發(fā)展中的任務(wù)安排。本文從人力資源管理中使用的員工激勵的意義，結(jié)合目前使用的主要激勵形式，對人力資源管理中機(jī)制的進(jìn)一步完善提出幾點(diǎn)對策，希望能為各規(guī)模企業(yè)在人力資源管理激勵機(jī)制創(chuàng)新中提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 激勵 機(jī)制 淺析

一、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

1.企業(yè)管理中合理的人力激勵機(jī)制，有助于員工能夠充分發(fā)揮工作積極性，振奮員工的職業(yè)士氣，使其能夠主動的提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來更豐厚的業(yè)績匯報(bào)。

2.有效的激勵機(jī)制可以滿足員工對所從事工作的期望，這使得員工的各種工作行為能夠與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃向著同一個(gè)方向邁進(jìn)。可以讓員工在工作中通過自身學(xué)習(xí)和工作時(shí)間給企業(yè)發(fā)展帶來驅(qū)動力，也能夠吸引更優(yōu)秀的人才能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來。

3.有效的人力資源激勵，可以讓讓企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的生存能力。企業(yè)要想發(fā)展，必須保證各個(gè)發(fā)展階段中相關(guān)任務(wù)目標(biāo)的完成。合理的績效激勵機(jī)制，可以讓員工積極的參與到階段性目標(biāo)績效完成中來，通過全力發(fā)揮員工的因素，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。

二、企業(yè)人力資源管理中主要的幾種激勵方式

1.物質(zhì)方面的激勵。物質(zhì)激勵是企業(yè)激勵機(jī)制中的重要激勵方式，它能激勵企業(yè)員工不斷的開發(fā)自身潛能且能保證人才的穩(wěn)定性。為員工創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，有助于企業(yè)整體工作效率的提升。一個(gè)企業(yè)中難免存在著不同的分工，在市場經(jīng)濟(jì)宏觀影響下，企業(yè)要充分考慮到員工對公司的貢獻(xiàn)程度來進(jìn)行績效考核。實(shí)踐證明，良好的物質(zhì)激勵形式可以與企業(yè)的績效考核形成很好的互動，物質(zhì)激勵方式要充分考慮到物質(zhì)的公平合理性。

2.情感方面的激勵。企業(yè)人力資源管理中的另一種激勵方式就是情感激勵，根據(jù)心理學(xué)觀點(diǎn)中人的感性因素影響，員工的情感傾向往往決定了其價(jià)值和行為趨向。企業(yè)在情感方面的激勵主要是圍繞企業(yè)文化開展的一系列主題演講比賽或者員工關(guān)愛講座等。員工一旦形成了心理上的共鳴后，就會形成很強(qiáng)的企業(yè)凝聚力和協(xié)同力。這非常利于公司任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這過程中，企業(yè)還應(yīng)該充分的對不同層次的員工的需求，根據(jù)員工自身情況和職業(yè)規(guī)劃情況進(jìn)行針對性的情感激勵。

3.適當(dāng)?shù)母偁幖睢＿m當(dāng)?shù)母偁幖钍侵釜剟罴詈蛻土P激勵兩種形式。在企業(yè)內(nèi)部制定對應(yīng)崗位的公開競爭和競聘方式。通過這種方式來激發(fā)員工工作積極性和責(zé)任感，對能力和業(yè)績突出的員工給予升崗和升職等激勵，對不能適應(yīng)崗位需求的員工給予一定的批評和績效懲罰。通過這種正反兩面的激勵使企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭機(jī)制，充分發(fā)揮員工工作潛能。

4.目標(biāo)激勵形式。目標(biāo)激勵主要是指為員工量身定做階段性工作目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)既可以是工作任務(wù)也可以是技能水平提升。通過目標(biāo)考核來激勵員工不斷的進(jìn)行自我工作行為和目標(biāo)調(diào)整。充分帶動他們在日常工作中的工作潛能和積極性。

5.員工參與型激勵形式。企業(yè)應(yīng)該充分的為員工提供能參與到企業(yè)管理的機(jī)會。為優(yōu)秀員工提供出培訓(xùn)提升和交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，并為學(xué)成后的員工提供參與企業(yè)管理的機(jī)會，員工可以在精神層面得到自我價(jià)值的認(rèn)可，會以一種企業(yè)主人公的精神投入到企業(yè)的發(fā)展中。員工在參與管理欲望達(dá)成后，就會更進(jìn)一步的發(fā)揮自己的工作積極性。

三、企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制創(chuàng)新方向

1.物質(zhì)和精神激勵的互相補(bǔ)充。從人類的需求來看，在物質(zhì)需求得到一定的滿足后，人們會追求精神層面的需求。企業(yè)的人力資源管理在激勵機(jī)制創(chuàng)新方面，要充分的考慮員工物質(zhì)需求和精神需求方向，制定合理的員工物質(zhì)和精神雙層激勵機(jī)制。使員工的工作積極性和潛能能夠得到最大程度的發(fā)揮。長時(shí)間的實(shí)踐表明，如果一味的從物質(zhì)上進(jìn)行員工正向激勵，可能會讓員工彼此之間形成無形的隔閡，不利于企業(yè)凝聚力和協(xié)作力的發(fā)揮。所以，單純的物質(zhì)激勵并不能很好的激發(fā)企業(yè)員工的潛能，只有考慮將物質(zhì)激勵和精神激勵有效的形成一套完整的激勵機(jī)制才有利于員工的工作積極性發(fā)揮。

2.正向激勵與反向激勵的有機(jī)結(jié)合。正向激勵與反向激勵是企業(yè)人力資源管理中相鋪相成的兩種激勵方式。企業(yè)在對人的行為進(jìn)行約束中，既然通過正向激勵來鼓勵員工的工作積極性，也要采用一些負(fù)面懲罰所示來激發(fā)員工的工作潛能。正向激勵讓員工能夠根據(jù)自己的期望進(jìn)行主觀能動的努力，懲罰激勵則可以讓員工在遭到批評和處罰時(shí)，能夠根據(jù)自身的工作情況進(jìn)行及時(shí)的方式和態(tài)度調(diào)整。在約束員工工作行為的同時(shí)能夠激勵員工將壓力轉(zhuǎn)換為動力，更好的規(guī)范自身的職業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)的實(shí)際激勵機(jī)制中，往往比較重視正向激勵的作用，而忽略了反向激勵的作用。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立自身的企業(yè)準(zhǔn)則，反向激勵不僅可以約束當(dāng)事員工，還可以使其他員工能夠形成自我警示。反向激勵的手段應(yīng)該科學(xué)，適當(dāng)。合理的約束可在員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展中都是有利的。

3.企業(yè)人力資源管理中應(yīng)該強(qiáng)化培訓(xùn)激勵機(jī)制。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，要想提升自我競爭能力，就必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才的專業(yè)性培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)激勵機(jī)制即可以歸屬精神方面又可以歸屬到物質(zhì)方面。它既可以提高員工的專業(yè)能力又可以使員工的工作積極性高漲。事實(shí)表明，一般的優(yōu)秀人才都非常重視自身專業(yè)能力和工作水平的提升。會很重視企業(yè)給自己提供的培訓(xùn)機(jī)會。員工的培訓(xùn)不僅指它所從事的專業(yè)崗位知識的培訓(xùn)，更應(yīng)該注重員工的綜合職業(yè)道德和修養(yǎng)的能力提升。企業(yè)要針對各層次員工制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行合理的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)員工培訓(xùn)內(nèi)容記性適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)考核機(jī)制等。

4.企業(yè)人力資源管理要充分的體現(xiàn)以人為本的激勵機(jī)制。在體現(xiàn)人人平等的新時(shí)代里，企業(yè)的人力資源管理中要充分尊重員工的人格尊嚴(yán)，員工在所從事的單位得到充分的尊重和信任，寬容和理解，才會竭盡所能的為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的知識和智慧。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工非常熱愛工作，非常努力的情況下，經(jīng)常遭受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評，得不到公司的認(rèn)可，員工自然而然的就會選擇換一個(gè)工作環(huán)境。所以，企業(yè)要充分的與員工進(jìn)行人性化互動，充分的信任和尊重員工的付出，是員工保持熱情、高漲的工作態(tài)度。我們要堅(jiān)定的認(rèn)為，只有給員工創(chuàng)造舒適的工作氛圍和人性化的激勵機(jī)制，每一個(gè)員工都能做好他們的工作。通過以人為本的激勵機(jī)制，將員工的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)換為企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中能取得較為優(yōu)勢發(fā)發(fā)展空間，就必須增強(qiáng)企業(yè)自身競爭能力提升。而企業(yè)的競爭能力，追根到底還是在于專業(yè)人才的競爭。作為企業(yè)的第一資源的人力，如果已經(jīng)得到有效合理的綜合管理，也就等于管理好了企業(yè)的自身優(yōu)勢。人力資源管理中激勵機(jī)制的科學(xué)制定，是充分調(diào)動人才工作積極性的重要方式。我們要充分認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制的重要性，通過合理科學(xué)的激勵目標(biāo)制定。使員工能夠以身作則的為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行積極主動的工作付出，通過聚集人才的力量來促進(jìn)企業(yè)獲得高效持續(xù)的發(fā)展前景。

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