施工項目成本控制體系研究

陳玲燕 李瑜

[提要] 成本控制作為施工企業的競爭力核心是企業生存和發展的關鍵因素，因此構建一套完善、可行的成本控制體系對提高企業經濟效益，提升競爭力有著非常重要的作用。本文構建基于BIM技術的施工成本控制體系，探討基于BIM技術的成本控制流程，力求為施工企業提供一套系統性的成本控制解決方案。

關鍵詞：BIM；建設項目；成本控制

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年1月15日

一、BIM概述

BIM即建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有協調性、模擬性、可視化、優化性和可出圖性等特點。BIM定義由三個部分組成：（1）BIM是一個建設項目的信息化電子模型，是物理和功能特性的數字表達；（2）BIM是一個知識資源的共享平臺，是分享有關建設項目的信息，為該設施從建設到拆除的全壽命周期中所有決策提供可靠依據的過程，建設項目各參與方在整個施工過程中都能夠相互交流，共享施工信息，并通過對信息的分析，更好地完善建設項目的施工過程，使項目管理更為科學有效；（3）BIM是一個透明、可持續、可復制、可核查的協同工作平臺，在建設項目的各個階段，所有參與者都可以根據各自的職責在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協同作業。在項目建設過程中應用BIM，使各參與方共享和交流各方面信息，使信息得到合理利用，提高生產效率、節約成本。

二、基于BIM的施工成本控制體系

將BIM技術引入施工成本控制中，構建基于BIM的施工成本控制體系，系統分析BIM技術在施工成本控制中的工作內容，明確BIM技術在不同階段對施工單位成本控制中的具體應用，使成本控制行為能夠更好地與項目總成本目標或成本計劃協調一致。（圖1）

（一）BIM模型獲取階段。工程數據是施工成本控制的主要依據，BIM是這些數據的主要來源之一，而BIM數據需要提取、加工、運算等環節，才能在成本控制中應用。目前，我國BIM建模有兩種獲得方式：一種方式是外部提供BIM模型。即由設計方或業主委托的第三方建立模型，供施工單位使用。施工單位在此BIM模型的基礎上，對相關的構件或構件組再做重構、調整方面的處理；另一種方式是施工單位自己建立BIM模型。即施工單位根據設計圖紙、招標文件、招標答疑等相關資料，利用Revit或者其他軟件工具，由施工單位的BIM團隊準確、高效地搭建三維模型。該模型是建筑、結構、水暖電、設備等于一體的集成化，BIM建模過程如圖2所示。這種方式的好處在于通過建模施工人員對工程細部情況掌握得十分清楚，而且建立的BIM模型更符合成本控制要求。（圖2）

（二）投標階段。投標書包括商務標和技術標，BIM技術在兩者編制過程中都發揮了其優勢。

工程量復核是商務標編制過程中最重要和最繁重的工作。利用BIM模型提供的自動化算量功能可以輕松完成工程量的復核工作。當招標方提供的設計方案是BIM三維模型的形式時，就可以直接在其基礎上進行工程量的計算，方便快捷，提高工作效率，將留出充足的時間來制定投標策略。

在編制技術標時，利用BIM進行虛擬施工，可以很方便地對整個施工方案進行模擬，輕松直觀地展示特殊、重點部位的施工方法和工藝；其次，利用BIM碰撞檢查的功能可以對招標方提供設計方案中的管線布置方案進行優化，將碰撞檢查結果報告和優化之后的綜合管線排布方案呈現給業主時，將大大提高其對技術標書的認可度；最后，可以在投標書單獨設一節，用來說明在中標后，在項目實施過程中擬采用的BIM技術以及使用階段，并將基于BIM的管理構想也在此表述，給業主和招標方以良好的BIM應用預期，提高中標概率。

（三）合同簽訂階段。項目中標后，業主和施工單位簽訂施工合同，合同部分條款關系到成本。投標階段，BIM軟件的應用已準確算出量和成本，并通過碰撞檢查功能解決了可能的沖突，避免施工過程中出現索賠，保證合同順利實施。此外，B1M還可通過信息共享，使項目各參與方溝通順暢，縮短合同簽訂時間，節約成本；B1M技術還可以模擬合同中免責條款涉及的問題，制定有針對性的可限制或轉移風險的措施。

（四）施工準備階段

1、施工組織設計。是施工過程的指導性文件，內容主要包括施工方案、現場平面布置、施工進度及保證措施、資源供應、機械選用等。利用B1M技術的可視性，進行施工方案優化，施工現場平面布置圖輔助設計，并直觀、形象地展示成果，而且可以對管線布置進行沖突檢查，事前控制，減少返工，加快進度，控制成本。

2、成本計劃。施工成本計劃編制也是施工準備階段的重要工作，是成本控制的指導性文件，已完工的相似工程歷史數據對新項目成本計劃有較強的參照和指導意義。BIM可包含建設項目幾乎所有的成本數據，應用BIM進行管理的項目，項目結束后，可將成本數據信息進行電子保存，新建類似項目可快速、準確提取相應信息，指導工程成本計劃的編制，提高準確性，降低成本。

（五）施工階段

1、成本數據的實時搜集和獲取。基于三維模型的BIM數據庫包含了項目從投資決策到運營、報廢的全部相關造價數據，這些數據會隨著工程的進展以及市場條件的變化而及時更新，保證項目管理人員及時準確地獲得成本管理所需的數據。

2、限額領料的有效實施。限額領料是控制材料費的有效手段，但在現階段受到配發材料的時間和配料人員掌握的工程數據量的限制，配料人員只能根據經驗或有限的數據來判斷報送的領料單上各項消耗是否合理，因而限額領料的落實情況并不理想。而在基于BIM的項目管理過程中，借助BIM數據庫中記錄的同類項目的材料消耗數據以及BIM的多維模擬施工功能，審核人員能夠快速、準確地拆分、匯總并輸出任意工序的材料需求量，真正實現限額領料。

3、更方便地進行多算對比。從時間、工序、空間等維度進行多算對比，對及時發現成本控制過程中的問題并解決問題至關重要。在傳統的成本控制過程中，靠造價人員的人工計算很難完成從三個維度對成本進行分析所需要的工程量的統計和計算的工作量。而BIM管理平臺對BIM模型中的各個構件賦予時間、工序、造價等方面信息，借助BIM強大的計算功能，成本管理人員可以在最短的時間內花費最少的精力來對工程成本進行任意的拆分、統計和分析，輕松實現不同維度的多算對比。

4、更好地應對設計變更。在傳統的工程建設過程中一旦發生設計變更，工程師往往需要動手對變更進行檢查并計算變更引起的工程量和成本的變化，過程繁瑣且可靠性不高。而BIM管理平臺通過將成本數據與空間數據建立一致性關聯，自動檢測發生變更的內容并直觀地顯示成本變更結果，從而為變更決策提供及時、準確、可靠的依據。

（六）竣工結算階段。在成本控制過程中，BIM模型數據庫也不斷修改完善，模型相關的合同、設計變更、現場簽證、計量支付、材料管理等信息也不斷錄入與更新，到竣工結算時，其信息量已完全可以表達竣工工程實體。BIM模型的準確性和過程記錄完備性有助于提高結算的效率，同時，BIM可視化的功能可以隨時查看三維變更模型，并直接調用變更前后的模型進行對比分析，避免在進行結算時描述不清楚而導致索賠難度增加，加快了結算和審核速度。

三、基于BIM的施工成本控制流程

基于BIM的施工成本控制流程是指在項目經理的領導下，通過BIM技術支持和數據支持，根據施工工序配合BIM應用點對項目的成本目標進行控制的過程。（圖3）

1、基于BIM模型確定總成本目標。在施工項目開工前，根據BIM模型，快速進行施工預算，公司或委托人要與項目經理部經理簽訂《項目管理目標責任書》。成本目標在項目管理目標責任書中明確落實，然后以文件的形式下達項目經理部實施。

2、目標分解?；贐IM模型的目標成本確定以后，以此為上限，由項目經理部分配到各職能部門、班組，簽訂成本承包合同，然后由各職能部門或班組提出保證成本計劃完成的具體措施，確保承包成本目標的實現。

3、工程實施。成本目標確定后，項目開始實施。

4、收集實際成本數據。在實施過程中，由于外部環境和內部系統各種因素變化的影響，實際成本可能偏離了目標成本。為了最終實現目標成本，控制人員要收集項目實際情況和其他相關項目的信息，將BIM數據庫中的成本數據和其他相關項目信息進行整理、分類和綜合，提出項目狀態報告。

5、實際值與目標值比較。通過已完成的BIM模型將工程量數據和成本數據與模型構件掛接，在MC客戶端上，形成實際5D時間+成本計劃曲線。核對現場材料量與計劃材料量，如有差值，根據需求對比某一時間段的成本計劃值與實際值，是否存在偏差。

6、分析偏差。對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性措施，減少或避免相同問題的再次發生或減少由此造成的損失。

7、采取糾正偏差措施。當施工項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

四、總結

基于BIM技術的成本控制是BIM技術應用的最有效益也是最有前景的方向之一。BIM技術在協同作業、信息共享的基礎上提高了項目管理的工作效益，為施工企業成本控制提供了解決思路。

主要參考文獻：

[1]何關培.BIM總論[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.

[2]劉尚陽.BIM技術應用于總承包成本管理的優勢分析[J].建筑經濟，2013.6.

[3]胡六星，梁列芬.施工項目成本管理[M].北京：機械工業出版社，2013.