侯江波 李國浩

摘 要:隨著國家經濟調整轉型,國有企業的深度改革正如火如荼開展,對科研院所的思想政治工作提出了新的更高的要求。本文對目前國有企業科研院所思想政治工作的現狀進行了調查研究,提出了新形勢下思想政治工作的有效策略,制定了工作模型。
關鍵詞:科研院所;思想政治工作;新形勢
一、新形勢下國有企業科研院所思想政治工作的現狀
(一)思想政治工作體制亟待改變,工作方式過于陳舊
隨著新形勢和新任務,科研院所的經營管理制度越來越完善,但思想政治工作體制并未同步跟上,面對出現的諸多新情況、新問題和員工多樣化的精神文化需求,沒有制度保障,還常常采取傳統的說教、開座談會、宣讀文件等陳舊的方式,不能很好的解決問題。
(二)思想政治工作者綜合素質不高,隊伍接替形勢嚴峻
科研院所通常不設立專門的思政部門,思想政治工作者也以技術崗位“轉身”較多,不是“科班”出身,沒有經歷過系統的理論學習,更缺乏實際基層工作經驗,工作能力和素質參差不齊。同時,受制于企業人才引進計劃和晉升通道的影響,大多年輕人不愿意從事思想政治工作,隊伍老齡化嚴重,大有青黃不接的現象。
(三)員工思想價值觀多元化凸顯,職業道德有所滑坡
中國經濟與世界接軌,廣大員工置身全球一體化,個人的價值觀受到國際經濟、文化的影響較大,呈現出多元化、復雜化的新情況。特別是科研生產是以人本知識和科學技術為核心的先進、綜合的生產過程,開放性、保密性的要求更高,很多80后,90后員工不能正確處理個人與集體的利益,企業忠誠度有所下降,職業道德有所滑坡。
(四)員工隊伍創新意識減弱,攻堅克難優良傳統丟失
國有企業深度改革打破了以前的“鐵飯碗”,面對行業發展的暫時困難,廣大員工的創新意識減弱,依靠老做法、一貫經驗工作的情況比較普遍。同時,很多年輕的高學歷員工社會閱歷較少,在困難面前強調客觀因素多,發揮主觀能動性少,工作上不求創新,只求過得去,進取精神不強,攻堅克難意識減弱,刻苦專研、艱苦奮斗優良傳統丟失。
(五)大數據時代帶來較大的沖擊,陣地建設需要不斷更新
大數據時代正深刻影響著思想政治工作的模式和途徑,為廣大員工提供知識更新的平臺,及時了解行業發展的動態是科研院所思想政治工作的重要任務之一?,F在大多以圖書館、紙質閱讀、交流會為主要陣地,沒有及時結合“微時代”的變化,在陣地建設上思考創新少,大量資源長期閑置、利用率極低的現象普遍存在。
二、加強新形勢下國有企業科研院所思想政治工作的有效策略
(一)思想政治工作要把握兩個關注,才能抓實
科研院所的思想政治工作必須把握兩個關注,即關注企業發展、關注員工需求。關注企業發展,年度思想政治工作要隨著科研、管理的新要求不斷更新,在制度上、活動形式上、考核要求上做不同部署、不同安排,要堅持以人為本把思想政治工作做實,在職業道德教育中突出形勢責任目標任務宣講和法律法規的學習,要充分發揮工會、共青團等群團組織的橋梁紐帶作用,開展崗位練兵和技術比武,為企業發展提供人才保障。關注員工需求,要定期召開思想政治工作匯報會,聽取來自基層的聲音,了解員工在想什么、需要什么,建立信箱、敞開大門,暢通員工訴求渠道,基層單位的黨支部書記必須肩負起思想政治工作第一責任人的重擔,深入基層員工,與員工同勞動、同工作,采取集體座談、個別訪談、重點約談等形式,及早發現問題,處理問題,做實“一人一事”的思想政治工作。
(二)思想政治工作要注重三個結合,才能做細
科研院所的思想政治工作必須注重三個結合,即注重與創新團隊建設結合、注重與企業文化建設結合、注重與員工素質提升結合。注重與創新團隊建設融合,要始終堅持抓科研從思想入手,思想建設以科研為重點,要在全員中積極開展團隊建設,把長遠的五年規劃、年度的奮斗目標、近期的工作要求講清楚、說明白,不斷凝聚人心,打造團結高效、特別能吃苦、特別能戰斗的科研團隊。
(三)思想政治工作要抓住四個特性,才能搞活
科研院所的思想政治工作必須抓住四個特性,即抓住全局性、針對性、群眾性、多樣性。抓住全局性,思想政治工要始終圍繞科研中心開展,堅持調查研究、發現問題、分析問題、解決問題“一站式”服務,保證從科研出發、到科研中去、一切為了科研。抓住針對性,要堅持做好“一人一事”的思想政治工作,把思想政治工作做到的員工的“穴位”上,打通員工的思想“脈絡”,把員工的積極性、創造性切實引領到各項工作之中。
三、加強新形勢下國有企業科研院所思想政治工作的新模型
筆者通過調查研究,結合本單位特點,制定了新形勢下國有企業科研院所思想政治工作模型(見圖1),供參考。
筆者認為,科研院所的思想政治工作實質就是培養員工隊伍有共同的價值觀,牢牢把握人本理念和發展觀念,在制度建設和隊伍建設上下功夫。要從單位實際和員工實際出發,注重調查研究,并結合當前國內外、行業的新形勢新要求,不斷對照舊的制度和工作方法,發現和了解企業、員工新的需求,處理好發展中的新問題,并要注重總結,不斷優化和改進工作程序。要根據企業發展和調整轉型的新要求做好制度的廢立改工作和宣貫工作,最終達到全員管理、共同參與,打造一個執行力強的團隊。
參考文獻:
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