企業文化建設、管理創新與提升企業核心競爭力研究

李彬

摘要：企業文化是企業的核心資源之一，是影響企業核心競爭力最重要、最廣泛的因素。企業管理創新就是指對企業生產要素和管理職能在質與量上實現新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業經濟效益，提升企業的核心競爭力。本文闡述了企業核心競爭力、企業文化和企業管理創新的內涵及其相互關系，探討了通過企業文化建設、管理創新來培育和提升企業核心競爭力的途徑。

關鍵詞：企業管理核心競爭力;企業文化;管理創新;主要對策

加入WTO以來，我國企業直接面對外國企業特別是跨國公司的挑戰，企業經營所遇到的各種風險也越來越多，企業要想在這樣的經濟潮流中生存、競爭、發展就必須提高自身的競爭能力，而強化企業的思維、科技、組織、文化、意識和制度創新，是提高企業經濟效益，提高企業自身競爭能力的關鍵所在。對影響企業核心競爭力的因素及如何提高企業核心競爭力的研究較多，但就影響企業核心競爭力的關鍵的、深層次的因素——企業文化和管理創新的研究還不夠深入，本文將在這方面作出探索。

一、企業核心競爭力、企業文化建設和管理創新的內涵

企業核心競爭力又稱為“企業核心能力”，是一個企業區別于其它企業且與競爭對手相比更具特色與優勢的能力或特征。它可以是企業的技術創新能力、管理能力、營銷能力等眾多能力要素中某一方面或某幾方面的能力，也可以指一個企業所有能力要素構成的綜合競爭能力或整體能力，是企業賴以生存和發展的基礎。

企業文化是企業在長期的實踐活動中所形成的并為企業成員普遍認可和遵循的具有本企業特色的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和。企業管理創新就是指對企業生產要素和管理職能在質與量上實現新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業經濟效益，培育和提升企業核心競爭力。

二、企業文化建設、管理創新與核心競爭力的關系

（一）核心競爭力根植于企業文化和管理創新之中

企業文化是企業的核心資源之一，是影響企業核心競爭力最重要、最廣泛的因素。它一方面影響企業員工、品牌與信譽等企業核心資源;另一方面對管理能力、技術創新能力、營銷能力等核心能力的形成、提升有著直接而深遠的影響。

（二）企業文化和管理創新是核心競爭力形成的基礎

1.有助于最大限度地調動員工的積極性和創造力。企業的發展依靠人才積累、知識積累和經濟積累。企業文化是員工行為和欲望最基本的決定因素，優秀的企業文化對員工的成長和企業的發展有十分重要的影響。通過企業文化培養員工服務社會、奉獻自己的人生價值觀并輔助以人為本、尊重個人的管理模式，員工的積極性和創造性會得到最大限度的發揮，而且這種影響力是持續和長久的。

2.提高企業管理能力。“企業管理根植于文化，企業文化應用于管理。”企業文化變革能夠推動管理創新，一方面通過文化變革影響企業的經營理念進而影響企業管理創新意識;另一方面影響企業的管理制度和方法。“人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂”就形象地說明了文化在企業管理中的重要作用。

3.打造優質團隊。企業的每一位員工具有不同的價值觀念和行為方式，如何發揮每一位員工的積極性和創造力，是影響企業目標實現的關鍵問題。要倡導集體主義觀與協作精神，培養員工共同的價值觀和群體意識，強化企業的凝聚力，使其為實現團隊的共同目標而共同奉獻。

4.提高企業創新能力。創新是企業靈魂，沒有創新愿望，一切創新活動都不會發生。為了培養員工的創新精神和創新意識，可以通過企業文化建設，形成一個公平競爭、崇尚創新、勇于創新的良好創新氛圍，給員工充分信任和更多的鍛煉機會并允許其犯錯誤，提高企業的創新能力。

三、企業提高核心競爭力的主要對策

一般認為企業管理創新就是指對企業生產要素和管理職能在質與量上實現新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業經濟效益，以提高企業的核心競爭力。

（一）思維創新是提升企業核心競爭力的靈魂

企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路 ，提升企業核心競爭力。思維創新是企業管理創新的靈魂。思維創新首先要改變傳統的觀念模式，即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”，意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。

（二）組織創新是提升企業核心競爭力的關鍵

組織創新的方向就是要建立現代企業制度，真正做到“產權清晰、權責明確、政企公開、管理科學”。企業組織創新，要考慮企業本身的經營發展戰略，要對未來的經營方向、經營目標、經營活動進行系統籌劃，要不斷優化各項生產要素組合，開發人力資源;在注重實物管理的同時，加強價值形態管理，注重資產經營、資本金的積累等等。

（三）文化創新是提升企業核心競爭力的先導

創建企業文化，優化企業發展的內外環境企業文化的創建可以為企業決策提供正確的指導思想和健康的精神氛圍。企業通過創建企業文化，可以優化企業發展的內外環境。打造品牌文化，贏得市場的認同與共鳴。品牌文化是企業整體社會形象的外在表現形式，企業打造品牌文化的目的是要使消費者產生對于企業產品認識的共鳴，進而促進產品銷售和企業發展。

（四）制度創新是提升企業核心競爭力的支撐

1.激勵機制創新。所謂激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。通過激勵機制來調動員工的積極性與創造性是民營企業制度創新的一項重要任務。通過激勵機制來調動員工的積極性與創造性是民營企業制度創新的一項重要任務。

2.人才機制創新。企業要給員工提供一個能夠展示自我能力的環境平臺，為人才的最佳發展提供足夠的空間，努力營造尊重人才的物質和精神雙重氛圍。首先，建立基于公司發展戰略的部門職能、崗位說明書。其次，針對公司戰略對各級崗位的需求，和員工與崗位要求的差距，進行有針對性的培訓，并將培訓考核結果列入績效考核范圍，和績效工資掛鉤。第三，建立符合公司戰略的績效考核體系。第四，貫徹“以人為本”企業文化和管理創新核心理念，營造一個關心人才、尊重人才的發展環境，培養團隊合作精神，促進員工的價值實現。