高揚(yáng)程電力提灌工程供水期的設(shè)備安全運(yùn)行管理探討

■張國珍

（甘肅省白銀市興電工程管理局，甘肅 白銀 730916）

高揚(yáng)程電力提灌工程供水期的設(shè)備安全運(yùn)行管理探討

■張國珍

（甘肅省白銀市興電工程管理局，甘肅 白銀 730916）

高揚(yáng)程電力提灌工程的人員管理，設(shè)備維修管理，運(yùn)行管理，抓管理,保安全。使設(shè)備保持在安全、可靠、平穩(wěn)、高效、低耗的壯態(tài)下運(yùn)行，確保供水任務(wù)按需完成。提高工程和灌區(qū)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)電力提灌工程可持續(xù)發(fā)展。

高揚(yáng)程電力提灌；安全運(yùn)行管理；措施

高揚(yáng)程電力提灌工程作為重要的農(nóng)田灌溉工程之一，做好電力提灌工程供水期的設(shè)備安全運(yùn)行工作，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用。下面，以白銀市興堡川電力提灌工程管理局為例。

興電工程從開工建設(shè)，再經(jīng)“二次創(chuàng)業(yè)”至今，從根本上改變了灌區(qū)群眾的生產(chǎn)生活條件和人畜飲水困難。產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，社會效益和生態(tài)效益。現(xiàn)在工程正向著全面建設(shè)灌區(qū)小康社會和灌區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)邁進(jìn)。因此，擺在我們面前的問題就是如何為灌區(qū)群眾搞好灌溉供水工作，這就要求要保證供水設(shè)備的安全運(yùn)行工作，尤其是在夏灌高溫高峰大負(fù)荷期，保證設(shè)備在安全、可靠、平穩(wěn)、高效、低耗的狀態(tài)下運(yùn)行，確保供水任務(wù)的按需如期完成。

一、首先抓好學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力水平

通過政治學(xué)習(xí)來提高職工的思想認(rèn)識，靠學(xué)習(xí)集中思想，統(tǒng)一認(rèn)識，形成合力。從深入學(xué)習(xí)上領(lǐng)會精神上下功夫，充分發(fā)揮干部職工的聰明才智，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的自覺性。形成心往一處想，勁往一處使，珍惜團(tuán)結(jié)，維護(hù)大局的良好局面，另一方面，是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)，培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，來提高職工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)操作技能，以適應(yīng)新型水利工程管理的需要。

二、抓好人員培訓(xùn)管理

要發(fā)展，要管理，人才是關(guān)鍵。要在全局形成尊重人才，培養(yǎng)人才的良好氛圍，培養(yǎng)一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的干部職工隊伍，不斷提高人才的思想道德素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，加大崗位培訓(xùn)力度，特別是操作技能的崗位培訓(xùn)，鼓勵職工參加各類學(xué)歷自學(xué)考試，合理配置機(jī)電管理機(jī)構(gòu)和管理人員，積極培訓(xùn)高素質(zhì)的機(jī)電管理人員，切實(shí)提高電力提灌工程的管理水平。

三、抓好制度管理

設(shè)備管理的好壞效益的高低，首先要從制度管理工作抓起。要完善各項(xiàng)規(guī)章制度管理，建立健全各項(xiàng)責(zé)任制，主要有：第一，機(jī)電管理責(zé)任制度，包括泵站長職責(zé)，值班長崗位職責(zé)，值班員崗位職責(zé)，機(jī)電安全管理責(zé)任制和設(shè)備專責(zé)責(zé)任制；第二，生產(chǎn)運(yùn)行管理，包括運(yùn)行制度，水位匯報制度，交接班制度，巡回檢查制度，操作監(jiān)護(hù)制度，倒閘操作注意事項(xiàng)，設(shè)備缺陷管理制度，檢修驗(yàn)收制度和事故分析鑒定制度；第三，日常管理制度，包括技術(shù)資料管理，工具材料管理制度，學(xué)習(xí) 培訓(xùn)制度，運(yùn)行分析會議制度，電力線路維護(hù)和通訊線路維護(hù)管理制度，廠房設(shè)施維護(hù)管理制度，機(jī)電設(shè)備越冬管理辦法和措施等。

通過制度來規(guī)范人的工作行為，使職工明確各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。

四、抓好設(shè)備的維修管理

機(jī)電設(shè)備的維修是設(shè)備管理工作的核心，只有通過維修才能恢復(fù)設(shè)備的幾何形狀和技術(shù)性能，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，降低能源單耗，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性，提高設(shè)備的安全之行率，延長設(shè)備的使用壽命。

第一，首先要確定需要維修的設(shè)備，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行時數(shù)和運(yùn)行時所反映出的故障現(xiàn)象，確定需要維修的設(shè)備；第二，制定維修設(shè)備的維修方案，根據(jù)擁有的資料和設(shè)備的現(xiàn)狀，對需要維修的設(shè)備編制切實(shí)可行的維修計劃，制定合理的維修方案。實(shí)行維修人員專責(zé)制，有組織地實(shí)施；第三，對于維修和進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)的設(shè)備，要制定定期檢查和維護(hù)方案，若發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷，應(yīng)及時進(jìn)行處理和排除，確保設(shè)備運(yùn)行的可靠性，保護(hù)動作的靈敏性和快速性；第四，通過維修和定期維護(hù)試驗(yàn)，使主設(shè)備完好率保持在100%，附屬設(shè)備完好率保持在98%以上，這是保證設(shè)備安全運(yùn)行和上水生產(chǎn)任務(wù)的先決條件。

五、抓好運(yùn)行管理

要完成全年上水生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，設(shè)備的安全正常運(yùn)行是關(guān)鍵，泵站值班人員要加強(qiáng)交接班等各項(xiàng)制度的執(zhí)行，明確各自的責(zé)任，搞好設(shè)備安全運(yùn)行交接，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查。監(jiān)視各種設(shè)備的運(yùn)行狀況，尤其是夜間熄燈巡視檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷或隱患要及時處理，防止造成事故，影響正常的上水生產(chǎn)。要監(jiān)督運(yùn)行操作規(guī)程，通過規(guī)范操作使設(shè)備可靠起停，嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)復(fù)誦制。杜絕誤操作和各種不安全事故的發(fā)生，要配合調(diào)度做好水位觀察和遠(yuǎn)程起停機(jī)操作，在巡視檢查時要巡視到位，做到勤看、勤聽、勤嗅、勤摸。掌握各臺機(jī)組的運(yùn)行狀況，加裝好機(jī)組的填料和軸瓦油，消除機(jī)組的竄動振動和雜音，保持設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。在高溫大負(fù)荷時，要采取開窗戶和大門，增加輔助風(fēng)機(jī)，地面灑水等措施，降低運(yùn)行機(jī)組溫度。要完善事故處理程序，對已發(fā)生的事故，要提出整改方案，達(dá)到警示教育的目的。

六、應(yīng)用微機(jī)化管理

隨著社會的發(fā)展，對管理要求實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，計算機(jī)這一現(xiàn)代化電子設(shè)備作為信息時代一種全新的生產(chǎn)力，為促進(jìn)現(xiàn)代化社會的發(fā)展，在發(fā)揮著巨大作用，在人們的生產(chǎn)和工作的各個領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用。

興電工程應(yīng)用的微機(jī)信息化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，采用分層、分布、分散式結(jié)構(gòu)，分為調(diào)度運(yùn)行管理層，泵站管理層和數(shù)據(jù)采集層，信號傳輸采用現(xiàn)有的光纖傳輸模式。微機(jī)保護(hù)裝置能保證在任何時間不斷迅速地采樣計算，反復(fù)準(zhǔn)確地校核、分析、判斷數(shù)據(jù)。在電力系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的暫態(tài)時期內(nèi)，就能正確判斷故障。微機(jī)保護(hù)的特點(diǎn)是：維護(hù)調(diào)試方便，可靠性高，動作正確率高，很少出現(xiàn)保護(hù)拒功和誤動作，動作速度相對于模擬電路提高了。

運(yùn)行優(yōu)化調(diào)度管理，采用微機(jī)信息化監(jiān)控系統(tǒng)，對水位、溫度、流量，機(jī)組運(yùn)行溫度，電壓、電流等各類交流模擬量參數(shù)和直流模擬參數(shù)，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，使調(diào)度員能夠隨時觀察到各級泵站的水位情況，做好優(yōu)化調(diào)度，運(yùn)行值班人員及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，達(dá)到監(jiān)視設(shè)備安全、正常運(yùn)行的目的。

七、抓好安全管理

要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行“三到位”的制度，即思想到位，措施到位，領(lǐng)導(dǎo)到位。要嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，要監(jiān)督檢查“工作票”和“倒閘操作票”的執(zhí)行情況，堅決杜絕誤操作事故的發(fā)生，確保人身和設(shè)備安全。在檢修和上水生產(chǎn)值班期間，絕不允許勞累上崗和酗酒上崗，在正常巡視和夜間熄燈巡視檢查時，對發(fā)現(xiàn)的故障或缺陷要及時處理，以免造成事故，要經(jīng)常性地預(yù)防系統(tǒng)失電、低電壓、雷電等引起的系統(tǒng)事故跳閘，做好平時反事故演練工作，遇到事故能夠有序快速地處理。以及做好防洪搶險工作，確保人身設(shè)備安全，保證上水生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

八、加強(qiáng)制度落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任管理

要搞好管理，人是關(guān)鍵因素，要用制度來管理人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行管理局制定的出勤考核等各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅認(rèn)真對待工作中的不良現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守機(jī)電管理制度。設(shè)備管理和運(yùn)行管理都實(shí)行責(zé)任管理，分解到班組和個人。做好應(yīng)急事故處理，人員安排到位。確保萬無一失，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感和自信心。

張國珍，1971年生，男，甘肅靖遠(yuǎn)人，工程師，主要從事泵站業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。

（編輯：魏 翔）