園林綠化養(yǎng)護(hù)內(nèi)部成本核算的實(shí)踐與探討

劉艷

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越高，因此，在城市中，園林綠化工程項(xiàng)目也紛紛出現(xiàn)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且，很多園林綠化公司為了提高經(jīng)濟(jì)效益，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，在上游，發(fā)展苗圃，種植了各種類型的的苗木，在下游，加強(qiáng)對(duì)苗木的管理，從而形成了多種不同的業(yè)務(wù)。但是，在實(shí)際的成本管理中，也存在著一些問題。本文闡釋了園林工程成本核算的特點(diǎn)，并針對(duì)存在的問題，提出了應(yīng)對(duì)的策略。

【關(guān)鍵詞】園林 綠化養(yǎng)護(hù) 內(nèi)部成本核算 實(shí)踐

目前，我國(guó)提出了建設(shè)綠化城市的目標(biāo)，因此，出現(xiàn)了很多綠化單位，在綠化工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本核算中，經(jīng)常出現(xiàn)一些不科學(xué)、不規(guī)范的地方，增加了財(cái)務(wù)管理的難度，從而影響了園林綠化工作的開展，因此，要采取合理的措施，保證內(nèi)部成本核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，促進(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的開展。

一、園林綠化養(yǎng)護(hù)成本核算的特點(diǎn)

園林綠化養(yǎng)護(hù)成本核算具有幾個(gè)方面的特點(diǎn)，第一，園林工程涉及的時(shí)間和空間的范圍比較廣，因此，其具有自身的特殊性。第二，很多單位為了促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，園林綠化公司還會(huì)擁有自身的苗圃基地，種植各種類型的苗木，從而可以滿足工程的需要。苗木是不同于一般產(chǎn)品，其具有一定的成活率，因此，這給財(cái)務(wù)核算工作帶來了一定的難度。第三，園林綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的審核期比較長(zhǎng)。在完成園林綠化工程的驗(yàn)收工作后，養(yǎng)護(hù)工作要持續(xù)一到兩年，在保證成活率的前提下，才能真正轉(zhuǎn)交給建設(shè)方。第四，園林綠化掩護(hù)工程具有較強(qiáng)的可變性，因此，容易受到一些環(huán)境因素的而影響，而且具有較大的不確定性。第五，綠化養(yǎng)護(hù)成本核算的對(duì)象是工程項(xiàng)目，具有唯一性，不可重復(fù)。

二、園林綠化養(yǎng)護(hù)內(nèi)部成本核算存在的問題

（一）對(duì)園林綠化養(yǎng)護(hù)成本核算重視不足

目前，很多園林公司不夠重視園林綠化內(nèi)部成本核算，沒有建立完善的成本核算制度，因此，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員工作的不規(guī)范，影響了他們工作的效率，因此，在會(huì)計(jì)核算上，沒有明確的規(guī)章制度，也給核算管理工作的開展帶來了障礙。

（二）會(huì)計(jì)人員未能充分理解會(huì)計(jì)政策

在園林綠化單位中，很多會(huì)計(jì)人員未能充分理解會(huì)計(jì)政策，不明確適合哪種政策。而且，很多單位的會(huì)計(jì)不明確單位的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的工作中，具有較大的隨意性。

（三）園林綠化養(yǎng)護(hù)成本核算人員不到位

在完成園林綠化施工后，很多單位就置之不理，對(duì)后續(xù)的工程一概不知。這極大忽視了園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)過程。另外，管理單位缺乏具有專業(yè)知識(shí)的園林綠化成本核算，而且他們的園林綠化養(yǎng)護(hù)成本核算的意識(shí)淡薄，人數(shù)較少，而且，在政府根據(jù)單位的招投標(biāo)金額進(jìn)行撥款之后，會(huì)計(jì)人員未能進(jìn)行有效的分配，核算工作不到位，核算的方式也未能達(dá)成一致的要求，因此達(dá)不到園林綠化的預(yù)期效果。

（四）園林綠化養(yǎng)護(hù)激勵(lì)和考核機(jī)制不完善

目前，很多園林綠化公司沒有建立完善的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，因此，難以對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的規(guī)范和制約，一些人員濫用職權(quán)，或者進(jìn)行一些不見光的行為。還有一些園林綠化公司雖然建立了考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，但是在具體實(shí)施的過程中，執(zhí)行力度不夠，影響了員工的工作積極性，從而影響了成本核算工作的開展。

三、園林綠化養(yǎng)護(hù)成本核算的措施

（一）建立健全規(guī)章制度

要做好成本核算的管理工作，就要完善好相應(yīng)的規(guī)章制度。因此，要結(jié)合單位發(fā)展的實(shí)際情況，完善成本管理制度和成本核算方法，從而規(guī)范核算人員的工作，提高他們工作的效率。所以，在會(huì)計(jì)核算工作上，要建立明確的規(guī)章制度，從而推進(jìn)核算管理工作的開展。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作

在園林綠化單位中，存在會(huì)計(jì)人員未能充分理解單位的會(huì)計(jì)政策的現(xiàn)象。針對(duì)這個(gè)問題，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使他們明確單位的政策，并了解單位的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等，采取合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展會(huì)計(jì)核算工作，從而有利于推進(jìn)會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展。

（三）配備充足的核算人員，保證人員數(shù)量的穩(wěn)定

在園林綠化施工工作結(jié)束后，很多單位沒有再繼續(xù)開展后續(xù)的養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作不夠正式，影響了核算工作的開展。因此，這就要求單位要配備充足的核算人員，職責(zé)分明，并且要保證人員的穩(wěn)定性。

（四）建立完善的成本預(yù)算和成本核算制度

在園林綠化單位中，為了加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)核算工作的管理，可以成立預(yù)算和核算領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，充分結(jié)合成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算。而且財(cái)務(wù)部門要和一些相關(guān)的責(zé)任部門（預(yù)算部等）形成良好的合作，依據(jù)單位發(fā)展情況和責(zé)任目標(biāo)等，對(duì)目標(biāo)成本等指標(biāo)進(jìn)行下達(dá)。將預(yù)算和核算工作的分析進(jìn)行結(jié)合，有利于增強(qiáng)預(yù)測(cè)和核算的水平。

（五）加強(qiáng)對(duì)苗木苗圃的核算和管理

在苗木的核算過程中，如果可直接作為核算對(duì)象，則可以直接計(jì)入，剩下的不能直接計(jì)入的，可以對(duì)其進(jìn)行歸集，再按照一定的方法，對(duì)其進(jìn)行分配計(jì)入。在養(yǎng)護(hù)管理中，一些苗木會(huì)出現(xiàn)不同的問題，導(dǎo)致壽命的縮短，因此，要查明苗木損耗的原因，并及時(shí)進(jìn)行記錄，經(jīng)過一定的流程，確認(rèn)之后交給采取管理部門，從而對(duì)苗圃的成本進(jìn)行較為準(zhǔn)確的核算。

（六）建立健全核算原始資料和計(jì)量驗(yàn)收盤點(diǎn)制度

在成本的核算中，為了確保核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，并全面反映出會(huì)計(jì)的信息，每個(gè)部門要注重對(duì)成本核算原始資料的收集和整體，而且還要按照內(nèi)部成本控制制度的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全材料的收、法、領(lǐng)等制度，從而可以降低消耗。

（七）成本核算和質(zhì)量管理的有效結(jié)合

在對(duì)成本進(jìn)行有效的控制的同時(shí)，還要明確保證施工和養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量，為了有效地控制成本，不能為了投機(jī)取巧，降低工程的質(zhì)量。因此，要實(shí)現(xiàn)成本核算和質(zhì)量管理的有效結(jié)合，在施工中，市場(chǎng)出現(xiàn)由于質(zhì)量問題造成的成本增加的情況，因此，要降低成本的消耗，就要保證工程的質(zhì)量，提高施工的效率。

（八）園林綠化養(yǎng)護(hù)成本獎(jiǎng)懲制度化

在園林綠化單位中，要建立項(xiàng)目成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)成員的管理職責(zé)、內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定。同時(shí)，要加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)的宣傳力度，強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，并施行獎(jiǎng)懲責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，有利于提高員工工作的積極性，促進(jìn)員工工作效率的提高。而且，要對(duì)施工人員進(jìn)行成本知識(shí)的培訓(xùn)，在養(yǎng)護(hù)工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，并采取有效的措施及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。

四、結(jié)語

在園林綠化養(yǎng)護(hù)工作中，內(nèi)部成本核算管理是其中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，其具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。在綠化工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本核算中，經(jīng)常出現(xiàn)一些不科學(xué)、不規(guī)范的地方，增加了財(cái)務(wù)管理的難度。因此，要建立健全規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作；配備充足的核算人員，保證人員數(shù)量的穩(wěn)定；建立完善的成本預(yù)算和成本核算制度；園林綠化養(yǎng)護(hù)成本獎(jiǎng)懲制度化，通過采取這些措施，可以加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理。

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