如何在人力資源管理上做好政工工作

吳偉青

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)重要的地位，基于此，本文先對人力資源管理與政工工作所面臨的問題進(jìn)行了論述，然后對于如何在人力資源管理中做好政工工作進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與研究。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 政工工作 有效應(yīng)用

一、人力資源管理與政工工作所面臨的問題

（一）在人力資源管理過程中的問題

想要在市場競爭激烈的大環(huán)境中得到更好的發(fā)展空間，全國范圍內(nèi)的大中小型企業(yè)都在內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革工作，為謀求自身的長遠(yuǎn)發(fā)展再不斷的進(jìn)行努力，當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的管理者都明白，企業(yè)間的競爭說到底是人才的競爭，有了頂尖的人才，企業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展，才會(huì)有不竭的動(dòng)力之源，所以企業(yè)的HR就顯得非常重要。但是，值得我們注意的是，現(xiàn)今社會(huì)的企業(yè)發(fā)展迅猛，但是盈利情況往往不容樂觀，很多高精尖人才在薪酬達(dá)不到預(yù)期值的時(shí)候，對工作的熱情就會(huì)大打折扣，人力資源就會(huì)出現(xiàn)更多的問題。

（二）政工工作過程中的普遍問題

古語有云“商場如戰(zhàn)場”，在現(xiàn)在的商業(yè)圈中，很多的生存法則和戰(zhàn)術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管控之中，企業(yè)想要賺取更多的收益，會(huì)經(jīng)常組織員工進(jìn)行集體加班，或者變相的加重工作量。這一行為造成的后果很嚴(yán)重，不但會(huì)使員工有所抱怨，而且收不到任何效果，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、如何在人力資源管理中做好政工工作

（一）將人才作為發(fā)展企業(yè)第一資源

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，而人才是一切核心之源，企業(yè)要想生存和發(fā)展壯大，離不開人才為之獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。所以，企業(yè)應(yīng)該秉承尊重人才的態(tài)度，通過政工工作就能夠及時(shí)了解到人才們的心中所想，知己知彼，對癥下藥，盡量滿足他們的生活和工作需要，多與他們進(jìn)行交流，時(shí)常組織一些類似于聚會(huì)、集體旅游等娛樂搞活動(dòng)，不斷激發(fā)他們的工作熱情，將人力資源管理的作用發(fā)揮出來。

（二）提升員工綜合素質(zhì)

作為企業(yè)的HR和政工工作者，在進(jìn)行工作中就要充分的表現(xiàn)出自身的能力和素養(yǎng)，因?yàn)槿肆Σ块T的綜合素質(zhì)代表了整個(gè)企業(yè)的精神面貌，這就要求我們的員工能嚴(yán)格要求自己，平時(shí)不斷豐富自身知識(shí)的儲(chǔ)備含量，在做思想工作時(shí)，要多站在員工的角度思考問題，以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，制定出令人信服的管理制度和條款，盡量照顧到每一位員工，用自身超高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，贏得別人的尊重。

（三）政工工作更好的解決人力資源管理局限性問題

在以往企業(yè)的HR工作中，會(huì)更注重強(qiáng)調(diào)對員工的剛性約束，但結(jié)果往往差強(qiáng)人意，不但會(huì)事倍功半，還會(huì)對已有的人力資源體系產(chǎn)生沖擊。上文已經(jīng)說過，人在企業(yè)中的重要作用，在進(jìn)行人力資源管理中，如果只注重工作本身，而沒有對員工的心理和思想加以了解，就很容易發(fā)生抵觸心理，在對政策的執(zhí)行方面出現(xiàn)偏差。因此，要想使這一問題得到根治，就要通過合理的政治思想工作，從員工的精神層面著手，不斷的激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)，向員工宣傳本企業(yè)的發(fā)展文化和發(fā)展理念，形成全體的文化共識(shí)意識(shí)，帶動(dòng)大家向著一個(gè)目標(biāo)努力，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，使人力資源工作更加順利的展開。

（四）做好企業(yè)政工對人力資源管理過程的滲透工作

現(xiàn)階段，企業(yè)政工工作是解決企業(yè)員工心理問題、緩解職員工作壓力的關(guān)鍵措施，為此必須要充分做好企業(yè)政工對人力資源管理過程的滲透工作，切切實(shí)實(shí)地為員工謀福利，不斷地增強(qiáng)員工的抗挫折能力與對復(fù)雜工作環(huán)境的適應(yīng)能力。當(dāng)前，企業(yè)中的強(qiáng)制性管理制度容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生思想問題，形成不良情緒。本著以人為本的管理理念，企業(yè)要不斷地改進(jìn)政治思想教育工作，使其煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)，能夠有效地解決員工的各類心理問題。

企業(yè)人力資源管理制度需要隨著市場環(huán)境的改變而改變，企業(yè)政工也應(yīng)當(dāng)積極跟進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的改革，在某類人力資源管理制度實(shí)行前做好針對基層員工的思想鞏固工作，使得員工具有良好的心理準(zhǔn)備，如此能夠間接地強(qiáng)化人力資源管理制度的應(yīng)用效果。政工人員可以定期給在企業(yè)內(nèi)部組織一些有利于放松員工心情、減輕職員壓力的活動(dòng)，可以舉辦羽毛球賽事、游泳競技活動(dòng)以及各類電子競技游戲賽事等。

三、結(jié)語

通過對上文的深入分析研究，我們總結(jié)出這樣的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)、HR管理和人才三者之間聯(lián)系緊密，相輔相成、缺一不可，換言之，想要使HR管理工作的效果得到極佳的體現(xiàn)，與企業(yè)政工工作的合理開展是分不開的，開展政工工作就等于是在全方位的了解員工，才能做到知己知彼，不斷促進(jìn)進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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