基于AHP法的商業化育種模式研究

國亮 侯軍岐 楊博

摘要：科技興農，良種先行，種業發展對一個國家農業的可持續發展至關重要。我國種業市場需求巨大，但育種模式與歐美國家相比明顯落后，導致我國種業發展舉步維艱。因此，探索符合我國國情的商業化育種模式就顯得尤為重要。通過理論分析建立了商業化育種模式結構，采用層次分析法對各類影響因素權重進行分析，并結合主要影響因素對育種模式進行綜合評價，選擇科企戰略聯盟為最優商業化育種模式。在此基礎上，從聯盟各方的責任與利益分配、育種經費投入機制、各環節分工與配合機制等四個方面構建了科企戰略商業化育種模式。

關鍵詞：商業化育種；種子企業；組織模式；層次分析法

中圖分類號：F306.6文獻標識碼：A 文章編號：1009-9107（2017）03-0112-08

引言

種子是農業生產中最基本、最重要的生產資料，也是實現農業增產增收的根本所在。截止2015年底，我國的種子市場總規模已經突破1 100億元[1]，是僅次于美國的全球第二大種子市場。與此形成鮮明對比的是我國良種的培育和推廣相對落后，良種在農業增產中的貢獻率僅為43%，而美國、德國等發達國家均在60%以上。我國良種繁育還停留在傳統雜交選優階段，種子企業總體上呈現出“多、小、散、亂”的發展格局，且多數企業尚不具備獨立研發實力，也很難獨自承擔研發費用和失敗風險[23]。而以孟山都、先鋒等為代表的跨國公司在育種技術上采取持續的、高強度的投入與研發，借助現代生物、分子育種技術進行育種，憑借雄厚的技術優勢已壟斷了全球60%以上的種子市場[45]。為了保障我國農業長期穩定發展，增強種業核心競爭力，2011年國務院出臺了《關于加快推進現代農作物種業發展的意見》（國發〔2011〕8號），文件中首次提出“建立以企業為主體的商業化育種體系”。2013年，國務院辦公廳再次出臺《關于深化種業體制改革提高創新能力的意見》（國辦發〔2013〕109號）文件，要求“充分發揮市場在種業資源配置中的決定性作用，突出種子企業的主體地位，促進產學研結合，構建商業化育種體系”。為提高我國種業的競爭力，目前最重要的是發揮市場調節的作用，加強產學研結合，探索科研院校與種子企業的高效商業化模式[68]。

一、文獻回顧

國內學者對商業化育種的研究起步較晚，20世紀90年代以前，由于育種具有公共產品性質，育種的研究經費基本由國家公共財政支持。因缺乏市場競爭和激勵機制，導致育種者積極性不高，育種的成果并不多，育種效率也相對較低，難以實現育種商業化[910]。為改變這種狀況，20世紀90年代中期，國家開始鼓勵農業院校、農業科研院所與種子企業進行合作，出現了傳統的種業產學研合作模式。由于科研院所占有大量研究經費和種質資源，因此，在傳統合作模式中占主導地位[11]。在當時的情況下，這種合作模式在一定程度推動了種業的發展，但也存在以下三個方面的問題：（1）資金投入由各科研院所承擔，并未根據市場需求有針對性地研究育種，而更多的是為了學術成果而進行研究，導致研究成果與市場需求嚴重脫節；（2）由于各科研院校之間也存在競爭關系，導致各單位在育種計劃制定、育種資源分派等方面交流很少、甚至有些單位之間幾乎不進行交流，造成大量的重復建設和資源浪費[12]；（3）在種業產學研合作時，由于大多數高校或科研機構未能根據市場需要進行育種研究，許多種企認為高校和科研院所的育種不切實際，不能給種業企業帶來經濟利益，因此企業不愿過多投入和配合，最終造成科研院校與種子企業的脫節，使得種業發展緩慢而且不平衡。

隨著種業市場化的加快，傳統育種模式難以適應市場要求。很多企業開始探索以市場需求為導向，企業與研究機構分工協作，持續高強度投入進行研發的商業化育種模式[13]。但是，在實踐運作上往往由于對商業化育種模式認識不足，成功案例并不多。而隨著國外跨國公司的進入，學術界也逐漸認識到商業化育種模式的重要性，很多學者開始研究這方面問題。目前對于商業化育種模式的研究主要分為兩大類：一類是以周華強為代表，認為商業化育種體系是一種全新的全產業鏈育種新機制，涉及政府、種子企業和科技人員三方面。其中，政府主要負責品種審定、市場監管等環節；種子企業負責品種選育、種子繁育、新品種栽培技術、品種推廣與技術服務等環節；科技人員負責種質資源集存與評價、育種技術創新等環節，厘清政府與市場、科技人員與市場的關系，實現育種人才、技術、資源的優化配置，構建由種子企業、政府以及科研人員分工明確的新育種機制[1415]。

另一類以佟屏亞為代表，認為商業化育種是以市場為導向，以滿足市場需求為目的，企業以最快速度感知農業生產與客戶需求，通過需求反饋制定育種目標。在精細設計的育種方案指導下，嚴格按標準與流程進行選育，滿足市場需求，構建商業育種體系，開發出具有商業價值的品種。這種觀點的核心是認為企業是研發創新的主體，商業化育種模式或體系應由企業主導[1618]。目前，在政府產業政策的推動下，我國種業商業化取得了一些進展，主要形成了企業自主外購、科企合作開發、科企戰略聯盟等商業化模式。但我國地域遼闊，各地育種企業發展水平差別很大，哪種具體的商業化育種模式更適合我國種業發展情況，又符合未來種業育種發展趨勢？影響種業育種模式選擇的主要因素是什么？這些問題一直缺乏系統的研究，影響我國種業的發展[1920]。

基于此，本文通過比較現行商業化育種模式優缺點及其適應性，進而深入分析商業化育種模式的構成及其影響因素，提出了商業育種模式的數學模型，并采用層次分析法對影響因素進行排序，最后構建適合我國種業發展的商業化育種模式。

二、商業化育種模式比較分析

目前，商業化育種模式主要有企業自主外購、科企合作開發、科企戰略聯盟三種模式。企業自主外購模式是指一些資金充裕的企業，直接向研究院所或者國外公司購買品種所有權或者營銷權。這種模式可以快速進入市場，也不必花費時間精力去育種，同時避免了研發失敗的風險。科企合作開發模式是科研院所與種業企業合作，應社會所需，與市場接軌，能夠把各個相關領域的專業人員串聯起來，使人員各司其職，從而大幅度提升育種效率和成果轉換率。科企戰略聯盟指科研單位或高校與種子企業達成同一戰略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。三種模式的優缺點及適用企業情況如表1所示。