企業人力資源統計工作的完善

楊桃麗

摘要：隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，對于企業的現代化管理制度要求不斷提高。企業人力資源統計工作作為企業現代化管理制度的重要組成部分，同時也作為社會經濟統計不可替代的內容，其科學性和系統性對于企業市場競爭力的提升和社會經濟統計工作的開展完善發揮著積極的作用。本文將以企業人力資源統計工作的重要性為基礎，分析當前企業人力資源統計工作存在的問題，并就如何完善企業人力資源統計工作提出相應的對策，

關鍵詞：企業競爭；社會經濟；人力資源；統計工作

人力資源統計工作是企業人力資源管理工作的重要組成環節，是企業實現人事工作、進行人事改革的前提條件，對企業各項工作的運轉起著不容忽視的影響。然而，當前在很多企業中，人力資源統計工作一直沒有被重視，這也使得企業的人力資源工作無法有效實施，從而也給企業的正常運轉帶來了諸多負面影響。因此，企業必須要高度重視人力資源統計工作，發現和解決當前人力資源統計工作存在的問題，做好相關決策和部署，更好地推進企業人力資源統計工作的發展。

一、企業人力資源統計工作的重要性

1.有利于管理決策的科學性

企業在制定自身發展戰略和整體發展愿景時，必須要依靠人力資源管理，企業人力資源管理的優劣直接關系到企業決策和部署。企業人力資源統計工作將企業整體的人力資源組成、數量、分類提供給企業管理人員，更有利于管理決策的科學性。

2.有利于優化人力資源配置

在企業中特別是中大型企業，人力資源一般比較豐富，企業各項工作的運行較為繁瑣，必須要借助于企業人力資源統計工作，將人力資源的組織結構和分布數量等數據和信息進行詳細分析，從而改進企業內部管理運行機制，達到企業人力資源優化配置。

3.有利于實現企業員工價值

企業的不斷發展相應帶動了企業人力資源的擴大，企業管理人員通過人力資源統計工作對于企業員工的綜合能力有具體的參考標準，激發和調動企業員工的工作積極性，更好地實現個人價值和企業價值的相統一。

二、企業人力資源統計工作存在的問題

企業人力資源統計工作長期以來就沒有受到企業管理人員的重視，很多企業往往是為了應付部門檢查等而草率地進行統計，在企業工作中一直扮演著“雞肋”的角色。

1.管理理念有待進一步提高

盡管全球經濟“一體化”進程不斷加快，我國企業在市場競爭中和在經濟合作交流中對于企業管理和企業制度也在和國際接軌。但是，還有很多企業特別是中小型企業領導和管理人員思想理念落后、管理模式陳舊，往往只看到眼前的利益，對于先進管理模式和管理理念視而不見。在企業經營和發展過程中遇到瓶頸或者問題時總是找尋社會原因，而沒有從企業自身角度尋找問題根源，沒有認識到企業管理的重要性。對于企業人力資源統計工作主要是依靠管理者工作經驗和對員工的主觀認識進行分工和安排，沒有充分發揮人力資源統計工作的作用，使得企業人力資源管理決策不具備科學性，使得企業員工無法充分發揮自身的能力，造成企業人力資源的浪費。

2.數據信息缺乏真實性

人力資源統計工作的目標和職責是將企業人力資源信息和統計資料如實地進行反映，從而為企業管理層進行決策提供有效參考依據。但是當前在人力資源統計的工作中，有很多人力資源統計表或者其他統計資料中有很多都存在著空白欄或者虛假填報的情況，人力資源統計工作的數據信息的弄虛作假讓人力資源統計工作失去意義。

3.人力資源統計分析缺少專業性

人力資源統計工作有著較強的專業性，需要通過大量的數據資料統計對人力資源管理存在的問題進行解決，所以統計工作具有重.要性和難度性。但當前負責企業人力資源統計工作的大部分是其他部門或者其他人員兼任的，缺乏專業的人力資源統計人才，造成很多人力資源統計以及管理中的問題難以準確找到，大大降低了人力資源統計工作的作用。

三、如何完善企業人力資源統計工作的對策

1.轉變觀念，做好企業人力資源統計基礎性工作

企業管理人員要轉變思想觀念，形成現代化的企業管理思維，不再將企業人力資源統計工作看成是可有可無的存在，而是要高度重視企業人力資源統計基礎工作。對于企業人力資源統計的基礎工作，要從企業員工的數量和質量雙方面進行資源搜集，通過對企業員工的檔案、交流溝通等形式對企業員工的基礎信息包括出生時間、學歷、工作經驗等有基本掌握，并建立企業人力資源信息登記表，從而為企業人力資源統計工作的開展穩固基礎。

2.態度嚴謹，保證企業人力資源統計工作的實效性

由于企業人力資源統計工作數據和信息的真實性直接關系到企業人力資源管理工作的開展，所以企業人力資源工作人員必須要保持嚴謹的工作態度，對自身工作認真負責、不能馬虎了事。第一，要對企業人力資源信息進行審核鑒定，對數據和信息的真偽性辨別，做到企業人力資源數據信息的準確性和真實性；第二，對搜集到的企業人力資源信息按照類別進行整理篩選，可以按照企業人力資源在企業中的位置進行分類匯總。比如說，將企業人力資源按照職務大小、不同部門、學歷高低等因素以表格或者統計圖的形式列出，滿足不同管理人員的需求；第三，依據企業自身發展要求對企業人力資源統計信息進行完善和補充。企業在每一年度進行人力資源工作總結，對企業員工建立績效考評檔案，做好人力資源的培訓、“引進來和走出去”的檔案記錄。

3.注重專業，提高企業人力資源統計工作整體水平

企業人力資源統計工作人員的專業性對于統計數據的實效性具有決定性的作用，因此，必須要重視企業人力資源統計工作人員的專業性，加強統計工作人員的業務素質培訓。一方面，要注重企業人力資源統計工作人員的職業道德。在工作中要嚴守職業道德紀律，對員工檔案的審核、數據信息的記錄、人力資源的流動決不能弄虛作假和“走后門”。

另一方面，要注重企業人力資源統計工作人員的業務能力。對于企業人力資源統計工作的各項環節要進行完善，特別是對人力資源信息的統計分析能力。通過企業人力資源的數量關系，更加關注人力資源流動的平衡和匹配，對企業人力資源能力結構變化進行有效分析，充分發掘企業員工的潛力，并依據企業人力資源的投入和產出效益比例制定相應的人力資源培訓方案。依據人力資源統計工作分析能夠對應劃分企業人力資源“等級”和類別，做到人崗匹配。注意對企業員工的心理狀態進行分析，建立企業員工心理記錄統計，了解企業員工的心理和個人偏好，做到有的放矢，整體上提高企業人力資源統計工作水平。

四、結語

綜上所述，新世紀，市場中企業的競爭總體來說歸結于“人”的競爭，企業的人力資源管理工作就是以“人”的管理內容，對于保持企業的整體競爭力具有關鍵性的作用。企業人力資源統計工作作為企業人力資源管理和企業經營決策的重要指標，長期以來卻一直存在著各種問題。因此，必須要重視企業人力資源統計工作，加強統計真實性，提高統計專業性，做好企業人力資源統計數據信息分析和研究，為企業的可持續發展打下堅實基礎。