淺析人造板企業如何細化成本管理提升經濟效益

蔣美英

摘 要 成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標，在生產設備運行率高，產量高、質量穩定前提下，企業細化內部管理，降低各項耗費，加強采購環節的監控，規范會計核算，科學管理成本以提高企業效益。

關鍵詞 人造板企業；細化；成本管理

當前，人造板行業發展面臨困難局面：一是原材料緊缺，生產成本難控制；二是市場需求不足，競爭激烈，效益下滑；三是科技創新不足，新產品、新技術嚴重缺乏。行業整體質量水平較高，產品逐步同質化，同質量可選的產品多，行業競爭激烈。在激烈市場競爭下，同質產品之間的競爭，價格優勢不可忽視。企業可通過細化成本管理以提升經濟效益。

成本管理是由規劃、核算、控制和考核四步組成。不限于生產耗費，應擴展到產品設計、工藝設計、采購、人力配置等各方面，包括生產、技術、銷售、儲備等領域。要搞提高成本管理水平，首先加強日常的成本審核監督，隨時發現并克服在生產過程中的失控。認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度并嚴格執行。及時進行成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績 ，促進企業不斷改進，提高企業的成本管理水平。

一、細化內部管理，降低各項耗費

人造板主要生產原材料是柴火、木片、化工原料等，主要能源消耗是水、電力、柴油等。原材料和能耗的高低直接影響企業經濟效益的高低，企業需要對能源和原材料采購、計量、統計、生產過程等全方位全過程成本管理，提高能源利用效率，降低各項能耗，以提高經濟效益。

1.生產關鍵控制點的管理

根據生產工藝流程，制定生產關鍵控制參數。要認真開展成本預測工作，將積累的數據和管理經驗加以系統化、量化和標準化，規劃成本目標，對比分析編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據。例如：中密度纖維板的工藝流程主要是由原材料削成木片，再熱磨進行蒸煮、磨成纖維，纖維通過施加膠黏劑，干燥之后送往熱壓工段進行壓板，壓出來的毛板（半成品），經過存放后砂光成成品板。關鍵控制點分別為削片、熱磨、熱壓、砂光、制膠、熱能供應等。

2.全面推行責任承包制管理

成本管理應該實行指標分解，并與企業和部門的清潔生產、6S管理、質量環境職業健康“三合一”管理、安全生產、經濟責任制結合起來，將成本指標和責任目標按部門—工段-崗位-個人層層分解，層層落實，分口分段地進行管理和考核，企業各項考核指標與薪酬掛鉤，納入績效考核，考核到個人，使降低成本的任務能從組織上得以保證。把設備分管到個人，并在現場掛牌，明確生產現場的工作要求，制定配套的檢查制度、評比標準進行定期檢查和對比，以加強員工的責任心。同時，找準差距，有針對性地整改完善。只有這樣，才能最大限度挖掘企業降低成本的潛力，提高企業成本管理水平。某企業通過推行清潔生產、責任承包管理，水耗下降了0.12噸/ m3；電耗下降了12.98度/ m3，效果顯著。

3.組織實施技術攻關，加快技術改造，提高原材料的利用率

要定期開展成本分析找出成本升降變動的原因，采取有效改進措施，降低生產耗費。一方面，從降低原材料單耗、降低磨機的功耗、降低砂帶的使用量著手，通過工藝技術創新來降低原材料單耗。另方面，從循環利用和再生利用方面著手，對生產用水進行循環利用，重點可產生的邊角料再生利用。將產生的邊角料進行回收，再生的纖維不需要添加任何助劑就可直接進入原料管道，可降低產品原材料單耗。以年產量15萬立方米的規模為例，估算邊角料的回收利用效益：若生產每立方米板的熱磨電耗為120度/ m3，粉碎板邊再生纖維僅需20度/ m3，每年節約電費可達41.25萬元，還能緩解近萬噸木質原料的缺口問題。

二、加強采購管理，降低采購成本

1.柴火、木片等木質原材料采購管理

木質原料是產品成本重要因素之一。面對日益激烈的原材料競爭，在原料收購工作方面，做到整體規劃，合理安排資金，做好原材料的貯備，為生產做好原料保障。一是加大原材料收購力度，保障原材料供應充足。二是堅持先進先出的原則，加強原料倉儲管理。按種材種材質分倉存放，生產可“看料下單”， 根據速生材、松雜合理控制原料配比。三是嚴格執行工藝配比，避免原料配比影響產品質量。

2.日常物資采購管理。

一是對庫存情況進行查核，制定合理最低庫存數，減少配件積壓，提高了資金周轉率；二是拓寬采購渠道，根據不同種類的設備配件開發若干新的品牌及新的供應商，做好比質比價工作，降低采購成本；三是加強了與供應商技術上的交流，利用供應商的技術力量，及時排除生產線上的故障，迅速恢復生產；四是編寫機加工件、電機減速機、軸承等設備配件的驗收規范，按照驗收規范的要求驗收。五是加強物資管理，保證物資安全、保質、保量的出入庫，杜絕管理漏洞。六是通過公開招標采購尿素、甲醛等大宗原材料，從采購環節降低成本。

三、細化財務管理，規范核算，降低財務費用

將財務管理工作做足做細，深入到每一道工序、每種規格，對主要產品單位能耗或重點工序能耗都有一本清楚的賬，財務人員參與工段管理，促進工段自我管理能力的提高。制定考核機制公開備品配件的使用情況，合理使用維修費用。一是嚴格實施全面預算管理，細化財務管理。二是規范材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、會計結算和處理等業務程序。三是加強資金管理，緊跟銷售進度，及時清理催收，加快貨款回籠。四是合理安排資金，加強對流動資金管理，資本性支出在預算內嚴格審核。同時及時清償了債務，降低財務費用。

四、加強成品倉儲管理，提高市場反應靈敏度

企業優化產品結構，提高優勢產品的比例，走差異化經營思路，可以避開傳統規格板的惡性競爭。為了避免因原料、生產設備、運輸等原因造成產品交貨不及時的弊端，每種規格應保持合理庫存量，一是積創新銷售模式，可由代理商提供倉庫，將成品庫存往市場前沿移動，采用異地倉儲。為保證資產安全，銷售經理負責產品巡查，掌握銷售情況，保證資金及時回籠。既可充分利用客戶倉庫資源，又能根據市場需求及時配送，加快銷售，減輕資金壓力。二是嚴格按照先進先出的原則管理倉庫，做好產品防護工作，避免倉儲損耗。

參考文獻：

[1]宇博智業.2016-2021年人造板業行業深度分析及“十三五”發展規劃指導報告.中國報告大廳出版發行

[2] 2016年我國人造板行業現狀及發展.中國報告大廳出版社.2016年9月5日。

[3]《企業管理學》.智庫.百科。