我國體育場館的經(jīng)營管理問題研究

鄭亮 孫陽

【摘 要】體育場館作為基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要組成部分，對人們的成長教育有極為突出的影響作用。以高校體育場館為例，其影響廣泛。但這種大眾化的服務(wù)型基礎(chǔ)設(shè)施的受眾群范圍較廣，管理模式因人而異，因此在當(dāng)前經(jīng)營管理中仍然存在一些問題，制約著高校體育場館的建設(shè)完善。本文將就當(dāng)前我國高校體育場館的經(jīng)營問題出發(fā)，探討分析可行的解決對策。

【關(guān)鍵詞】體育場館 經(jīng)營管理 現(xiàn)存問題 解決對策

一、我國體育場館的經(jīng)營管理中的現(xiàn)存問題

1.體育設(shè)施功能單一

當(dāng)前我國體育場館建設(shè)大多是專用性體育設(shè)施，即單一建設(shè)羽毛球館、游泳館、田徑場、足球場等。綜合性的體育場館建設(shè)較少，或者是部分體育活動公用場館的模式，如體育操場同時作為田徑活動與足球場以及跳高場地。這種單一的體育場館模式，一定程度上影響體育場館的收入，同時也減少體育場館的人流量與活躍度。此外，大部分高校體育場館的建設(shè)布局都不合理，并沒有充分利用空間，造成了資源浪費。面積廣大的體育場館的管理人員眾多、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)方面都需要耗費大量的人力、物力、與財力資源，這對高校的財政狀況造成一定壓力。而體育場館的不對外開放，也是影響其經(jīng)濟(jì)效益收入的一大因素。

2.管理模式落后

不同地區(qū)、高校的體育場館管理，都是由高校自主經(jīng)營管理的。很多體育場館的開館閉館時間的設(shè)置也不甚合理，時段單一且不穩(wěn)定。而高校體育場館保險機(jī)制的不健全，也為其經(jīng)營管理造成隱患。諸如器械標(biāo)識不清、體育活動等造成人員傷亡的現(xiàn)象等都增加了體育場館的損失。從整體上看，管理模式較為單一與陳舊，將主要經(jīng)營管理的重心放置于體育設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)與場館開閉管理中。這就使得大型體育場館的公益性與經(jīng)營性發(fā)生沖突。對于高校而言，為學(xué)生無償?shù)南眢w育基礎(chǔ)教育設(shè)施，是教育活動的一個重要環(huán)節(jié)，但是體育場館運行的資金差額也是不容忽視的一個重點。在管理經(jīng)營中，應(yīng)該力求在提供體育教育的教學(xué)功能之外，尋求體育場館功能的多樣化。

二、我國體育場館的經(jīng)營管理的解決對策

1.健全經(jīng)營管理體制

俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”，科學(xué)合理的經(jīng)營管理規(guī)章制度的完善，有利于高校體育場館建設(shè)的進(jìn)一步優(yōu)化。高校體育館應(yīng)該將建立健全管理體制，作為體育場館經(jīng)營管理的基本準(zhǔn)則與前提基礎(chǔ)。其中，學(xué)校、體育部、體育管理部門以及管理部門內(nèi)部人員的機(jī)構(gòu)等各層級都是體育場館管理的依托，而體育部的管理部門則是其核心所在。對于高體育場館內(nèi)部的具體規(guī)章制度制定、人力資源分配、明確工作重點以及具體的經(jīng)營操作等，都負(fù)有巨大責(zé)任。應(yīng)該對場地使用、禁忌規(guī)范、衛(wèi)生安全、收費標(biāo)準(zhǔn)等事項做好明確指示。而引進(jìn)保險機(jī)制也是必不可少的一部分，意外險為意外風(fēng)險事故的發(fā)生分擔(dān)了風(fēng)險，也有利于及時的做好應(yīng)急準(zhǔn)備。此外，管理人員之間也要實行明確責(zé)任制，即明確各崗位具體職責(zé)，工作重點等，以便于監(jiān)督與管理。

2.拓寬綜合服務(wù)渠道

“以體為本”的高校體育場館經(jīng)營模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前市場需求。積極拓寬綜合服務(wù)渠道，將體育與休閑、娛樂結(jié)合起來，發(fā)揮體育場館的多樣化功能。比如，高校各學(xué)院舉行的體育競賽活動，學(xué)院之間的籃球比賽、新年文藝晚會、畢業(yè)匯演等項目都可以以體育場館為核心，將其合理搭配，綜合利用。此外，也可以開設(shè)體育俱樂部，將體育受眾集中于高校青少年群體中。成立各類體育項目俱樂部，聚焦一群有同樣學(xué)習(xí)興趣愛好的青少年，為他們提供運功技能的培訓(xùn)。這樣既有利于為高校學(xué)生提供公共的、便捷的培訓(xùn)平臺，也有利于鍛煉體育師資隊伍。這種管理方式可以借鑒歐美等發(fā)達(dá)國家尤其是美國的優(yōu)秀經(jīng)驗。美國是世界上大學(xué)體育和職業(yè)體育開展得最好的國家。國內(nèi)各大高校的大型體育場館基本引入專業(yè)體育經(jīng)營公司進(jìn)行人力資源管理和場館維護(hù)，并雇傭體育場館專業(yè)管理公司對當(dāng)?shù)氐捏w育場館設(shè)施進(jìn)行運營管理。

3.培養(yǎng)體育場館管理人才

當(dāng)前高校體育場館經(jīng)營不善，與管理人才的缺乏的相關(guān)性密切。體育場館的經(jīng)營管理，得益于人力資源的合理分配與高效化管理。首先高校內(nèi)部需要嚴(yán)格重視體育館管理人才培養(yǎng)的重要性。開設(shè)相關(guān)課程、提供培訓(xùn)體會等，使高校體育場館管理人員能顧在綜合實際的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排體育場館的優(yōu)化建設(shè)管理。其次，高校體育場館在職人員也要樹立“主人翁”意識，將體育場館的日常經(jīng)營管理狀況記錄在案，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理與分析，積極向?qū)W校方面反映現(xiàn)存問題，并提出自我看法，以幫助學(xué)校方面完善體育場館建設(shè)。此外，對于高校而言，引進(jìn)專業(yè)人才管理場館是更直接有效的管理方式。高校可以聘請專業(yè)的、管理經(jīng)驗豐富、以及高學(xué)歷的管理人才，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。比如，根據(jù)高校師生的上課時間，場館運行狀況，設(shè)置不同的開放時間等。或者將體育館外包給其他公司，簡化管理。

4.拓寬融資渠道

當(dāng)前高校體育館經(jīng)營管理經(jīng)費主要來自于政府財政支持與高校財政支出，其經(jīng)費來源的單一性，也使得體育場館功能發(fā)揮不盡完善，甚至可能因此出現(xiàn)長時段閉館現(xiàn)象。因此，高校需要積極拓寬融資渠道，以保障體育場館的正常運營。其中，可以有效利用師生們的上課時間期，對學(xué)校周邊的社區(qū)居民進(jìn)行有償開放，以增加體育場館收入。另一方面，高校體育館內(nèi)開設(shè)的一些諸如俱樂部、體育培訓(xùn)班等都可以號召教師入股，以及將部分場地外包給其他公司，在體育場館內(nèi)部打造飲料區(qū)、咖啡吧、以及其他休閑娛樂的場所，多渠道融資，有利于為高校體育場館帶來效益。

三、小結(jié)

當(dāng)前我國體育場館的經(jīng)營管理中的現(xiàn)存問題，諸如體育設(shè)施功能單一、管理模式落后等問題都嚴(yán)重制約其建設(shè)完善。本文就其現(xiàn)存問題，對我國體育場館的經(jīng)營管理的可行措施方面進(jìn)行了分析與探討。其中，高校首先需要建立健全體育場館的經(jīng)營管理體制，為各項行為準(zhǔn)則樹立典范。其次，也要拓寬綜合服務(wù)渠道，發(fā)揮體育館的多功能優(yōu)勢。而培養(yǎng)體育場館管理人才是體育場館經(jīng)營管理的重點，也是儲備力量之戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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