人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理的比較分析

朱嘉瑾

摘要：現階段人們的生活質量和生活水平不斷地提高，使得人們對于精神層面和物質層面的追求發生了變化，所以許多企業對于人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理的研究十分重視，那么比較人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理就成為了當前階段工作的重點和難點。本文通過分析人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理的區別，結合已有的研究和實際的案例，對人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理比較的啟示進行具體和系統闡述。

關鍵詞：人事管理；人力資源管理；戰略人力資源管理；比較

當今時代是知識經濟時代，經濟全球化是不可扭轉的趨勢，而現代人力資源管理發展到戰略人力資源管理階段也是符合社會經濟發展要求的，所以如何更好地提高企業人力資源水平并占據市場競爭優勢就成為了研究的重點和難點，特別是要對人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理進行比較分析。所以，本文從人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理的區別入手，對人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理比較的啟示進行分析和研究。

一、人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理的區別

因為人力資源管理經歷了人事管理、人力資源管理，戰略人力資源管理三個發展階段，并且在演變的過程中發現了管理理念，管理內容，管理方式，部門屬性，績效考核等方面的區別，使得目前人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理的比較分析成為研究中的必要舉措。盡管人力資源管理的發展勢頭良好，但是受到傳統管理觀念和落后管理模式的限制，許多企業的領導層和管理者并不了解提高人力資源管理成效的重要性，使得有關人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理區別的研究陷入困境，長此以往就會對許多行業和企業的發展造成了消極影響。由此可見，研究人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理的區別是首要舉措，為相關策略的落實和啟示的發展打下了良好

的基礎。

（一）人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理理念的比較

由于人力資源管理的演變過程比較長，受到了發展環境和經濟發展狀況的影響，這就使得人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理的理念有所區別。首先，人事管理階段指導實踐的理念并不注重人的主體地位，而是以“事”為中心，這就使得企業中資本的地位遠遠高于工作人員，一切工作也只是為了完成“事”而存在。其次，在人力資源管理階段，工作人員的地位有所提高，成為了企業等組織中的重要資源，而管理職能的工作就是獲取并開發人力資源。最后，戰略人力資源階段中人力資源發揮了獲取競爭優勢的作用，被研究人員和管理人員認為是可以獲得收入的資本。總之，在此發現過程中企業管理理念的轉變發揮了重要的作用。

（二）人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理地位的比較

另外，從人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理的比較中可以發現，各個階段中人力資源管理的地位也有所不同，分別體現在這幾個方面。第一，人事管理階段人事管理工作的地位比較低，通常局限于日常事務而且扮演的是行政角色，所以是與組織戰略沒有直接關系的。第二，在人力資源管理階段，人們開始擔任制定和實施戰略的角色，但是人力資源管理職位與戰略之間缺乏動態的適應性，使得人力資源不被重視和認可，從而導致了人力資源部門的工作難以順利完成。第三，戰略人力資源管理階段的人力資源管理地位有所改善，在被有效利用的基礎上成為了企業發展的戰略性資源。

（三）人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理目標的比較

人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理除了在管理理念和管理地位方面有所區別，還在管理目標上存在著比較明顯的差別。舉例來說，人事管理階段的管理目標是工作績效，而人力資源管理階段在注重工作績效的同時也對人力資源管理的積極作用有所關注，最后戰略人力資源管理階段則更關注如何利用人力資源促進目標的完成，從而在實現高績效和戰略目標的同時促進人力資源管理活動的順利進行。因此，盡管戰略人力資源管理的職能與人力資源管理的職能是一致的，但是在管理理念，管理地位甚至關注焦點方面都發生了巨大的變化。

二、人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理比較的啟示

根據人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理區別的表現，可以利用相關研究結果來促進管理策略的落實和管理水平的提高。基于對人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理的了解，可以從關注企業外部環境并及時調整管理策略，提高管理人員素質和注重開發人力資源，轉變傳統管理觀念與建立健全激勵機制等方面進行嘗試，促進相關措施和策略朝著高效健康的方向不斷發展，總結出有用的經驗和教訓，才能保證企業的經濟效益和社會效益，使得現階段戰略人力資源管理取得良好的成效。筆者結合已有的研究和實際的案例，選取其中典型有效的內容進行分析，從而可以為同行業人員的研究提供科學合理的借鑒。

（一）關注企業外部環境，及時調整管理策略

基于對人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理的認識，可以發現現階段戰略人力資源管理的發展趨于成熟，在提高企業經濟效益和社會效益方面有著重要的作用。一方面，實現人力資源管理職能可以有效聯結企業與外部環境，在獲得和整合外部信息和資源的同時改進和調整了企業內部功能；另一方面，人力資源管理能夠抓住可靠的機遇，使得企業能夠利用現有環境和資源促進自身管理水平的提高，也可以使人力資源成為實現企業戰略目標的重要資源，從而可以促進企業經濟效益的提高。

（二）提高管理人員素質，注重開發人力資源

為了發揮戰略人力資源管理的重要作用，使得有關人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理區別的研究成果得到管理人員的認可和重視，避免不必要的風險和經濟損失，這就需要企業在提高管理人員素質和開發人力資源方面投入大量的人力，物力和財力。比如，定期舉行與人力資源管理知識和技能有關的培訓，提高管理人員的意識和水平，使得管理人員能夠限制和約束自己的各種行為；另外，積累和開發人力資源也是可行的舉措，這與戰略人力資源管理可以提高企業核心競爭力的要求有關，需要企業經營管理者重視戰略人力資源管理的各方面工作。

（三）轉變傳統管理觀念，建立健全激勵機制

由人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理區別的研究可知，轉變管理理念是非常重要的策略，這也是符合當前階段時代與社會發展要求的。順應時代發展趨勢提出“以人為本”的管理思想，激發員工的創新意識，挖掘員工的潛能等都是值得嘗試的有效措施；另外，建立健全激勵機制可以充分調動員工的主動性，積極性和創造性，還需要建立合理的人員配置機制，科學的考核機制和合理的報酬制度，使得企業的所有員工都能端正工作態度和提高工作效率。

三、總結

總而言之，研究人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理是符合知識經濟時代發展趨勢的，既能在國際市場中占據競爭優勢，又能發揮人力資源管理的積極作用，使得我國企業人力資源的水平不斷提高。為了迎合當前階段戰略人力資源管理發展成熟的趨勢，滿足人們對于企業經濟效益和社會效益的要求，就需要利用效率人力資源管理理念指導日常工作，促進人力資源管理成效的提高。人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理的比較分析不僅促進了管理問題的解決，還能為企業人力資源管理的發展和創新提供了新思路。

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