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公路養(yǎng)護成本分析與控制對策淺議

2017-06-19 05:27:30田瑞雪
財經(jīng)界·學術(shù)版 2017年10期
關(guān)鍵詞:成本控制

田瑞雪

摘 要:公路養(yǎng)護成本包括直接成本和間接成本,加強成本控制對提高資金利用效率,確保工程建設(shè)效益具有重要作用。但目前成本控制存在不足,主要表現(xiàn)在成本控制意識不強、成本控制制度不完善、成本核算體系不健全等方面。為彌補這些不足,需要采取完善措施:增強成本控制意識、健全成本控制制度、完善成本核算體系,并提高成本控制人員素質(zhì)。

關(guān)鍵詞:公路養(yǎng)護成本 成本控制 核算體系 控制制度

為提高公路養(yǎng)護施工水平,確保工程質(zhì)量和效益,加強養(yǎng)護施工過程的成本控制是必要的。但目前在養(yǎng)護施工中,一些單位沒有嚴格執(zhí)行和落實相關(guān)制度措施,成本控制存在不足,制約施工效益提升,需要采取完善措施。本文將探討分析公路養(yǎng)護施工成本控制的不足,并提出改進措施,希望能為實際工作有效開展提供啟示。

一、公路養(yǎng)護成本的構(gòu)成

公路養(yǎng)護成本是養(yǎng)護施工作業(yè)及管理過程中的物質(zhì)和人工費用總和,是養(yǎng)護施工消耗的全部金額,包括直接成本和間接成本。

(一)直接成本

直接成本包括公路養(yǎng)護施工的人工費、機械費和材料費。人工費包括養(yǎng)護施工人員的工資、津貼、獎金、福利待遇、工人勞動保護費等。機械費包括機械采購、租賃、安裝、拆卸、進場費等。材料費包括公路養(yǎng)護施工所需要的砂石、水泥、外加劑、瀝青等費用。

(二)間接成本

間接成本是指管理費,包括施工準備、組織、管理所發(fā)生的費用,例如,現(xiàn)場管理費、臨時設(shè)施費等。養(yǎng)護科研與培訓費用、路況調(diào)查費用、養(yǎng)護作業(yè)區(qū)修建費用、路政管理費用,財務(wù)費用、交通安全維護費等,都是間接成本。這些成本是施工中需要認真把握的內(nèi)容,應(yīng)該采取控制和完善措施,加強每個細節(jié)控制,增強公路養(yǎng)護施工成本控制水平。

二、公路養(yǎng)護成本控制的不足

由于一些工作人員的責任心不強,沒有嚴格執(zhí)行成本控制措施,對提升公路養(yǎng)護施工效益產(chǎn)生不利影響,目前存在的不足表現(xiàn)在以下方面。

(一)成本控制意識不強

一些單位將工作重心放在提高工程質(zhì)量方面,養(yǎng)護施工預算不全面,資金安排缺乏科學性,成本控制意識不強。難以有效滿足施工需要,應(yīng)該采取改進措施。

(二)成本控制制度不完善

未能結(jié)合養(yǎng)護施工具體情況,制定健全完善的養(yǎng)護施工制度。現(xiàn)有制度落后于養(yǎng)護施工需要,施工成本精細化管理不足,成本動態(tài)管理與控制被忽視,難以有效滿足施工需要。

(三)成本核算體系不健全

沒有構(gòu)建完善的成本核算體系,現(xiàn)有制度不健全。一些核算人員未能嚴格執(zhí)行相關(guān)制度措施,對資金使用情況沒有嚴格進行核算,制約工程效益提升。

三、公路養(yǎng)護成本控制的對策

為彌補存在的不足,結(jié)合公路養(yǎng)護施工需要,提高成本控制水平和公路養(yǎng)護施工效益,可以采取以下完善措施。

(一)增強成本控制意識

公路養(yǎng)護施工中,應(yīng)該增強成本控制意識,加強成本節(jié)約宣傳工作,在施工單位和施工人員內(nèi)部形成良好的成本節(jié)約氛圍,讓他們努力執(zhí)行成本控制措施,確保公路養(yǎng)護施工效益。養(yǎng)護成本控制宣傳中,應(yīng)該結(jié)合養(yǎng)護施工特點和工程基本情況,采用宣傳單,現(xiàn)場學習等形式,宣傳成本控制的重要性,讓成本控制觀念深入人心。從而有利于施工人員加強每個環(huán)節(jié)的成本控制,確保養(yǎng)護施工效益。

(二)健全成本控制制度

構(gòu)建完善的成本控制制度,實現(xiàn)各項工作的制度化和規(guī)范化。建立并落實養(yǎng)護施工成本控制責任制,明確工作人員職責,讓他們有效滿足成本控制需要。明確成本控制目標,對定額、計量、內(nèi)部檢查等各環(huán)節(jié)都加強管理活動,規(guī)范整理賬目和資料,建立管理檔案,總結(jié)成本控制經(jīng)驗,促進成本管理水平提升。規(guī)范成本控制流程,明確成本控制目標,有效落實各項制度措施。科學設(shè)置工作崗位,配備養(yǎng)護管理人員,健全養(yǎng)護管理成本考核體系,落實獎懲激勵機制,激發(fā)工作人員熱情。此外,還要構(gòu)建成本動態(tài)控制體系,分階段控制成本,對存在的不足及時改進,確保成本控制水平提高。

四、結(jié)束語

成本控制是公路養(yǎng)護施工中不可忽視的環(huán)節(jié)。作為施工人員和施工單位,應(yīng)該認識加強成本控制的重要意義,明確存在的不足,然后有針對性的采取完善對策。另外還要嚴格落實成本控制措施,把握每個要點,提高工作人員素質(zhì),并注重成本的動態(tài)管理與控制,及時改進存在的缺陷。從而為公路養(yǎng)護施工創(chuàng)造條件,確保公路養(yǎng)護工程質(zhì)量和效益。

參考文獻:

[1]謝小孝,陳樂平.高速公路養(yǎng)護成本管理優(yōu)化與控制分析[J].交通科技與經(jīng)濟,2012(5), 20-22

[2]蘭永秋.國省干線公路養(yǎng)護成本優(yōu)化與控制[J].交通世界,2016(22),36-37

[3]李正剛,劉勇.高速公路養(yǎng)護成本問題分析及對策研究[N].重慶電子工程職業(yè)學院學報, 2013(4),18-21

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