新形勢下如何提升乒乓球產業經濟管理水平

成凌霄

摘 要：乒乓球產業經濟發展受到的影響因素很多，從各地俱樂部的經營管理情況看，消費的主體人群是引導經營管理的主要方向。因此，通過對消費群體的引導，完善經營和管理，刺激主體消費，同時還要不斷提升乒乓球產業經濟的管理水平，才能使乒乓球產業的發展保持良好態勢，讓乒乓球產業在我國國民經濟發展中長盛不衰。

關鍵詞：乒乓球產業；經營管理；策略研究

中圖分類號：G846；F062.9 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）14-0035-01

當前，我國體育產業的發展方興未艾，成為國家支柱性產業之一。尤其是在體育產業發達的城市，產業產生的價值是十分巨大的。作為體育運動項目之一，乒乓球運動必須不斷在產業經營上研究方法，找到提升產業經濟的策略，圍繞良好效益增長的中心，使之在國民生產總值的占有率不斷攀升。

一、乒乓球產業中的經營類型分析

首先，從當前我國的乒乓球產業類型上進行分類，主要包含以下幾種類型。一是體委與企業聯辦的乒乓球俱樂部；二是體委與企業合作經營的模式；三是獨辦該產業的企業，即企業一次性從體委買斷乒乓球運動場所和運動團隊，組成乒乓球俱樂部，搞獨資經營模式的運營。還有就是事業單位舉辦或者體育委員會舉辦的乒乓球俱樂部。

其次，對于乒乓球產業的發展方向和部署，主要是以政府政策為傳達和指導的主體，對乒乓球運動以及相關視野進行管理。乒乓球俱樂部或者協會是執行者，在乒乓球競賽、管理、發展上具有執行功能。俱樂部和運動隊作為載體和中心，承擔著舉辦乒乓球賽事、開發乒乓球運動項目、開創乒乓球產業道路的責任。政府可以對乒乓球產業中的產品和服務給予干預和治理，幫助乒乓球運動市場化水平不斷提升。

再次，乒乓球運動的產業鏈，是在一定的地理區域內，以乒乓球產業相關的產品、技術、資本，由具有產業競爭力的企業，串聯起來的鏈核，該鏈核中具有增值功能，為產業競爭提供了戰略的關系鏈。

具體說來，乒乓球運動的產業鏈，包含了乒乓球運動員、業余愛好者、體校、乒乓球學員、業余俱樂部等，還包括了競賽活動的組織管理者、體育行政管理部門、企業、體育管理部門等，還包括了政府、企業長期或者短期的資金、設備、器材等的贊助等等。從目前的乒乓球的運動產業鏈的構成來看，組成是相對全面和完整的，俱樂部的影響力、贊助商的資金實力、乒乓球器材市場的供應力、乒乓球的國內外品牌的增值都是構成乒乓球運動產業鏈的重要環節。

二、目前的乒乓球產業運營情況的分析

由于乒乓球的經營需要在固定的場所內進行，因此，對于乒乓球的專業經營是要在乒乓球的訓練和運營場所內進行的。從目前乒乓球產業運營的市場前景來看，市場運營情況相當樂觀，而且在經營模式和內容上豐富多彩，預示著乒乓球產業的積極和蓬勃的發展態勢。

在乒乓球的管理機構、管理人員、教練配置上，由于缺乏專業的經營人才，使得一些業余乒乓球俱樂部缺少雄厚的資金支持，在設施上稍顯落后，規模不夠宏大，因此，資源的科學管理和有效的配置方面還需要完善，不能影響消費者的積極性。

三、乒乓球產業的群眾基礎

從乒乓球的消費人群進行分析，目前成人在乒乓球的參與度和接受度上占有人數最多，95%以上的成人對于乒乓球的體育消費能力表示是可以接受的。

從群眾參與度的角度進行分析，群眾參與乒乓球運動的熱情，已經達到了相當高的程度。90%的群眾認為乒乓球是生活中不能缺少的組成部分，對于乒乓球的興趣十分高漲。因此，乒乓球產業是擁有廣泛群眾基礎的。

從學習乒乓球的人群進行分析，青少年學習乒乓球的接受度是相當高的。首先，乒乓球的學習費用不高，因此，一般經濟基礎的家庭都能承擔起學習這項體育項目的費用。其次，在場地租用的費用上來看，大多數乒乓球學習和培訓場地的收費標準不高，因此家長普遍能夠接受乒乓球學習的費用。而且，青少年學習乒乓球的熱情也是比較高的。在對家長和學生進行的調查問卷中可以看到，大多數家長認可乒乓球運動給孩子帶來的快樂，同時也希望孩子能夠在鍛煉好身體的同時，對考取大學具有一定的輔助作用。

四、乒乓球產業運營思索

首先，乒乓球產業運營離不開其組織架構的設置，在組織架構中，乒乓球的產業運營是有著穩定的組織結構和管理系統的，人才在其中可以正常流動，由經理、理事會、董事會等組建出不同的組織管理模式。

其次，在資金支持上，乒乓球的產業運營資金主要來自于會員的會費、企事業單位的贊助以及政府的資助，會員制度是一個較為穩固的資金來源，不僅保證了乒乓球產業的長期運行，也能夠保證乒乓球愛好者的長期參與。

再次，目前，乒乓球運動的產業鏈條呈現的模式一般可以用金字塔型來做比喻。在金字塔底層的是廣大的乒乓球愛好者和參與者，中部一般為乒乓球專業學習機構和產業運營機構，上層一般為乒乓球俱樂部，最上層為專業的乒乓球團隊。

五、關于乒乓球產業運行的建議

首先，乒乓球運動產業化在目前雙軌制的前提下，需要在產業道路的探索和創新上不斷進行改進，這是由于現行體制下，產業化的道路尚未達到成熟。在金字塔模式的乒乓球產業鏈中，最上層的乒乓球隊的競技水平存在差距，使得乓乒球運動的產業發展受到一定的制約。

其次，以企業為依托的多元化投資的方式，對于乒乓球產業發展的促進作用十分巨大，在此基礎上，乒乓球俱樂部的自身實力也十分重要，未來的發展方向就是向著職業化、市場化發展。

再次，乒乓球產業要發展，必須要有整體環境的支持，因此，不論是政府還是贊助企業，都要給予長期的、不間斷的、循環的支持，才能幫助產業鏈完善并且循環和協調。所以，在對乒乓球產業整體環境的準確分析基礎上，產業發展必須要有新的理念作為支持，通過定位和階段性戰略目標的調整，實現產業化的發展目標。

結語

乒乓球產業的大發展需要產業運營主體不斷加強自身建設，提高競技水平，創造社會影響力，通過聯賽的形式創造出好的成績。這不僅需要政府給予相關的產業化建設的政策，也要為產業化運營提供更加完善的外部環境的支持；同時，吸引優秀的專業技術人員加盟到乒乓球產業中來，通過整體素質的提高，保證資源的合理配置。

參考文獻：

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[責任編輯 柯 黎]