企業現場管理存在的問題分析及改進

朱曉杰?楊磊?彭煒?楊松齡

摘要：企業現場管理關系著一個企業的發展與效益，當前，在企業生產的現場，還存在著諸多的問題，需要我們不斷的去加以改進。本文主要針對企業現場管理常見的問題進行分析，并以此為依據，探索出提高企業管理效率的改進方法。從而提高企業的管理水平。

關鍵詞：問題分析；改進建議；現場管理

隨著社會生產力的不斷提高，企業普遍以市場需求為中心來進行企業的發展和管理，重視企業的市場管理是應該的，但是當前很多企業有點偏離重心，過于重視市場管理，從而忽視了對企業的生產現場的管理。如果現場管理不好，也會導致很多嚴重的問題，所以說，企業必須要高度重視對現場的管理，這對提高企業的績效也有重要的現實意義。

一、當前企業現場管理存在的主要問題

1.1 生產處于一種無計劃狀態

當前，受到社會經濟發展的影響，政府對于企業的干預越來越少，國有企業的自主權不斷擴大，這使得企業都可以自由的決定自己的生產計劃。但是由于確實對市場的調查和制定計劃的能力，再加上很多企業缺乏一個長遠穩定的規劃，使得生產處于一種無計劃狀態[1]。這種情況導致的后果就是要么突然斷貨，要么產品積壓嚴重，這些現象都將嚴重影響企業的經濟效益。

1.2 現場環境管理不善

雖然當前大多企業都比較注意自身的市場形象，但是還是有部分企業，沒有過于注重企業內部生產現場的管理，導致現場的雜物堆積、物料亂堆亂放、地面臟亂不堪，有些通道甚至被物料堵塞，這些詳細將嚴重影響生產效率，從而無法保障產品的質量。……