企業現場管理存在的問題分析及改進

朱曉杰?楊磊?彭煒?楊松齡

摘要：企業現場管理關系著一個企業的發展與效益，當前，在企業生產的現場，還存在著諸多的問題，需要我們不斷的去加以改進。本文主要針對企業現場管理常見的問題進行分析，并以此為依據，探索出提高企業管理效率的改進方法。從而提高企業的管理水平。

關鍵詞：問題分析；改進建議；現場管理

隨著社會生產力的不斷提高，企業普遍以市場需求為中心來進行企業的發展和管理，重視企業的市場管理是應該的，但是當前很多企業有點偏離重心，過于重視市場管理，從而忽視了對企業的生產現場的管理。如果現場管理不好，也會導致很多嚴重的問題，所以說，企業必須要高度重視對現場的管理，這對提高企業的績效也有重要的現實意義。

一、當前企業現場管理存在的主要問題

1.1 生產處于一種無計劃狀態

當前，受到社會經濟發展的影響，政府對于企業的干預越來越少，國有企業的自主權不斷擴大，這使得企業都可以自由的決定自己的生產計劃。但是由于確實對市場的調查和制定計劃的能力，再加上很多企業缺乏一個長遠穩定的規劃，使得生產處于一種無計劃狀態[1]。這種情況導致的后果就是要么突然斷貨，要么產品積壓嚴重，這些現象都將嚴重影響企業的經濟效益。

1.2 現場環境管理不善

雖然當前大多企業都比較注意自身的市場形象，但是還是有部分企業，沒有過于注重企業內部生產現場的管理，導致現場的雜物堆積、物料亂堆亂放、地面臟亂不堪，有些通道甚至被物料堵塞，這些詳細將嚴重影響生產效率，從而無法保障產品的質量。所以在生產的過程中，尤其需要保持生產現場的干凈整潔。

1.3 浪費的情況比較嚴重

企業生產的過程中，難免會出現浪費的現象。常見的就是員工將物料亂堆，從而被當做廢品處理，員工工作不認真，導致的材料浪費，員工技術不合格導致的材料浪費，等等，這些情況如果不加以控制，將會嚴重影響企業的成本控制，造成資源的極大浪費。而且浪費的情況嚴重，還會增加企業的垃圾處理成本，所以說，企業應該加強對這方面的管理，提高物料的利用率，減少浪費現象。

1.4 無效勞動的存在

無效勞動主要包含了兩種，一種是前面說的生產無計劃而導致的積壓產品，這種產品屬于無效勞動的存在，另外一種就是員工方面，由于現場管理混亂、無序，使得員工在生產過程中沒有秩序，經常由于去找物料或者生產工具而跑來跑去，這也是人力資源的一種浪費，不僅員工的勞動強度大，而且生產效率還不高[2]。

二、提高企業現場管理的改進辦法

在企業生產現場，對于物料、員工、生產等都需要進行合理配置，才能提高企業的現場管理水平，從而有助于提高企業的效益。在對企業現場管理的過程中，務必要精益求精，嚴格管理，目前常用的現場管理辦法有“5S”活動、目視管理、定置管理等等[3]。這些管理辦法都有助于提高企業的現場管理水平。歸納起來，大概從以下幾個方面加強管理：

2.1 加強對物料的管理

加強現場對物料的管理，對提高生產效率、提高現場的安全性都有很大的意義。在對物料的管理上，首先是分類存放，對于易燃易爆等具有危險性的物料要存貯于合適的環境，然后派專人進行管理，防治引起安全事故。對于生產線上的物料，要做到排放有序，一次不要堆積太多，也不要太過雜亂，要便于拿取。對于可以再次回收的物料，也要放置在固定的區域，然后由專人去處理，對于完全無用的物料，可以放置到廢品處理區域，進行特別處理。在生產的過程中，這些堆放物料的區域最好都由專人管理，然后進行分類處理，對于各類物料的拿取和處理都采用專人造冊登記，這樣就能大大避免物料的浪費。

2.2 提高員工的自我管理意識

一個企業要想實現規范的管理，制定一套相應的管理制度是必要的措施。我們可以采取制定獎懲措施來達到管理員工的目的，但是僅僅依靠制度的約束還是不夠的。在企業的管理中，我們還需要通過各種手段不斷加強企業員工的思想水平，讓員工充分的認識到自己是企業的一份子，要自覺的參與到企業的現場管理之中，把工廠當自己的家一樣來愛護，不斷約束自己的行為[4]。加強對員工技能的培訓，提高員工的工作效率，減少對生產資料的浪費。只有加強對員工思想意識方面的教育，就能夠從根源上杜絕各種浪費，提高企業的現場管理效率。

2.3 加強對現場設備的管理

機器設備是生產中必不可少的生產要素，所以在現場管理的過程中，也要高度重視對機器設備的管理。在機器設備的應用和維護過程中，最重要的是要利用好人的主觀能動性。在生產完成之后，要對現場進行系統的清潔，對設備進行相應的維護和保養。平時要定期對設備進行點檢工作，及時處理設備的安全隱患，以免在生產過程中出現突發故障而影響生產效率和產品質量[5]。

2.4 加強對信息的敏感性

在目前的生產中，企業要具有一定的分析市場的能力，對于產品產量的把握要準確。盡量避免因為信息失誤而導致的產品積壓或者斷貨。另外，要加強信息的溝通，在生產現場，有很多生產線，每一條線上有很多的工序，員工之間要加強信息交流，從而才能保證高效的完成訂單。

生產現場與銷售市場同樣重要，企業在打開市場大門的同時，也必須要做好企業的內部管理，這樣才能使內外協調，一同進步。生產與銷售都是企業中的重要組成部分，兩者的關系既相互聯系又相互制約，企業一定要把握好之間的平衡。我國是一個生產大國，我國的勞動力資源非常豐富，所以在新時期，國家經濟不斷發展的背景下，我們還需要不斷強化自身，加強企業的生產現場管理，提高企業的生產效率和經濟效益，振興民族經濟。

參考文獻：

[1]謝占峰.企業現場管理的PDCA循環分析研究[J].企業研究，2012，（20）：36-37.

[2]王丹.淺談中小型施工企業現場管理[J].施工技術，2012，（S1）：298-301.

[3]許和平.論現有制造企業現場管理模式[J].現代商貿工業，2012，（12）：21-22.

[4]張堆學，鄭玉巧.“5S”在建筑企業現場管理中的應用[J].甘肅科技縱橫，2009，（06）：108-109.

[5]毛瑞鋒.企業現場管理存在的問題及改進措施[J].中國計量學院學報，2003，（03）：38-41.endprint