莫燦文
【摘要】隨著新型教學思想全面化的開展,在當下的小學教育工作中,如何對教學理念進行深入的研究和應用,已然成為當下小學領導的主要目標。作為小學校園的管理者,小學校長不僅要對日常的行政管理工作進行協調,同時也要擔負起校園未來發展的重任。本文通過對小學教育的管理理念進行深入的思考,希望能為相關人員,起到一些積極的參考作用。
【關鍵詞】小學教育 管理理念 深入思考
【中圖分類號】G62 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2017)25-0012-01
智能化時代的到來,讓文化變得越來越多元化,小學校長也要在學校未來的發展中,做到與時俱進。單純的遵照傳統教學方法來對小學校園進行管理,很容易會被時代發展的浪潮所擊退;在對管理理念的內容進行改革時,小學校長應該要求老師對自身的教學理念做出改變,并鼓勵他們結合小學生的身心特點,尋找出最佳的管理方法,盡可能的對學生的個性進行保護,為他們在校園中提供一個良好的發展空間。當然,對于當下小學教育管理中存在的問題,校長也應該給予足夠的重視。
1.當下小學教育管理中存在的問題
1.1教師隊伍的水平不夠高
在新課改不斷深入的今天,小學教師自身的綜合素質、職業道德都和所要求的標準存在著一定的差距,同時小學教師的教學理念,也應該進行有效的提升,校長在日常的管理工作中,也應該對教師的業務素質能力進行必要的強化。在現代教學方法上,還有著不少能夠提升的空間,但是由于市場經濟的發展,使得部分老師對教師這個職業產生了一些偏離本心的認識,這既影響了老師的教學質量,同時也會影響學生的學習成果。
1.2應試教育理念根深蒂固
在小學教學中,傳統的應試教學方法,在教學前期可以幫助學生掌握教材所設定的任務內容,但是隨著任務量的積累,一些學生會出現乏力的學習狀態,校方在學習管理上,如果一味的以成績來衡量一個學生的好壞,那么對于素質化教學的展開,是極為不利的,同時這種單一的評判標準,也不利于小學生心智的開放,甚至會讓他們造成片面化的思想,對學生綜合素質的發展,產生了嚴重的制約性。
1.3教學管理方法缺乏創新
在小學教育管理工作中,盡管一些校領導堅持了以學定教的原則性內容,但是對于學生的心智發展情況,還缺乏足夠的深入了解,在教育管理上,對其針對性和實用性的內容有所缺乏,而且日常的教學工作中,老師過多強調了教條性和盲目性的教學內容,利用以教定教的方法,會對學生的學習興趣產生不良的影響。還有,在日常管理教學中,校方對學生的學習興趣和愛好發展,沒能給予合理的幫助,缺乏深入的引導。
2.改善小學教育管理工作的深入思考
2.1樹立以人為本的教學管理理念
素質教學中,一個重要的內容就是要根據學生的實際情況給予合理的學習幫助,要想達到這一點的內容,除了要在平常的管理工作中進行細致的深入,還需要校方樹立以人為本的管理理念。經濟水平的提升,使得很多小學生在家里嬌生慣養,養成了一些獨特的性格,所以在教學管理上,校長要知道老師對學生的心理情況,進行全面的掌握,好的學習表現,要進行大力的發揚;壞的學習表現,則要讓老師從學生個人性格上尋找原因,這樣才能對教學管理效果進行提升。在平常的管理工作中,校長也應該開放管理思路,堅持人本原則,讓學生結合自己的行為特點,參與制作管理制度的內容來,比如在課堂上,可以施行讓學生對老師進行打分考核的制度;而在校園內容的建設上,校長也可以建立“校長信箱”、“校長訪談”,爭取和學生進行直接的交流,這樣既可以對學生的規范意識進行引導,同時還可以讓其出現違規情況時,心甘情愿的接受處罰。
2.2提升教育管理隊伍的實際水平
要想學校具有長遠的發展動力,那么必須要打造出一支高素質的師資隊伍來,爭取在小學教育管理上,貫徹新課改的思想,并結合相關的需求,對學生的綜合素質進行全面化的提升。在提升教育管理隊伍的水平能力上,校長不妨從兩個方面入手。其一,是在新教師的招聘工作上,要嚴格執行審查制度,不僅要對應聘人員的教學能力進行全方位的認識,同時也要對其思想品德進行掌握,針對每個應聘人員,都進行細致的了解,杜絕出現走后門、拉關系的情況;其二,則是要對現有的教師,展開考核與培訓的制度,考核可以分為定期考核和不定期抽查,一旦發現老師有不達標的情況,那么則需要令其參與培訓課程,對自身的不足進行全面的改進,同時,校長還應該邀請知名的教育管理專家,以會議的形式對全體教師展開培訓工作,爭取建立起一支高素質的師資隊伍來。
總的來說,在小學教育管理工作上,對于管理理念的深入問題,校領導要進行全方位的認識,一方面加強對教師隊伍的建設工作,另一方面也要對當下學生的實際情況進行細致的了解,把握新課改的發展風向,迎合智能化環境下的教育制度,對小學校園的文化內容、管理方向、師資建設進行全面的思考,切實提升小學生的學習質量,為其以后的發展,打下牢固的基礎。
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