新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

宮臣

摘 要：隨著經濟的不斷發展，社會在不斷的進步，當前新型綠色建筑工程成為一個熱點，是我國建筑行業中的重要發展方向，這一類型工程中需要注重其造價，要提升建設效果，就需要控制成本，這就需要加強造價預算工作，本文分析了新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的策略，希望可以提升成本控制的效果，增加建設效益。

關鍵詞：新型綠色建筑工程；造價預算；成本控制

引言

新型綠色建筑是目前建筑設計的主要發展趨勢，新型綠色建筑和傳統的建筑本質上都是沒有區別的，兩者都是為了能夠滿足人們的日常需要。但是新型綠色建筑對比傳統建筑更加的節約環保，不僅有效的節約能源消耗，還為住戶提供方便，提高住戶的使用舒適度。由于新型綠色建筑的各種特質，目前已經被得到了極高的重視，同時傳統建筑已經再向綠色建筑進行靠攏，逐漸進行改革。因此，新型綠色建筑工程造價預算和成本控制工作的開展顯得尤其重要。

1新型綠色建筑的概念分析

新型綠色建筑的主要目的是為了滿足人們的需要，除此之外，對比傳統建筑，新型綠色建筑涵蓋了許多新的元素。新型綠色建筑不僅涵蓋了整個室內建筑中的綠色環保，還包括了建筑設計、景觀構建等多個方面。由此可見，新型綠色建筑涵蓋的內容非常的廣泛，主要是實行對于整個建筑的綠色環保的定義。綠色建筑的構建方法，主要是通過在施工的過程中，對于一些環保材料的合理使用，從而達到綠色建筑節能環保的目的。綠色建筑要想長遠的進行發展，必須有效的結合實際工程的情況對于工程造價進行預算以及成本進行優化控制。只有這樣才能夠切合實際，才能促進新型綠色建筑的實際發展。

2新型綠色建筑工程造價預算分析

2.1高效利用綜合資源的原則

綠色建筑在設計方面應該優化整體設計，優化自身管理，在材料的選配上應該考慮使用合理的材料，采用合理的技術施工，從而有效降低能耗，實現建筑材料、能源和資源的利用率，使綠色建筑的經濟效益達到最大化，從而實現各方面資源的優化配置，以此達到綠色建筑工程的目的，實現綠色理念，在合理的能耗范圍內，有效的延長建筑物的使用周期，并提高綠色建筑物的整體性能，對居住者而言，為他們提供了一個健康舒適的居住環境，從而滿足了人們身體舒適以及心理享受方面的需要，使得建筑的綜合效益得以提升，更好的服務住戶。鑒于此，要加強對施工現場變更以及經濟簽證的控制。在施工前，認真嚴格的對施工圖紙進行審核，保證其可行性，盡可能避免施工圖紙中可能出現的漏洞，以及可能出現的一些經濟簽證變更現象，對于有一些突發狀況，及時做出應對策略，盡可能降低由于突然變更帶來的損失。

2.2建筑壽命周期設計原則

和普通建筑相比，綜合效益顯著是綠色建筑的一大特點。很多材料都可以循環使用，從而縮短了回收期。從綠色建筑工程的經濟發展角度進行分析，綠色建筑在最初的工程項目的建設立項，就要對建筑的生命周期進行綜合考慮和分析，在設計的規劃和建設時期，都遵循全壽命的原則，體現出了新型的成本價值觀念。究其原因，主要是因為綠色建筑本身就存在的特殊性，如對技術、材料的要求較高，導致其在前期的投資方面花費的資金較為龐大。為了保證綠色建筑工程整體的經濟性，在進行工程預算時，要采用全壽命的原則計算一次性的投入，也要重視對建筑后期運營費和管理費作以計算，從而保證綠色建筑工程項目的整體經濟、社會和環境意義的最大化。為人們建造舒適的住房，提供良好的周邊環境，從而提高人們的生活質量和工作質量，在獲取經濟效益的同時保證了新型綠色建筑的可持續發展，取得了發展和經濟的雙贏。因此要加強對工程預算的動態管理，在工程建設的全過程中，要根據工程造價中的量和價方面的變化，對其原因進行分析，然后采取相應的策略，使工程造價管理工程施工過程中的各環節，發揮其能動作用。

2.3加強預算編制工作

在新型綠色建筑體系中，工程造價在提升企業經濟效益方面占據著十分重要的地位，屬于企業內控的關鍵因素。為了提高綠色建筑整體質量，降低造價水平，企業必須加強工程預算的編制工作。在編制預算前，工作人員應全面了解建筑工程的施工特點，并做好前期的準備工作，比如圖紙設計、勘察地形以及分析施工報告等。一方面應做好建筑工程施工調查研究工作，全面系統了解工程前期、工程預算以及工程竣工階段的各個項目，以有效落實預算編制工作。工作人員應利用網上調查、實地勘察以及收集資料的方式研究綠色建筑的施工技術，為工程項目概預算編制工作提供更多的理論借鑒依據。同時，預算項目管理人員還應深入了解施工現場及基礎性設施，比如臨時水電布置情況、臨時基礎設施建設情況等。另一方面應熟悉工程設計圖紙，對于工程預算管理人員而言，其不但需要加強造價預算編制的理論研究，還應全面分析設計圖紙中的各個環節。預算編制人員在了解圖紙期間應針對總平面圖，逐步落實至立面圖、剖面圖以及平面圖。為了有效獲得圖紙詳細內容，預算編制人員還應在遵照相關理論知識的基礎上科學預算設計圖紙，并編制工程造價。

2.4加強合同管理

合同方面是建筑企業管理體系中不可或缺的一部分，這就需要施工企業能夠認識到合同管理的重要性，加大管理力度，防止因為管理上的不足和問題而讓企業受到較大經濟損失，需要在合同中增加施工中存在的安全隱患問題。要想提升合同管理效果，就需要注重施工前以及施工階段的合同管理，需要加強合同索賠意識等。其中在施工階段的管理十分重要，在簽訂合同時需要認真閱讀招標文書內容，還需要對其進行系統、全面的評估，找出施工中有可能產生的問題，需要細致、認真的檢查以及審核合同，確保合同每項條款的合理性。還需要注重加強工作人員的合同索賠意識，有關工作人員應該認真的整理合同資料，把握合同管理的過程，且結合具體的施工階段采取分類管理的形式對合同進行管理，這可以為合同資料的查找提供便捷。

2.5建立完善的成本管理體系

從目前的建筑工程實際情況來分析，我國多數建筑企業都是采取的垂直性管理模式來進行成本管理和控制。這種管理模式整個環節較多，十分的復雜，很容易導致數據在上下進行傳遞的時候出現一定的偏差。對于目前這種問題的尋在，首先對于內部成本管理模式要進行改革。應該將其壓縮為“扁平化”的管理模式，這樣的話數據可以快速的進行傳遞，同時又保證了數據的正確性；其次，企業應該完善內部的相關考核體系。成本管理屬于企業內部管理中的主要核心組成部分，對于建筑企業的經濟效益有著重大的影響。因此，要想將成本進行有效的控制，就應該結合企業內部管理，將成本控制的相關任務結合考核并劃分到每個工作人員之中；最后，整個項目的負責人應該加強和多個部門之間的聯系，在開展活動時，應該和多個部門簽訂協議書，從而構建出完整的成本管理體系。

結語

相較普通的建筑工程事項，新型綠色建筑項目的造價預算與成本控制工作更為復雜，需要專業人員給予充分重視，且期間采用先進的技能以提升成本節約率。同時，綠色建筑造價管理事項涉及范圍較大，綜合性更強，相關職能部門之間應緊密配合，結合實際施工情況在項目招投標、設計、施工等整個流程中加強預算與成本控制力度，將造價控制全面貫穿于整個綠色工程項目，確保企業取得更大的經濟與社會效益。

參考文獻

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（作者單位：天津建工集團房地產發展有限公司）