淺談我國建筑工程的造價管理與成本控制

李詩

摘 要：近些年來，隨著市場經濟的不斷發展，建筑行業也快速發展起來。建筑項目投資逐漸增多，通過對建筑工程造價管理的進行，來控制建設項目成本。在保證建筑工程的造價管理與成本控制工作順利進行的前提下，減少成本投資，使企業獲取最大的經濟效益。

關鍵詞：建設項目；造價管理；成本控制；投資效益

引言

工程造價管理是建筑工程全過程中的一項重要工作。工程造價管理作為一項綜合性的工作，其工作的好壞直接影響到建設項目成本的管理與控制。通過對建筑工程進行科學合理的造價管理與成本控制，可以促進建筑工程自身經濟效益的提高，并且在減少投資的同時，提高工程項目質量。

1 建筑工程造價管理工作現狀的分析

在現代建筑工程招投標工作中，工程造價是衡量施工單位技術管理和成本控制的重要因素，對施工單位有著十分重要的意義。工程造價管理是指導建設工程成本控制的關鍵，是建設單位關于總投資成本的重要技術指標。

隨著近年來建筑工程市場經濟的不斷變化，建設工程造價管理工作對加強施工單位的市場競爭力和提高建設工程經濟效益起了關鍵作用。工程造價動態管理已經在建筑行業實施，在動態管理實施期間，通過其在實際工作中的應用與推廣發現，動態工程造價管理可以使施工企業更好地處理施工工期、工程質量和工程造價的之間的關系，并且能夠使施工企業在其動態管理理論下提高成本控制的效果。

2 建筑工程成本管理控制體系

建設工程項目成本的管理的對象即為建筑工程項目，工程項目在施工過程中所發生的全部生產費用的總和，即人工費、材料費、機械費、管理費、其他直接費、間接費和措施項目費等總和稱為項目成本。

項目成本控制的內容具有范圍廣、復雜多樣等特點，施工單位需要對項目成本的控制體系進行優化管理。企業定額在整個施工過程中作為成本管理控制的依據與標準，是確定建設工程定額體系中定額水平的基礎；是施工企業編制施工組織設計、施工作業計劃和人工、材料、機械臺班使用計劃的基礎；是進行人工和材料分析、進行經濟責任制實施與加強企業成本控制的基礎；是對施工班組進行考核，對施工企業內部合理分配的衡量標準；是加強企業經濟核算，提高企業經濟效益的有效條件。

3 建筑工程造價管理與成本控制的措施

3.1 建筑工程成本控制的措施

3.1.1 采取合同措施控制工程成本

施工合同是建筑工程成本控制的依據，因此對成本控制采取合同措施至關重要。采取對合同的管理來控制工程成本，是對建設工程前期的成本控制。對合同措施的理解是指及時修訂合同條款、合理解決合同執行過程中發生的索賠問題以及處理業主和分包商之間出現的索賠問題，還要對不同合同之間的相互關聯與影響進行分析，并對每一個合同作出具體分析與總體分析。通過對合同的分析與合同的功能，從根本上控制建筑工程成本。

3.1.2 采用經濟措施控制工程成本

經濟措施是工程成本控制過程中最容易接受和采納的措施。管理人員需要編制資金合理使用的計劃，確定并分析項目成本管理目標，通過對成本管理目標進行分析，制定合理的資金使用對策使其能夠順利實現。未完成工程的施工成本可能存在偏差或一些潛在問題，導致未完成工程施工成本增加，此時，需要及時采取預防措施，對其進行主動控制，從而控制對工程成本的增加。

3.1.3 做好工程量的審核工作，嚴格控制工程結算

工程量與工程項目實施的好壞程度有關，少算或漏算都會對其產生影響，若沒有及時發現，對前期成本控制采取的措施也會受到影響。在工程結算階段，工程結算編制的正確性，完整性與項目經濟效益的好壞關系密切，所以結算工作對工程的成本控制十分重要。工程竣工結算時，應該嚴格做好審核工作，同時要求審核人員具有扎實的專業基礎和良好的職業道德。審核工作結束后，編制符合實際情況的竣工結算報告，分析投資使用情況和超支部分的原因，積累經驗，并對日后的相關工作進行改進。對于相應的施工圖設計部分的預算超出，需要進行詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人溝通，調整或修正控制目標，對工程造價成本實施控制。

3.2 加強工程造價管理的措施

3.2.1 合理施工合同的簽訂

在市場經濟發展下，建設企業通過招標或直接發包的形式確定建設工程項目承包人。工程建設過程風險性高，人為因素、市場價格、工程變更等對其建設過程的影響非常大，是一項長期，復雜，多樣性的施工過程。所以施工合同的平等互利，公平公正性對建設企業和施工企業的經濟利益有直接影響，并對施工過程中成本控制的難易成都有直接影響。

3.2.2 加強施工人員的組織與管理

施工人員是建設項目施工的主體，對工程成本控制有直接影響，所以在施工過程中有必要加強對施工人員的組織與管理。施工人員的首要任務是嚴格控制工人進場，特別是對技術人員和特殊工種，認真檢查其是否符合要求，對于沒有符合要求的，需要進行培訓與考核才能進場。要合理進行人員分配，避免出現人工不足或窩工的現象，并制定相應的獎懲制度，根據工程的具體情況，充分調動施工人員的積極性，通過提高工人的工作效率來控制施工成本。

3.2.3 加強材料管理

材料管理需要控制材料價格與材料用量。首先要控制好材料價格，由于材料市場價格變動，往往會發生預算價格與市場價格出入較大而使采購成本特別高的情況，因此，項目采購人員有必要經常關注材料市場價格的變動，以便以低價格買入材料。材料用量的控制對材料管理也起著至關重要的作用。在保證不降低性能的基礎上力求用價格低的材料代替價格高的材料，做好余料回收，廢品回收，降低材料消耗量，降低成本，加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放，倉儲損耗。加強材料管理，必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料預算價格的構成，正確編制預算價格，從而有效的控制工程造價。

4 總結

建筑工程的造價管理與成本控制是一項復雜工作，貫穿于工程建設全工程。項目工程造價管理過程是一個動態過程，需要在工程建設過程中不斷完善，并且在造價管理過程中積累經驗，利用科學技術，提高建筑工程造價管理工作。進行工程造價管理的意義在于人工、材料、資金的合理使用，以及最大投資效益目標的實現。而建設工程成本的控制在于通過采取經濟，合同，嚴格控制工程結算等有效措施對工程成本進行管理和控制，實現各項目標的統籌兼顧并優化組合，通過逐漸提高自身的控制水平，最終實現效益最大化、價值最大化的目標。

參考文獻

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（作者身份證號碼：360728199006082703）