企業(yè)工會(huì)組織聯(lián)系員工群眾長(zhǎng)效機(jī)制的探索實(shí)踐

王濤

摘要企業(yè)工會(huì)組織要適應(yīng)新常態(tài)更好的發(fā)揮橋梁紐帶作用，必須提高思想認(rèn)識(shí)，明確主體責(zé)任，創(chuàng)新工作載體，建立激勵(lì)機(jī)制，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，在建立聯(lián)系員工長(zhǎng)效機(jī)制上進(jìn)行積極的探索實(shí)踐。

關(guān)鍵詞工會(huì)組織 長(zhǎng)效機(jī)制 探索實(shí)踐

企業(yè)工會(huì)組織要適應(yīng)新常態(tài)更好的發(fā)揮橋梁紐帶作用，必須提高思想認(rèn)識(shí)，明確主體責(zé)任，創(chuàng)新工作載體，建立激勵(lì)機(jī)制，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，在建立聯(lián)系員工長(zhǎng)效機(jī)制上進(jìn)行積極的探索實(shí)踐。

一、把握“四點(diǎn)”發(fā)揮聯(lián)系員工群眾的推動(dòng)作用

企業(yè)工會(huì)組織在工作中，緊密結(jié)合企業(yè)和員工實(shí)際，通過(guò)深入學(xué)習(xí)，深刻思考，堅(jiān)持在“四點(diǎn)”上提高認(rèn)識(shí)：一是將調(diào)動(dòng)員工積極性作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)。著力激發(fā)員工帶著感情工作，帶著責(zé)任工作，帶著使命工作。二是將發(fā)揮管理溝通橋梁紐帶作用作為工會(huì)工作的著力點(diǎn)，提高工會(huì)干部的管理溝通能力，把企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)思路有效宣傳貫徹到員工之中。三是將構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、打造和諧企業(yè)作為工會(huì)工作的切入點(diǎn)，既倡導(dǎo)員工愛(ài)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，同時(shí)又推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，依靠員工，形成民主渠道暢通，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)管理。堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn)，不斷拓寬廠務(wù)公開(kāi)的途徑與范圍，不斷完善廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督考核機(jī)制。四是將圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心開(kāi)展工作、發(fā)揮作用，推動(dòng)公司發(fā)展作為工會(huì)組織工作的落腳點(diǎn)，開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，拓寬議事渠道。工會(huì)組織應(yīng)始終圍繞以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。通過(guò)以上“四點(diǎn)”彰顯工會(huì)組織作為，更好地把員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，將員工干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力、智慧激發(fā)出來(lái)，形成企業(yè)愿景與員工切身實(shí)際利益緊密結(jié)合的強(qiáng)有力地企業(yè)利益共同體。從而打牢聯(lián)系員工群眾的根基。

二、明確方向，發(fā)揮聯(lián)系員工群眾的引領(lǐng)作用

一是通過(guò)多種宣傳形式和載體，引領(lǐng)員工思想和行為。工會(huì)組織通過(guò)職工大會(huì)，、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)辟專(zhuān)欄、主題征文等形式，廣泛進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，使員工知道怎么做規(guī)范自己的行為。二是化解矛盾，答疑解惑。通過(guò)深入基層調(diào)查了解等，掌握員工所思所想所求及一些思想阻礙、迷惑不解的問(wèn)題有針對(duì)性進(jìn)行疏導(dǎo)化解工作。三是提振精神、打氣鼓勁。公司工會(huì)始終把鼓舞員工士氣，提振精神作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，使員工充滿激情、心態(tài)正，心氣足地投身工作。四是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。引導(dǎo)廣大員工立足本崗、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才，公司工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，分重點(diǎn)分時(shí)段開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)”，如全員技術(shù)大比武活動(dòng)，提質(zhì)降本增效活動(dòng)等，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，激發(fā)員工工作積極性，達(dá)到良好的效果。五是先進(jìn)正能量的感召作用。通過(guò)光榮榜、各種會(huì)議、宣傳牌板等形式和陣地，加大宣傳力度，激發(fā)員工正能量，較好的發(fā)揮了先進(jìn)的示范感召作用。

三、努力辦好實(shí)事，發(fā)揮聯(lián)系員工群眾的激勵(lì)作用

隨著企業(yè)發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，員工的物質(zhì)文化需求也在不斷變化，期望值越來(lái)越高，這就要求工會(huì)組織要帶著感情做好工作。一是在送溫暖工作方面要有新亮點(diǎn)，堅(jiān)持竭誠(chéng)為員工服務(wù)，作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)，著力提高解決員工實(shí)際問(wèn)題的能力，及時(shí)調(diào)查了解員工的實(shí)際情況，認(rèn)真做好送溫暖工作，使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，積極協(xié)助黨政解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，真心實(shí)意為員工謀福利。二是從女工的特點(diǎn)出發(fā)，維護(hù)女員工合法權(quán)益和特殊利益，關(guān)心女工生活，監(jiān)督女工政策的落實(shí)，維護(hù)女工特殊權(quán)益。深入開(kāi)展“巾幗建功”、“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動(dòng)，為女工崗位成才搭建平臺(tái)，發(fā)揮女工“半邊天”的作用。三是以“三真”的工作思路，深入員工群眾，深入基層崗位，即：真誠(chéng)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。虛心傾聽(tīng)，耐心細(xì)聽(tīng)，放下身段聽(tīng)員工“挑刺”、“找茬”，特別要多聽(tīng)反面意見(jiàn)，多聽(tīng)難聽(tīng)的意見(jiàn)，鼓勵(lì)員工講真話、實(shí)話、心里話；真實(shí)反映群眾意愿。掌握員工群眾的真實(shí)想法的同時(shí)，更重要的是消除顧慮，不帶成見(jiàn)，堅(jiān)持實(shí)事求是、原汁原味地反映群眾意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

四、發(fā)展特色文化，發(fā)揮聯(lián)系員工群眾的凝聚作用

為使員工體面勞動(dòng)，愉快工作，企業(yè)工會(huì)組織要不斷創(chuàng)造條件，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，著力打造具有企業(yè)文化特色的“文化”名片，加大建立健全群眾文化組織投入。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)條件成立如：羽毛球、乒乓球、籃球、攝影根藝、文學(xué)愛(ài)好者協(xié)會(huì)、員工藝術(shù)團(tuán)等文藝體育協(xié)會(huì)，完善了三個(gè)陣地載體，即：體育館、圖書(shū)館、文學(xué)期刊。豐富多彩的文體活動(dòng)，做到年有安排，月有活動(dòng)，采風(fēng)、作品展覽、競(jìng)技比賽接連不斷，員工參與面越來(lái)越大，員工文化體育中心成為員工工作之余的好去處，以文化的發(fā)展普及增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。

總之，新的形勢(shì)賦予企業(yè)工會(huì)組織艱巨而崇高的使命，企業(yè)工會(huì)組織必須以高度的責(zé)任感和使命感，圍繞中心、服務(wù)大局，立發(fā)展之志、謀創(chuàng)新之策、求務(wù)實(shí)之效、奏和諧音，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝聚全體會(huì)員的智慧和力量，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。