中小互聯網科技創業型企業人力資源管理研究

向征　駱蘭

摘要：互聯網時代下，民營互聯網科技創業型企業如雨后春筍般出現。本文遵循社會科學研究方法，選取具備行業特色的成都JH公司研究對象，發現該公司存在企業文化理念缺乏清晰度、組織結構與職能不清、績效與薪酬制度不規范、人才引進與開發理念滯后四大人力資源主要問題，并在此基礎上提出適合企業戰略階段的對策建議，并以期為同類型企業提供人力資源管理實踐的借鑒。

關鍵詞：互聯網科技創業型企業 人力資源管理實踐 對策建議

一、研究背景

互聯網企業是由網絡為基礎的經營，一般包括IT行業、電子商務、軟件開發等。互聯網時代徹底改變了工作中老板與員工、客戶與賣家、企業與企業之間的關系。互聯網時代風起云涌，瞬息萬變。互聯網時代人力資源的變化核心還在于人的變化，人的需求多元化個性化、人的流動頻率加快、人對組織的粘度降低、人的價值創造能力能夠放大，小人物能夠創造大價值（彭劍鋒，2014）。目前中小互聯網科技創業型企業在這樣的時代背景下呈現進發式成長態勢，由于業務的突發性增長，給這類企業的組織結構、人員結構、人員管理等都帶來了沖擊。有研究發現人力資源管理實踐的滯后已成為互聯網企業公司發展的瓶頸（石冠峰，2015）。如何完善人力資源管理理念和制度，更好地激發員工的工作潛能與效能是這類企業迫切需要解決的問題。因此，遵循科學的研究方法，選取具……