淺談在企業(yè)文化建設(shè)中以人為本理念的重要性

牛雪峰 王小軍

摘要：企業(yè)文化作為一個公司內(nèi)在的靈魂，是一個公司重要的知識資產(chǎn)，一個企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)劣，將會直接關(guān)系到一個企業(yè)管理效能的高低。企業(yè)在樹立企業(yè)文化中應(yīng)該堅持以人為本的理念，只有通過人性化的管理才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力達成，最終創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；以人為本；重要性；創(chuàng)新

我們都知道一個企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，一個企業(yè)的戰(zhàn)斗力在于企業(yè)內(nèi)在的凝聚力，而堅持以人為本的理念能夠幫助企業(yè)更好的創(chuàng)新和提升企業(yè)內(nèi)在的凝聚力。在以人為本的企業(yè)文化理念中企業(yè)更加關(guān)注的是員工的管理，這也是目前企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。長期以來，我國企業(yè)更多的關(guān)注外部市場的發(fā)展及企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，而沒有真正做到關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展的培養(yǎng)，忽視了人文關(guān)懷的重要性，沒有能夠做到與時俱進的創(chuàng)新工作的方式方法，因此本文詳細分析了企業(yè)文化建設(shè)中堅持以人為本理念的重要性。

一、堅持以人為本，才能更好的提升企業(yè)的競爭力

隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟快速的發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭變得越來越大，然而企業(yè)之間的競爭說到底就是人才的競爭，因此加強企業(yè)人才的培訓(xùn)是當(dāng)下企業(yè)非常重視的工作任務(wù)，只有堅持以人為本的文化理念，加強企業(yè)內(nèi)部的有效培訓(xùn)管理，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，才能更好的提升企業(yè)的競爭力。同時，一個優(yōu)秀的企業(yè)所具有的文化理念應(yīng)該是讓內(nèi)部員工感受到輕松、和諧、積極向上的工作氛圍，同時也能夠讓自己服務(wù)的客戶感受到舒適、溫馨的服務(wù)氛圍。

要想提升企業(yè)文化建設(shè)水平，企業(yè)需要進行全方面的建設(shè)和提升，不管是企業(yè)的品牌、形象、員工儀容儀表、工作氛圍等事項，同時也需要相關(guān)的紀律來約束員工的行為。在整個企業(yè)文化建設(shè)中，除了構(gòu)建和諧、輕松、人性的工作氛圍以外，還需要重視員工的精神風(fēng)貌、工作效率等方面的問題。只有企業(yè)真正的做到堅持以人為本的文化理念，加強對員工生活和工作的幫助才能更好的踐行企業(yè)以人為本的文化理念。

二、堅持以人為本是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的重要條件

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)不是自發(fā)形成的，而是通過企業(yè)長期的實踐和引導(dǎo)慢慢形成的。它既是優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承，也是當(dāng)下創(chuàng)新文化的體現(xiàn)。在整個企業(yè)文化建設(shè)中員工是關(guān)鍵因素，企業(yè)的文化也會在員工的身上表現(xiàn)出來。企業(yè)員工平時的行為習(xí)慣，工作狀態(tài)都是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，同時，加強員工自覺遵守的行為準則是企業(yè)文化中的重要組成部分。

但是，企業(yè)規(guī)章制度的體現(xiàn)需要堅持以人為本的實施理念，不能夠太過死板嚴厲，比如上班時候?qū)τ诩彝ケ容^遠的或者有急事的同事，公司人事在考核績效的時候可以從輕處理而不是放大問題。只有員工真正地感受到企業(yè)的人性化管理才能夠更好地激發(fā)員工的工作激情，從而幫助企業(yè)更好地提升競爭力。

三、堅持以人為本理念可以吸引更多的優(yōu)秀員工

一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)往往能夠吸引大批的優(yōu)秀員工的加入，只有企業(yè)自身重視建立和不斷發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠把全體員工吸引到企業(yè)文化建設(shè)中來。同時也能夠吸引其他優(yōu)秀的員工加入該企業(yè)，我們都知道很多員工在選擇工作的時候非常重視一個企業(yè)的工作氛圍和企業(yè)文化。因為我們都知道，每天的大部分時間都花在了工作中，只有開開心心的工作才能夠更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。只有倡導(dǎo)積極進取、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，加強企業(yè)員工的責(zé)任感以及團隊的合作精神，堅持以人為本的企業(yè)理念，才能夠讓一個企業(yè)更好的發(fā)展。

四、堅持以人為本理念是職工培訓(xùn)創(chuàng)新的重要中心思想

目前很多企業(yè)把職工培訓(xùn)作為一項日常例行工作來抓，但是很多的企業(yè)都不是非常重視職工培訓(xùn)，即使在培訓(xùn)的時候也是沒有能夠把企業(yè)的文化進行融合其中。目前很多管理者都認為工作時間員工需要認認真真做好自己的本質(zhì)工作就好，企業(yè)不需要花費太多時間在員工的培訓(xùn)上，更沒有必要要求每一位員工都能夠理解企業(yè)的文化，因此在培訓(xùn)中沒有將以人為本的理念進行融合。為此，我們需要轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，在企業(yè)平時的培訓(xùn)中，也需要堅持以人為本的中心思想進行培訓(xùn)，企業(yè)需要認識到加強企業(yè)員工的內(nèi)部培訓(xùn)也是企業(yè)的投資，能夠加強企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力，提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。從短期來看，企業(yè)的員工培訓(xùn)并不能馬上收到良好的收益，但是從長遠角度來看能夠幫助企業(yè)獲得長期綜合的收益。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)不可忽視的一件重要事情，加強企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的意義是不容置疑的，同時也是提升企業(yè)綜合能力、推動企業(yè)和人的共同發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)的發(fā)展最終是人才的優(yōu)勢競爭，企業(yè)內(nèi)部員工的智慧發(fā)揮的多少決定著企業(yè)發(fā)展壯大的勢頭。我們可以看出來很多優(yōu)秀的企業(yè)在管理上非常重視人才的管理，通常會把人的素質(zhì)放在第一位的，只有高素質(zhì)的員工，方能締造出優(yōu)秀的企業(yè)，建設(shè)出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

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