淺議加強公路監理企業的成本控制

閆剛平

【摘 要】當前社會經濟的迅速發展給社會上各行各業的發展帶來了新的機遇和挑戰，特別是交通運輸行業可謂發展的勢頭有增無減。如果想讓公路監理企業走可持續發展的道路，就必須要吸取之前監理工作的經驗，并了解當前的形勢，結合上述這些條件科學合理的制定方案，以適應市場的變化。因此，本文將從公路監理企業的成本控制方面入手，簡要分析公路監理過程中成本控制對企業發展的重要意義。進而促使公路監理企業能夠在新的環境下朝著健康的方向不斷發展。

【關鍵詞】公路監理；成本控制；發展意義

一、監理公路工程的成本概述

為了促進公路工程能夠在新的時代環境中取得更好的發展，公路監理企業首先要注意的就是企業成本的基本構成，即詳細了解直接成本、間接成本、納稅額和利潤這四個組成部分。當前公路工程監理市場收取的費用低廉，所以對直接成本和間接成本進行控制就能夠達到理想的效果，因而加強公路監理企業的成本控制具有重要的意義。那么監理公路工程的成本主要由哪幾個部分構成呢？下面本文將對此進行介紹。

（一）直接成本

這里的獎金、津貼；差旅費、辦公費、交通和伙食；住宿費、取暖費、通訊費和勞動保護費；購置儀器設備費、交通工具維修費等方面，都屬于公路工程監理的直接成本。

（二）間接成本

社會勞動保險、公積金、會議費、社會活動經費、崗位培訓費；管理費用中工作人員的工資；固定資產；營業外支出等這些都是屬于公路工程監理的間接成本。

控制成本主要也是從這兩個方面入手，結合市場環境和企業自身的實際情況采取科學合理的方式與方法對成本進行控制。

二、控制監理企業公路工程成本的主要措施

（一）嚴格按照國家相關政策標準執行

目前建設工程項目業主方面存在一些不規范的操作，監理服務行業出現服務收費標準偏低的現象；同時，監理企業給監理工程師的勞動報酬偏低等這些問題都對監理企業的運營成本產生了極大的影響，從而給這個行業造成巨大的損失。針對當前監理企業市場出現的這一系列問題，我國制定了有關政策對收費方面進行了嚴格的控制，提高了監理企業的利潤，讓從事監理行業的工作人員有了更好的發展前途，保證人才的不流失。不過，為了能夠保證相關政策法規的順利執行，各地區的政府及相關部門也要監督當地企業應該嚴格遵守政策進行營業，對于不按要求或者不作為的企業要進行批評、警示。

（二）建立健全財務管理與報銷審批制度

根據公路工程監理企業的機構設置和職能分工情況的不同各相應的管理部門都要密切配合，如通過申請領用手續將監理部的日常支出分別記錄入帳，最大限度地充分利用企業資源列入監理部考核標準。通過獎勵制度激發員工的主人翁精神并要求總監起帶頭作用充分調動全體員工參與成本核算的積極性反對浪費鼓勵節約采取節約提成獎勵的方式，也可以采取支出費用承包的方式，降低成本使企業在降低成本的同時利潤有所提高，同時在相應提高員工待遇的基礎上使企業效益最大化能夠形成良勝循環模式，這對穩定人才隊伍提高企業競爭力也大有益處。

三、研究市場改善經營

在目前監理市場日益高度競爭的白熱化的時代，在競爭中處于領先地位與業主建立良好的合作關系非常的重要也是今后監理企業維持穩定可持續發展的必要條件。公路工程監理企業應時刻對廣大員工貫徹“服務第一、顧客至上”的經營理念，時刻為業主服務的主導思想，教育職工堅持交通監理行業“嚴格監理、優質服務、公正科學和廉潔自律”的十六字監理職業準則，不斷提升企業的整體的技術服務水準，保持與業主進行很好溝通的能力。公路監理企業的生存發展的所有資源都是通過市場實現在市場經濟的環境下公路工程監理企業必須走向市場監理企業管理最基本與最主要的任務是面向市場。善于運用各類資本去賺錢取得最大的利潤。確保資產增值、提高企業整體價值。樹立效益第一的觀念，用效益第一的觀點來統領監理企業的各項工作，做好成本管理與其他各項工作的最佳結合。除此之外，在公路監理中做好成本控制工作能夠還能夠在很大程度上促進公路監理企業的可持續發展。因為在公路工程的現場監理工作應該由具備有較大實力的機構進行，這樣才能保證監理工作的順利進行。一般來講，在進行公路監理工作時，應該根據相關規定，加強質量管理，并將工作進行詳細化，但是這樣一來，監理的間接成本就會相對較高。為此，在進行公路監理時若能夠進行有效的成本控制，就能夠在保證利潤的前提下，提高監理直接成本支出，以確保工程質量和現場監理工作，進行順利開展。或者在確保監理直接成本的同時爭取更多的監理利潤。因此，在確保監理企業內部管理工作到位的同時，對所有支出的經營費、辦公費、交通費、通信費和食宿費等等，進行有必要合理性的管理，從而制訂更有效的辦法以便降低成本，也決不會降低監理企業的管理水平，反而有助于公路監理企業對現場監理機構的管理，同時也有助于公路監理企業長遠的發展。

四、結束語

由此可見，隨著經濟全球化影響的繼續，交通運輸事業不斷發展，對公路監理企業提出了更高的要求，同時也帶來了新的發展機遇。公路監理企業對成本進行良好的控制，一方面能夠實現企業健康可持續發展的目標，另一方面還能促使公路工程建設的質量進一步提高。若一個地區的公路監理企業得到良好的發展必然會對其他地區公路監理企業產生影響，從而促進我國公路監理市場朝著健康有序的方向發展。因此，為了實現這一目標，監理企業必須要以提升自身素質、加強科學研究作為目標，配合以相關控制企業成本的方法，這樣促使企業能夠適應新的環境，從而取得新的發展。

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