運(yùn)用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)思考

吳菲

摘要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐步意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)管理的重要性，通過(guò)不斷創(chuàng)新管理理念和措施，不僅提升了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率，同時(shí)也創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，文章首先對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性進(jìn)行了全面分析，并對(duì)影響企業(yè)成本管理的因素展開(kāi)了探討，最后總結(jié)了運(yùn)用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；提升措施

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，要想在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升生產(chǎn)效率，與此同時(shí)，采取有效措施降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本也是至關(guān)重要的。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理有助于企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性

（一）有利于構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展運(yùn)行中逐漸形成的，是企業(yè)的靈魂所在，能夠?qū)ζ髽I(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展起到引導(dǎo)作用，并在人民群眾中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。而員工是企業(yè)最基本的組成部分，是構(gòu)建企業(yè)文化的主體，在積極加強(qiáng)企業(yè)成本管理的過(guò)程中，企業(yè)基層職工會(huì)對(duì)成本管理的重要性逐漸產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，并通過(guò)自我約束和管理，將具體的成本管理措施同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的結(jié)合，最終從整體上降低企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的資源消耗量，提升生產(chǎn)效率。在這一過(guò)程中企業(yè)會(huì)逐漸形成一個(gè)節(jié)能、認(rèn)真負(fù)責(zé)、生產(chǎn)流程規(guī)范化的運(yùn)行狀態(tài)，為構(gòu)建良好的企業(yè)文化奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)就是不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，成本支出對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加大成本管理和控制力度。針對(duì)裝卸運(yùn)輸企業(yè)來(lái)講，整個(gè)裝卸運(yùn)輸環(huán)節(jié)的效率、對(duì)貨品完整性的保障以及運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性等都對(duì)企業(yè)形象具有直接影響。如果在裝卸或運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生了紕漏，企業(yè)需要進(jìn)行一定程度的經(jīng)濟(jì)賠償，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，此類型企業(yè)運(yùn)行中，必須對(duì)自身發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行充分掌握，綜合考慮多種因素，確保各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)能夠有效銜接，從而提升資源的利用率和運(yùn)行效率，最終高效完成運(yùn)輸任務(wù)。在這一過(guò)程中，企業(yè)的運(yùn)行成本將得到有效的控制，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)占據(jù)一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響企業(yè)成本管理的因素

（一）成本管理措施方面

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，已經(jīng)對(duì)管理工作的重要性產(chǎn)生了深刻認(rèn)知，但是同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)管理工作在管理措施方面存在一定的滯后性，管理人員無(wú)法結(jié)合企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)對(duì)管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致管理的功能無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。針對(duì)成本管理來(lái)講，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，及時(shí)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)取代原有的人工成本管理模式，實(shí)現(xiàn)管理措施的創(chuàng)新。然而，部分企業(yè)運(yùn)行中，通常會(huì)將管理工作的重點(diǎn)放在質(zhì)量管理、效率管理等方面，對(duì)成本管理的重要性產(chǎn)生了忽視，因此沒(méi)有將成本管理同先進(jìn)管理理念進(jìn)行結(jié)合，也沒(méi)有有針對(duì)性的進(jìn)行成本管理措施的創(chuàng)新，這就導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的成本管理措施呈現(xiàn)出一定的滯后性。成本管理水平低，容易導(dǎo)致各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)，影響企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，甚至造成企業(yè)的虧損。由此可見(jiàn)，科學(xué)制定并落實(shí)成本管理措施至關(guān)重要。

（二）成本管理意識(shí)方面

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)只有不斷加大成本控制力度，才能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而要想實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)、安全部門(mén)以及物資供應(yīng)等部門(mén)進(jìn)行全面的合作。這就要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理人員以及基層職工都能夠?qū)Τ杀究刂飘a(chǎn)生高度的認(rèn)知，并能夠通過(guò)加大合作力度來(lái)高效落實(shí)成本管理措施，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本。然而，目前我國(guó)部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，將重點(diǎn)放在了采購(gòu)和運(yùn)行階段，存在忽視各部門(mén)之間合作的現(xiàn)象，這樣一來(lái)，企業(yè)運(yùn)行中會(huì)產(chǎn)生一系列包括變更費(fèi)用在內(nèi)的額外成本，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行成本增加。如果成本管理過(guò)程中無(wú)法對(duì)這一現(xiàn)象產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，是無(wú)法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的。與此同時(shí)，還有部分企業(yè)將日常管理工作的重點(diǎn)放在了產(chǎn)品質(zhì)量等方面，沒(méi)有對(duì)成本管理產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，成本管理意識(shí)薄弱，最終不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、運(yùn)用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）詳細(xì)分析成本占比

對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本占比進(jìn)行深入分析，助于企業(yè)有針對(duì)性的制定相應(yīng)成本管理措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。例如，針對(duì)裝卸運(yùn)輸領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)講，其運(yùn)行過(guò)程中，運(yùn)輸設(shè)備的消耗必將會(huì)產(chǎn)生一定維修和保養(yǎng)成本，成本管理人員應(yīng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備日常使用情況進(jìn)行充分的掌握，同運(yùn)輸設(shè)備駕駛?cè)藛T進(jìn)行有效溝通，對(duì)交通工具產(chǎn)生消耗的各個(gè)方面進(jìn)行全面了解等，這樣一來(lái)，在實(shí)際成本管理工作中，就能夠制定有針對(duì)性的成本管理策略，例如，對(duì)各個(gè)零件使用時(shí)間進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)可以重復(fù)利用的零件等進(jìn)行收集和整理，在保證運(yùn)輸工具正常運(yùn)行的情況下，通過(guò)對(duì)相關(guān)部件的二次利用來(lái)節(jié)約成本。通過(guò)這一方法，提升了企業(yè)成本管理的效果，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

（二）提升企業(yè)職工全體的成本管理意識(shí)

充分發(fā)揮企業(yè)職工的能動(dòng)性，才能夠高效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，要想提升成本管理工作質(zhì)量，確保企業(yè)全體職工能夠形成良好的成本管理意識(shí)至關(guān)重要。企業(yè)在成本管理工作中，必須加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，通過(guò)定期培訓(xùn)、講座等方式宣傳企業(yè)成本管理重要性以及具體的措施，促使企業(yè)職工意識(shí)到加強(qiáng)成本管理同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間具有緊密的聯(lián)系，從而在日常工作中積極主動(dòng)的落實(shí)成本管理措施，努力節(jié)約資源，降低企業(yè)運(yùn)行成本。針對(duì)裝卸運(yùn)輸企業(yè)來(lái)講，企業(yè)應(yīng)從庫(kù)存管理、交通運(yùn)輸工具、裝卸時(shí)間管理等方面加大對(duì)職工成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，確保職工通過(guò)降低庫(kù)存、縮短裝卸時(shí)間等方面來(lái)節(jié)約資源、提升生產(chǎn)效率，降低運(yùn)行成本。值得注意的是，在這一過(guò)程中，還必須保證顧客滿意度，確保貨物整個(gè)裝卸和運(yùn)輸過(guò)程能夠滿足客戶的需求，只有在此基礎(chǔ)上努力通過(guò)減少庫(kù)存的方式來(lái)降低企業(yè)資金占用率，才能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新成本管理模式

企業(yè)在加強(qiáng)成本管理的過(guò)程中，必須做到從顧客需求的角度出發(fā)，不斷對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能夠在保證客戶滿意度的同時(shí)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。例如，在降低單位產(chǎn)品成本的過(guò)程中，合理配置企業(yè)資源是關(guān)鍵。通常情況下，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中需要應(yīng)用兩種類型的資源，即共享和非共享資源。企業(yè)成本管理人員應(yīng)從企業(yè)運(yùn)行實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，努力尋找資源共享的渠道，確保各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行中能夠更加高效的利用相應(yīng)資源，從而來(lái)降低企業(yè)的消耗，節(jié)約成本。現(xiàn)階段，信息和通訊技術(shù)以日新月異的速度飛快發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)行成本管理模式的創(chuàng)新提供了技術(shù)保障，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公等形式，管理人員能夠加大對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握，能夠?qū)Τ杀鞠倪M(jìn)行更加充分的監(jiān)督，因此有助于加大成本控制力度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，成本管理是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，高度重視成本管理工作，有助于企業(yè)合理利用各項(xiàng)資源、提升生產(chǎn)效率，最終創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須從自身發(fā)展特點(diǎn)入手，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本占比進(jìn)行深入分析，并應(yīng)用先進(jìn)理念進(jìn)行成本管理工作的創(chuàng)新，為企業(yè)不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。

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（作者單位：大連港集裝箱發(fā)展有限公司）endprint