可視化安全管理模式的構建與實施

韋剛

【摘 要】 我們單位是采油廠重點野外施工單位，安全工作一直是單位安全工作的重點。為此，建立了以“一證四卡”為主要內容的可視化采油管理模式。

【關鍵詞】 可視化 安全管理 模式 構建 實施

一、建立特色安全上崗證，進一步明確崗位職責。

本著“認清職責、明確職責、踐行職責”的管理理念，為進一步細化崗位職責，突出工作重點，我們以《HSE崗位職責》為標準，結合活動熱采鍋爐日常運行，通過對高壓崗、水處理崗這兩個崗位的崗位職責進行提煉，制作并推出了特色安全上崗證，使崗位職責及崗位安全可視化。工作中，針對濕發器操作和濕發器水處理這兩個工種日常的工作情況和工作中所涉及到的安全職責等，結合《熱注運行工HSE崗位職責》，我們將各崗位日常安全工作進行提煉，主要針對與切身工作相關的崗位安全進行細化，并與上崗證相結合置于其背面，重在培養職工注重崗位安全職責的習慣，有很強的工作指導性。

二、建立崗位安全告知卡，進一步降低安全風險。

本著“認知風險、規避風險、化解風險”的工作理念，為進一步提高新、老職工安全生產意識，增強新職工對新設備新崗位的了解、對安全隱患風險的認識，我們以《系統安全監督考核實施細則》為標準，結合活動現場安全風險實際，通過風險征集、風險評估、風險核實等步驟，建立了熱采行業專用的崗位安全告知卡，使安全風險可視化。該卡詳細列出了工作中涉及到的高溫、高壓、噪音、觸電等七大風險類別，指出了各類風險可能發生的工作場所以及具體的風險點、風險描述，并提出相應的削減、防范措施。工作中，職工可以很容易的了解其崗位的主要安全風險，可以很好的避免人身傷害，以人為本管理理念得到很好的體現。

三、建立核心隱患控制卡，進一步提高操作安全。

本著“學習標準、掌握標準、踐行標準”的管理理念，為進一步提高新職工業務水平、規范老職工操作，我們以《系統標準化操作規程》為標準，結合《職業技能鑒定》中的操作規范，并通過現場試驗、對可操作性進行集中討論、意見修訂之后，制作了核心隱患控制卡，使操作安全可視化。工作中，我們把設備搬遷、啟運、停運過程中的施工安全須知以及設備運行過程中所涉及到的操作安全，匯編成卡的形式，擺放在生產一線，使職工在崗位操作的過程中，可以很方便的對照標準進行操作、發現自身不足。同時，新職工可以憑卡逐步掌握本崗位業務知識，老職工也可以憑卡糾正自己的不合理操作。該卡的建立使用，不僅促進了職工標準化操作還涌現出了一個又一個安全放心的標準化崗位。

四、建立故障處置排查卡，進一步保證生產安全。

本著“及時發現、快速處理、減少損失”的應急理念，為進一步保證注汽質量，確保注汽工作連續性，我們以《系統標準化操作規程及故障處理方法》為標準，以各設備相關使用維修說明書為指導，同時結合《孤島采油廠突發事件應急程序》和施工中風險應急實際情況，在大隊安全、技術的相關輔助下，建立了故障處置排查卡，使處理方法可視化。該卡與突發事件應急程序的區別在于：應急程序主要呈現了對某個突發事件的工作流程，而故障處置排查卡則重點突出針對某一設備發生故障后的應急處置步驟，前者側重突發事件工作流程，后者側重設備故障技術要領。同時，該卡包括主體設備、輔助設備、儀器儀表在內的共二十余種設備、設施的故障處理節點管理內容，懸掛在設備所屬操作間的墻上，方便職工查閱。工作中，職工可以持卡處理設備故障，不僅提高了職工的業務水平，同時加速了新職工成長，也保證了注汽質量。

五、建立撥表巡回檢查卡，進一步提高巡檢質量。

本著“及時巡檢、提前發現、高效運行”的工作理念，為進一步掌握設備的運行情況，同時動態監督運行職工的巡回檢查到位率，確保設備巡檢及時到位，以《注汽鍋爐巡回檢查流程》為標準，結合系統現場、設備監督考核實施細則和注汽現場生產實際情況，通過規范設備日常巡檢標準，以提高巡檢效率，在注汽站各巡回檢查點建立了撥表巡回檢查卡，使巡回檢查目標可視化。

一是明確各設備運行參數，保證巡檢質量。注汽施工涉及高溫、高壓、易燃、易爆等7種不同的作業風險與危害，安全責任重大。為保證鍋爐安全平穩運行，我們規定當班職工每小時巡檢一次，觀察鍋爐的狀況、調整參數、保養設備等，使鍋爐始終保持高效、高質運行。由于熱采鍋爐巡檢點多，其中高壓11項：值班室—爐前—控制盤—燃燒器—燃燒系統—鼓風機—柱塞泵—變頻器—輻射段—對流段—空壓機—油泵房—值班室；水處理10項：值班室化驗室—濃鹽箱—控制盤—軟水器—鹽水系統—除氧器—藥泵藥罐—取樣處—生水泵真空泵增壓泵—水管及流程—值班室化驗室。我們對每一個巡檢點的巡檢內容和巡檢標準都做了詳細修訂，使職工在巡檢過程中有標準依據，及時掌握站內運行狀態。

二是撥表巡回檢查卡，保證按時巡檢。根據修訂的標準，設計了“巡檢點撥表卡”，放置于相應巡檢點。此卡帶二十四小時刻度撥表盤，并且對每處設備巡檢點的運行參數都進行了詳細標注?！把矙z點撥表卡”，使職工能夠定時、定點、定質完成設備巡檢工作并撥表確認，有效地解決了職工巡檢不到位，檢查設備不仔細的問題，實現了基層隊對注汽施工現場人員履職和設備安全運行的全過程動態管理。最終實現職工巡檢到位、設備本質安全、注汽質量優質的目的。

【參考文獻】

[1] 趙學展， 趙勝特， 劉新. 可視化注汽管理模式的構建與實施[J]. 理論導刊， 2012（S1）：98-98.

[2] 潘娜. 對構建石油行業安全環保管理模式的探討[J]. 科技資訊， 2013（11）：163-163.endprint