堅持文化建企，打造發展軟實力

王勁松

摘要當今的中國正處于大發展、大變革、大調整時期，企業和企業的競爭也愈演愈烈，要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強文化建企，發展和打造企業堅實的軟實力。企業文化的培育和傳承對于維護整體團結、保持企業的核心競爭力具有重要作用。基于此，筆者以自己在中鐵三局工作幾十年的經歷，總結出文化建企、打造企業競爭和發展軟實力的幾點建議。

關鍵詞企業文化 文化建企 發展軟實力

企業文化是企業員工在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準則。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。中鐵三局集團華東建設有限公司按照“依靠群眾謀發展、立足崗位育人才、轉變作風強服務、提升管控增效益”的工作思路，以團結人、塑造人、關心人、激勵人為目標，以構建企業核心價值觀體系為重點，已加強項目文化建設、實施育人文化、推動廉潔文化在生產經營管理中落地生根，提升企業品牌形象為主線，全面推進企業文化建設，努力提升企業運行質量，全力建設“和諧企業，美麗華東”。

一、傳承企業精神，提升知名度，打造形象文化

企業文化作為企業發展的靈魂，在建設先進文化，塑造企業形象，進而取得社會廣泛尊重和認知的同時，又在企業內部形成統一的管理理念，使企業與員工站在共同的立場和價值取向上。

中鐵三局華東公司成立于2011年。作為新成立的公司，企業文化建設一方面要考慮原有隊伍的文化融合，考慮到中鐵三局集團整體企業文化的弘揚，同時要考慮到作為一個從零起步的公司本身應有的的特點和所在區域的文化特點，有目的、有規劃的研究和發展自己的企業文化。公司秉承集團公司“知行合一、永爭第一”的企業精神和在華東鐵路戰場形成的“不負使命、甘于奉獻、矢志創新、打造一流”的工作作風，結合秀、智、和、雅、細的吳地文化，努力形成富有特點的華東公司的文化特色。

為踐行集團公司文化強企戰略，增強企業文化軟實力，逐步形成華東公司全體員工認同和遵守、帶有華東公司特色的價值觀念，公司面向華東全體員工征集“企業精神、企業宗旨、價值理念、企業作風、團隊理念”等方面的建議、理念用語等，提煉的企業精神是勤勉敬業、厚德思進，企業核心價值觀是有益社會發展進步，員工分享企業成長，企業愿景是打造華東城市軌道施工領域知名企業，員工素質增長與企業發展匹配，實現企業與員工共享成果的和諧。在公司大力倡導“敢于爭先，精細管理，和諧內外，共創共享”。

按照集團公司黨委的統一部署，組織開展了“爭當‘四個作用踐行者，喜迎集團公司第四次黨代會勝利召開”主題系列活動，促進企業全面深化改革和工程項目精細化管理各項工作落實。組織開展了《愛崗·愛家·愛企業》職工攝影書畫征文大賽活動，唱響“愛崗·愛家·愛企業”的主旋律，豐富了職工文化生活。開展了征集“笑臉”照活動，制作專題版面，彰顯員工勤勞、質樸、智慧、勇敢、進取的精神面貌。

為及時反映公司發展動態，公司黨委從2012年開始組織編輯內部刊物《城市動態》和《華東之聲》，已編輯26期。每期的版面在各項目部駐地和施工現場設置的專欄中展出，建立了內部宣傳陣地。

企業形象得到新塑造。公司榮獲“江蘇省五一勞動獎狀”，榮獲“江蘇省建筑施工企業安全生產先進單位”稱號，被評為江蘇省“安康杯”競賽優勝單位。南京地鐵寧高城軌3標段、四號線8標段、3號線14標段和蘇州軌道交通4號線8標段均被評為“省級文明工地”，寧和城際項目獲得“南京市工人先鋒號”，南京地鐵四號線8標段被評為國家AAA級安全文明標準化誠信工地，并榮獲“中國中鐵企業文化示范工地”稱號，提升了企業的聲譽。

二、落實責任，加強黨風廉政和反腐敗工作，打造廉潔文化

加強企業廉潔文化建設是構建懲治和預防腐敗體系的基礎工程，是全面貫徹落實科學發展觀、構建和諧企業的必然要求，是促進企業領導人員廉潔從業的重要途徑。

公司黨委將廉潔文化所蘊涵的誠信、守法、清廉等內容融合到企業文化之中，與之有機的結合起來，提升企業文化的品位，強化企業領導人員和職工群眾的道德修養、敬業精神和廉潔操守。以進班子、進機關、進項目、進崗位、進班組、進家庭為主要形式，多層次、全方位推進企業廉潔文化建設。

黨委履行主體責任，層層落實黨風廉政責任制，建立健全了各項制度。紀委履行監督責任，落實“三轉”要求，執紀監督問責，打造風清氣正的氛圍。公司成立了落實黨風廉政建設黨委主體責任領導組，研究制定了《華東建設有限公司黨委落實黨風廉政建設黨委主體責任工作安排》，明確了責任、工作分工和具體要求，同時，建立了黨風廉政聯系會議制度，為加強黨風廉政建設提供了組織保證和制度保證。

公司紀委組織開展了廉潔從業警示教育系列活動。公司領導班子要利用中心組學習等形式，認真組織班子成員對中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規劃》進行了一次專題學習。公司紀委與各項目班子成員、部門負責人、關鍵崗位人員進行了“一對一”單獨談話，了解上述人員對黨風建設和反腐倡廉工作的認識程度，對廉潔從業知識的理解和掌握程度，對落實黨風廉政建設責任制的重視程度。問答成績將計入本年度考核。同時，與上述人員簽訂了廉潔從業承諾書。開展了風險排查。針對腐敗問題易發多發重點領域、關鍵環節和崗位的風險防控，由各單位管理干部針對各自分管的工作，對廉潔風險源進行細致的排查。四是制作了廉潔從業漫畫展板在各項目進行巡展，較為直觀的展示腐敗行為的危害。

三、實施“建家”攻略，為員工辦實事，解決員工后顧之憂，打造人本文化

先進的、人性化的企業文化，不僅是創建和諧企業的強大支撐和基礎，也是實現企業和諧的重要途經和標志。

公司成立之初，臨時租用的辦公地點較為偏僻。公司黨委把尋找永久性辦公地點，為全體員工建好“大家”，作為打造“家”文化的起點。2012年7月，經過多次比較權衡，選定了新辦公地點，2013年9月完成了公司新辦公樓的裝修及搬遷工作，實現了建好“大家”的目標，提升了員工的歸屬感。endprint

由中鐵三局橋隧公司重組兩次轉入華東公司員工有134人。醫保社保轉移事宜一直是員工最關心的問題，關系到大家的切身利益。公司黨委多次與河北省、江蘇省相關部門聯系職工保險事宜。目前，在南京參保人員已經達到308人。已實現五險一金全員覆蓋，已有58名員工使用南京住房公積金購買了住房，實現了在六朝古都安家落戶的愿望。同時，公司黨委積極幫助需要在南京入學的員工子女，聯系上學事宜，解決員工的后顧之憂。公司在南京設立了集體戶籍，已落戶151人。

華東公司有一支年輕又充滿活力的員工隊伍，近年來進入華東公司的各專業大學畢業生人數占員工總數比例高達32%。華東公司從“穩定隊伍、激發士氣”的高度幫助一線青年員工成家立業。集體婚禮由公司工會組織策劃，婚禮現場由機關本部人員加班加點、自行布置，調音、攝影、攝像等均由本公司員工擔任。2013年11月30日，為來自施工一線的六位工程技術人員舉辦了“夢圓華東幸福之家”集體婚禮。

為進一步豐富職工精神文化生活，舉辦了“長跑健身、笑迎新春”職工冬季長跑活動，喜迎十一”項目精細化管理趣味運動會，迎新年猜謎語、乒乓球賽、登山等活動。組織員工參加了南京國際半程馬拉松賽，南京衛視采訪了華東公司運動員，提高了企業知名度。

四、落實“育人”措施，抓好人才培養，打造育人文化

沒有優秀的員工，就沒有優秀的企業。優秀的員工要靠優秀的企業文化來培育。一個企業，只有建立起優秀的企業文化體系，形成良好的企業文化氛圍，才能形成凝聚力和創造力，才能使各類人才脫穎而出，發揮聰明才智，實現自身價值。

四年來，在每年新員工入職前，公司都舉辦崗前培訓，由公司領導和各部門負責人對新員工在企業文化、安全教育、地鐵施工包括盾構施工及項目技術管理辦法等方面進行了培訓。使新員工們對中鐵三局歷史沿革、華東公司的企業文化、發展前景以及施工生產過程有一個清晰明確的了解。入職后采取“師帶徒”等形式進行培養，每周定期開展技術交流。針對技術難點開展技術教育集中培訓，加快提高專業技術隊伍的整體素質。對積極要求入黨的新員工，開展了與黨員“結對子”活動，增進了老黨員與入黨積極分子的溝通交流，融合了關系，達到了共同學習、共同進步的目的。

華東公司是年輕的，員工是年輕的。通過實踐培養人，通過提供平臺選好用好人，通過激勵機制留住人，提高員工對企業的忠誠度。在充滿信任與親情感的文化氛圍中，讓員工感知到平等感與責任感，心甘情愿地為企業的發展貢獻忠誠與才能。

2011年畢業入職的18名畢業生中，已有12人擔任項目部部門負責人及以上管理崗位。2012年的35名畢業生中，已有5人擔任項目部部門負責人。2013年畢業入職的42名畢業生中，已有4人擔任項目部部門負責人。通過幾年的鍛煉，新員工增長了才干，都做出了成績，公司給他們提供了發展的舞臺。

按照集團公司開設誠信敬業道德講堂的部署，公司黨委迅速召開專題會議，制定了切實可行的實施方案。結合各項目區域分布情況，在機關本部、滬通鐵路代局指項目、南京地鐵寧和項目、蘇州有軌電車項目設置了共4個講堂，統一制作了講堂標牌，于6月14日開講。講堂所設單位的全體員工觀看了全國道德模范一敬業奉獻道德模范羅陽、孔凡成、吳斌等人的事跡，各個講堂還分享了自己身邊先進員工的感人事跡，營造了“敬業奉獻”的氛圍。

事成于信念，力生于凝聚。企業文化是企業成長的陽光和土壤，是企業從優秀走向卓越的重要法寶。中鐵三局華東公司以廣大員工為主體，以創新為動力，堅持不懈地全面推進企業文化建設工作，積極營造健康向上的企業文化氛圍，精心打造富有中鐵三局華東公司特色的優秀企業文化，為企業持續健康發展作出更大貢獻。endprint