試論新形勢下如何做好企業工會管理工作

錢將旗

摘要提升職工工作的積極性，有助于提升企業的凝聚力，能夠有效保證企業的職工利益不受到侵害。為了為企業的穩定發展創造條件，本文針對新形勢下如何做好企業工會管理工作的研究，將從新形勢下的企業工會管理定位入手，結合企業工會組織管理中存在的問題，進而提出新形勢下做好企業工會管理工作的具體措施。希望本文的研究，能為提高企業工會管理水平提供參考性建議。

關鍵詞新形勢 工會管理 具體措施

企業工會是企業發展中的重要部分，其主要作用是維護企業職工利益的組織。工會是黨和職工群眾重要聯系樞紐，工會的管理工作情況，直接關系到企業的未來和諧發展狀況。面對當今社會的新形勢，企業工會管理工作越來越被放到重要位置。只有根據企業性質，制定好詳細可行的管理策略，并將工會工作規劃落實到企業實際發展中，才能為企業的穩定發展創造條件。因此，加強新形勢下如何做好企業工會管理工作研究具有重要意義。

一、新形勢下的企業工會管理定位

就現今企業工會管理工作而言，其將工人階級的群眾性組織作為發展的關鍵，企業工會管理工作將企業與職工群眾緊密的結合在一起，在企業的發展中發揮著至關重要的輔助性作用，這也體現出企業工會的高效發展。就企業工會的性質而言，其特殊性主要體現在以下兩個方面：一方面，就企業發展的形勢而言，為使企業得以順利發展，應當使企業工會的管理工作得到有效保障，從而在最大程度上，使得企業的內部員工與領導之間的矛盾降低到最小化，使兩者之間的關系得到提升，進而形成企業所具備的和諧關系。另一方面，就企業員工的效益而言，為使企業得以順利發展，應當使企業員工的各項權益得到高效的保障，只有企業員工的經濟效益得到提升，這樣才能更好的為企業提供優質的服務。

二、企業工會組織管理中存在的問題

（一）企業對工會的關注力度不夠

為使企業工會的管理工作充分的發揮著自身的價值，就必須加大對企業工會管理工作的重視程度，對其投入大量的關注力度。因此，企業工會對于企業領導以及各部門管理人員來說是非常重要的。就現今企業工會的管理工作而言，由于企業的領導以及各部門管理人員缺乏對企業工會管理工作的關注力度，使得諸多企業將自身的經濟效益發展作為首要的推進方向，并嚴重的缺乏企業工會的建設力度。大多數企業認為企業工會未能有效的體現出自身的經濟價值，在組織管理工作中可有可無。由于企業工會的管理人員很多是以兼職的形式存在，使得企業的各項工作遇到阻礙，進而使其未能得到順利的開展。

（二）企業對工會的定位并不明確

基于新形勢的背景下，使得企業工會的定位較不明確。由于社會經濟在快速發展，企業的強制性功能未能充分的發揮出相應的作用，使其未能很好的適應現今不斷變化的時代。在企業工會管理工作方面缺乏明確的定位，這直接影響著企業各項工作開展的進度。由于企業工會缺乏法律法規方面的制度，使得企業各職能部門員工的工作態度不積極，未能夠發揮出職能的優勢，也就為企業工會發展造成一定的阻礙。

（三）工會管理人員的素質和能力有限

工會管理人員的素質和能力有限，也是企業工會組織管理中存在的重要問題。就現今企業工會管理工作的實施情況而言，由于企業工會的管理人員工作不積極，導致現今企業工會管理工作存在著諸多的缺陷。這樣的缺陷直接影響著企業工會管人員的綜合素質以及能力，特別是在專業知識方面的欠缺，其成為企業工會管理工作人員格外需要注意的問題，從而影響著企業工會管理工作的高效實施，致使企業工會管理工作的相關制度未得到很好的發展。

三、新形勢下做好企業工會管理工作的具體措施

（一）構建獨立完善的企業工會組織

構建獨立完善的企業工會組織，相對一些企業工會組織來說，起初要寄托于相應行業的企業工會組織，該種企業的工會管理組織單位的構建和完善需要保證其具有相應的獨特性和自主性，也應該在一些有關部門指導下去尋找自身的相關管理工作，一切為企業的發展和職工群眾的根本意義出發，不斷完善企業工會組織，避免不必要的現象發生。企業工會組織要著重體現企業工會的優勢，發揮企業的最大優越性，在健全企業工會組織的同時，盡最大可能完善企業工會組織的人員，且對工會組織人員進行培訓，大力選拔有能力、吃苦耐勞、熱心工作并具有創新精神的優秀人員。

（二）給予企業工會管理相應的職權

給予企業工會管理相應的職權，需要對企業的管理工作進行有效落實。與此同時，還需要重點從職權方面進行入手和分析，以對企業的工會管理工作進行保障。該項工作需要在相關權利的維系之下進行開展工作，比防治企業的管理工作受到限制。工會管理的職權的獲得，是以國家相關法律為基礎，然后再進行進一步的探索，以確保企業的工會管理過程中，能夠保證各項管理工作都能夠有效的開展。只有以法律制度為依托，才能夠最大的限度內提升管理工作的落實效率，實現其工作管理的強制性和可靠性。另外，必須結合企業自身的具體特點，對其賦予一定的職能，確保管理工作能夠與企業的發展相互協調。

（三）提升企業工會管理人員的綜合素質

提升企業工會管理人員的綜合素質，也是新形勢下的工會管理中的重要保證，對于工會管理成員自身的綜合素質和水準越來越嚴格。為了能夠真正符合于當前工會管理工作的綜合情況，就要求工會成員的自身素質必須提升到相應的標準線上，并在維持基準線的前提下進行不斷的素質優化，管理技能的革新，從而保障新形勢下的企業工會管理工作展開，能夠緊跟時代的腳步。綜合素質的提升方法，就一定要有效的結合當前的社會需求進行一一對應的培訓與指導。該種類型的指導不是單一的指向于專業知識層面，更大程度上是指實際的工會管理技能方面的培訓，確保其在培訓過后能夠切實勝任當前自已所承擔的工作。

（四）對企業工會管理手段進行創新

針對企業工會展開的落實情況來講，應該引起關注的主要是指各類方式與方法的運用，其中，最應該進行突出性管理的就是緊緊跟隨著新形勢的發展進行革新。同時，還需要根據工作展開的難度進行相應的管理工作技能優化與管理形式創新，唯有如此，才能達到提升企業工會管理工作的效果提升目的。另外，該種管理手段的創新不但能夠適應于企業的真正發展需求，還能夠在一定程度上結合內部員工的心理發展特征完成管理工作優化，最終使各項展開完成的工作受到多方面的認可贊同。

（五）突出企業的基本職責以解決問題

目前，在我國鑒于企業工會組織的工作范圍非常的廣泛，所以，在企業中為突出其最基本的職責，為其更有目標、更有目的的發揮好自己的工作職能，企業工會組織必須做到以下幾點：第一，有效的監督工作人員的職責，以提高工會工作的效果；第二，按照相關法律法規制定并完善工會的工作組織。同時，建立健全其相關的管理體系；第三，密切聯系各級黨組織，以提高選拔人才的門檻；最后，對在工會工作的人員進行培訓，以有針對性的解決關鍵的問題。唯有如此，才能確保工會組織能夠獨立開展工作，才能提高工會工作的力度。

（六）強化企業對職能權利的維護力度

在新的形勢下，為強化企業對職能權利的維護力度，需要做到以下幾點：第一，企業工會要協調職工間的相互關系，以避免不同群體之間由于工資待遇和政治待遇差異而給企業帶來的經濟損失；第二，企業工會要善于聽取多方建議，定期召開企業職工代表大會，以隨時發現問題，且及時處理職工之間的沖突；第三，重視一線職工，尤其是生產一線，以及時了解其工作情況；最后，重視收入較低、困難較多的企業職工，以及時給予他們有效的幫助。唯有如此，才能有效的提升企業工會組織的維權力度，才能增強企業工會的維權意識，才能促進企業的持續發展。

四、結語

當前企業工會管理工作存在的突出問題，亟待進行優化和完善。本文針對新形勢下如何做好企業工會管理工作的研究，是從新形勢下的企業工會管理定位入手，對企業工會組織管理中存在的問題進行了分析，具體包括企業對工會的關注力度不夠，企業對工會的定位并不明確，工會管理人員的素質和能力有限等內容。最后，本文根據相關問題，提出了新形勢下做好企業工會管理工作的幾點措施和建議：第一，構建獨立完善的企業工會組織：第二，給予企業工會管理相應的職權；第三，提升企業工會管理人員的綜合素質；第四，對企業工會管理手段進行創新；第五，突出企業的基本職責以解決問題；第六，強化企業對職能權利的維護力度。希望本文的研究，能為企業工會管理水平提供一份借鑒，以促進其更好的發展。endprint