試論國有能源建設企業如何向經營要效益

黃靜音

摘 要 當前，我國正處于經濟轉型的關鍵時期，面對復雜多變的國際形勢，我國國有能源建設企業能否健康發展，對于我國能源產業的現代化具有至關重要的影響。因此，本文以某能源建設集團為例，從和諧穩定、業績指標、人才強企、財務管控以及學習創新這五方面逐一分析，旨在進一步加深對國有能源建設企業如何向經營管理要效益這一課題的認知，促進我國能源建設行業的健康發展。

關鍵詞 國有能源建設企業 經營管理 “大安全” 業績指標 財務管控

國有大型能源建設企業是我國經濟發展命脈的重要基石。在當前國際國內形勢復雜多變、經濟下行壓力加大、社會矛盾凸顯的特殊時期，國有大型能源建設企業要用世界的眼光，超前的管理理念來運營企業，向經營要效益，完成從量變到質變的飛躍。同時，如何向管理要效益，如何用科學的管理理念來促進企業的不斷發展又是擺在我們面前的問題。

一、經營管理之于國有大型能源建設企業

經營管理（Operating and Management）是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而進行的系列管理、運營活動。而企業的經營管理就是“對企業整個生產經營活動進行決策、計劃、組織、控制、協調，并對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱”。經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要資源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。對于一個企業而言，對外追求效益、增加利潤，對內管控成本、提高效率是至關重要的，而且是同等重要的。而對于規模龐大、資金流量龐大的國有大型能源建設企業而言，經營管理的重要性更是意義非常。

二、國有大型能源建設企業如何強化經營管理

（一）轉變經營管理理念

國有大型能源建設企業轉變發展方式，就是要實現“集約化、精益化、標準化、信息化”，要將科學、先進的經營理念、管理要求，融入經營管理實際工作中，緊密結合自身實際，不斷豐富和完善經營管理內涵。在運營機制、制度體系、管理方法等方面，加強改革創新，不斷提升經營管理水平。而在當前社會結構深刻變動、利益格局深度調整、思想觀念深刻變化的特殊時期，安全穩定是企業發展的重要前提。要牢固樹立“大安全”理念，既要抓安全生產，又要抓輿論安全。以中國能源建設集團廣東火電工程有限公司為例，在把確保電力工程施工安全作為一切工作出發點的同時，堅持“打造國際一流電力綜合服務專家”為遠景目標，追求卓越，精益求精，為廣大用戶提供全方位的工程服務，實現真誠合作，共贏發展。

（二）推動業務轉型

對于企業而言，業績指標永遠是衡量企業經營管理水平的一個重要的硬指標。今年以來，受宏觀經濟形勢影響，我國能源建設行業增速明顯放緩。從我國傳統的建設模式來看，通常情況下投資、設計、建造和運營四個環節往往處于割裂狀態，每一個環節的業務分別由不同行業的公司分別承擔。例如，基礎設施項目由政府主導的投資公司來做，房地產項目由房地產公司承擔，項目設計歸專業的設計部門負責，建造業務則歸屬于施工企業負責，這種傳統的建設模式造就了今天中國多數建設企業能力單一的現實。當前的業務模式轉型，意味著這種傳統的建設模式將被徹底改變。一是積極開展EPC、MEPCT業務。實現從傳統建設模式向EPC、MEPCT業務轉型，其實質就是推動中國建筑企業從施工總承包向工程總承包轉型。需要注意的是，強勢介入這些領域，企業必須具備領先的設備能力、強大的技術能力和高超的管理能力。二是主動介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動為特點的工程業務。隨著市場需求的變化，這些新型業務模式的需求越來越大，采用新業務模式必將大大提高企業在市場中的競爭力。

（三）提升對專業人才的重視程度

經營管理永遠是人的經營管理，人力資源是企業最重要的戰略資源。企業的人才結構、知識潛力以及員工的創造力是企業發展的創新動力，是企業實現效益最大化的關鍵因素。隨著能源建設產業規模的不斷擴大和管理精細化水平的不斷提高，能源建設企業對人才的需求越來越大。但用工總量的無序增長，同時也會造成人工成本的過快增長，成為企業發展的負擔。而合理利用人力資源，必須走“內優外委”之路。對內要優化人力資源配置，落實定員、定崗、定編要求，深化全員績效管理，加大人才培養力度，充分激發現有人員活力，提高勞動生產效率；加強人員內部調劑，著力解決結構性缺員問題，合理控制用工總量。對外要規范開展業務外委，充分利用外部施工力量，從事非核心業務，集中企業內部人才優勢提升企業精細化管理水平。這些措施既極大地激發了員工隊伍的活力，也為企業經營管理提供了有力的人才支撐。

（四）加強財務管控

企業以經濟效益最大化為目的的自然屬性，決定了經營管理中財務管控的特殊重要性。企業經營過程中發生的工作流、物資流均與資金流息息相關，企業的全部經濟行為，最終都落腳在財務管理上。在企業經營管理過程中，必須牢固把握財務管控這一關鍵環節，發揮財務管理的紐帶作用。在推進財務集約化管理過程中，中國能源建設集團廣東火電工程有限公司突出資產、資本、資金管理在財務管理中的核心地位，制定了涵蓋經營管理全過程的考評細則，將與經營管理有關的考評指標、考評內容、考核要點、考核數據來源等全面進行了詳細分解，逐項落實責任到班組、到崗位、到人。通過財務集約化的統一實施，統一了業務標準及組織體系，實現了會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、風險在線監控，經營管理效率和標準顯著提升。

（五）采用科學的經營管理方式，重視創新

最后，在這些科學經營管理方式方法的基礎上，要想讓經營管理真正成為一個企業可持續發展的無盡動力，必須重視學習創新的作用。學習創新是一個民族的靈魂，也是一個企業長久不衰的動力。中國能源建設集團廣東火電工程有限公司一直以來高度重視企業創新工作，公司先后承建了國內外大中型常規燃煤電站、核電站、聯合循環電站、自備熱電站和柴油發電廠達200多項，總裝機容量近8000萬千瓦。其中，臺山電廠一期工程、莆田燃氣電廠安裝工程榮獲中國建筑工程魯班獎，多項工程榮獲國家優質工程金質獎等榮譽。公司還被中國電力建設企業協會授予“全國電力建設特殊貢獻企業”稱號。企業領導層在企業經營管理過程中，把學習和創新作為增強發展能力的重要抓手，鼓勵全體干部員工強化學習觀念，樹立創新理念，持續學習，敢于創新，敢于進取。加大創新投入力度，不斷適應技術進步和經營環境變化，積極創造有利的創新環境和工作機制。

三、結語

想實現向經營要效益，不斷提高企業的經營管理水平，就必須堅持以科學發展觀為指導，抓住經營管理中的關鍵環節，全面深化現代化經營管理理念，以科學創新的態度把經營管理各項工作抓實抓細，就一定能夠實現國有大型能源建設企業經營管理水平的持續提升。

（作者單位為中國能源建設集團廣東火電工程有限公司）

參考文獻

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