如何做好火力發電燃料管理與成本控制

李鑫 王凱

【摘 要】現階段我國火力發電企業得到了迅速發展，其規模得到了不斷壯大。火力發電企業在生產經營的過程中需要使用大量的燃料，燃料成本占總成本的一半以上。隨著經濟環境復雜程度的不斷提高，火力發電企業面臨著諸多挑戰。火力發電企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟就需要對燃料的管理與成本控制逐步加強，通過這樣的方式將自身的綜合競爭力逐步提高。于傳統的火力發電燃料管理模式而言已經難以滿足現階段的發展需求，因此，火力發電企業需要對燃料管理與成本控制進行全面研究。本文將對火力發電企業的燃料管理、成本控制進行相應分析，旨在將火力發電企業成本控制、燃料管理水平逐步提升，進而實現火力發電企業的穩步發展。

【關鍵詞】火力發電；燃料管理；成本控制

一、傳統火力發電燃料管理模式概述

1.監察監管

于燃料管理而言，監察監管是其中較為重要的一個環節，這個環節需要在領導人員的領導下開展，同時紀檢部門給予相應的配合，這樣才能使監督檢查工作得以高效的開展。火力發電企業實施監察監管工作的主要目的體現在以下兩點：第一點，于燃料管理過程而言，紀檢監察部門、監察監管小組可以對這一過程進行全面、科學、有效的監督；第二點，于燃料管理部門而言，可以實現有效的監督。火力發電企業將監察監管工作全面落實，可以降低企業中貪污腐敗問題出現的幾率，使工作人員的管理變得更加規范，進而將火力發電燃料管理水平大幅度提高。

2.廠外采購管理

廠外采購管理與火力發電企業材料成本有著直接的關系，該管理工作起著重要作用，廠外采購管理包括意向、計劃、合同、調運四個環節。火力發電企業與供煤炭供應商會約定一個具體時間實施采購協議的簽訂，采購協議中會對煤炭的價格、煤炭的質量以及煤炭的貨量等問題進行協商，并根據協商結果簽訂購買合同。煤炭供應商根據規定的內容將符合合同規定數量、質量、價格的煤炭運送到火力發電企業，并有效的管理煤炭的調運工作。

3.廠內生產管理

這項管理工作主要包括以下幾點內容：結算、計量、庫存、煤質分析以及采制化，結算是依據計量工作開展的；對煤炭的含硫成分、水分、發熱量以及揮發量等進行化驗，并指定專業人員分析化驗的結果，進而為后續工作的有效開展提供有力依據；庫存是指對日常使用的燃煤進行存儲；摻燒摻配主要是對媒質、煤種進行科學的摻配，進而使煤炭燃燒效率得到有效提高。

二、傳統火力發電燃料管理的特點分析

1.內部管理的特點分析

火力發電廠為了實現更好的運行制定了一系列的規章制度，這些規章制度會對管理人員的行為進行規范，但是企業中不具備完善的燃料管理、績效管理體系，這就使工作人員的工作積極性難以得到有效調動。

2.燃料計劃的特點分析

部分火力發電企業中的采購燃煤部，過度關注煤炭的采購價格與煤炭量，并沒有充分了解煤炭入爐時的價格，而煤炭從供應商運輸到火力發電廠，再到煤炭入爐的過程中會受到多個方面的影響，例如庫存變化、熱值差變化，這就使鍋爐燃燒設計需求量與媒質之間存在較大差異，并且燃煤的成本也難以得到有效控制。

3.材料采購方面分析

如果煤炭市場屬于買方市場，為了在采購燃煤過程中節省成本，就會對煤炭供應商進行打壓，這時如果煤炭供應量難以滿足市場的需求，就需要政策給予相應的幫助。

三、影響火力發電企業燃料成本控制的因素

1.燃煤質量因素

火力發電廠的燃料成本與煤炭質量有著直接的關系。煤炭的熱量是火力發電廠燃煤價格的主要依據。如果火力發電企業在使用煤炭時，沒有對燃煤質量進行保障，將劣質煤炭用于火力發電企業的生產經營當中，進而給火力發電企業帶來較大的經濟損失。

2.技術經濟指標、管理因素

火力發電企業要想使燃煤成本得到有效保障，就需要對煤炭的技術經濟指標提起重視。技術經濟指標主要是指供電煤耗率、單位發電。如果技術經濟指標較高，則說明要使用較高的成本，在發電的過程中就要消耗較多的燃煤量，消耗的越多，要想維持正常的運轉就需要購買更多的煤炭。另外，對燃料開展有效的管理也會對燃料的成本造成一定影響。例如火力發電企業缺乏完善的管理制度管理煤廠或者使用的配煤摻燒技術不科學，就會對燃料成本產生影響，進而造成煤耗的增多，使火力發電廠的效益難以提高。

3.煤炭的價格因素

市場中煤炭價格處于變化的狀態，而煤炭價格的變化會對火力發電廠燃煤的成本造成直接影響。燃煤價格中包含多種費用，例如含礦價、卸煤費、其它費用等，這些費用中如果有一個發生了變化就會對燃煤價格以及燃煤成本造成直接影響。

四、做好火力發電企業燃料管理與成本控制的有效策略

1.全面實施精細化的材料管理制度

火力發電企業應該按照生產與摻配的實際情況采取精細化的管理，并將同時指定專業人員定期抽查煤質，進而將動態管理煤質的目標逐漸實現。另外，火力發電廠應該定期的盤點庫存中的存煤情況，并分析火力發電企業中出現虧損的原因，然后結合具體的情況使用科學的方法將煤耗進行降低，進而使企業使用的燃煤成本得到有效控制。

2.全面提高燃料管理的信息化水平

（1）減少人工操作

火力發電企業在制定燃料管理信息系統之后，應該建立相應的項目組織，使人工操作的工作量逐漸降低，并對信息化手段進行充分利用，進而實現科學有效的燃料管理與成本控制。

（2）應用先進的科學技術

火力發電企業可以定期對員工進行培訓，培訓的內容應該是燃料管理、管理的信息化等方面的知識，通過科學的培訓讓企業中的員工能夠充分的了解到建設燃料信息系統的重要意義。在培訓的過程中可以采用多種多樣的培訓方式，可以是技術展會、內部培訓、行業學習以及外部培訓等形式，通過這樣的方式使員工的學習積極性得到充分調動，進而使員工更快的掌握燃料管理信息系統的相關知識。

3.將燃料的監督管理機制逐步完善

火力發電企業需要在企業中建立相應的監督管理機制，可以通過以下方法實現燃料管理監督機制的建立。第一點，將內部審計機制進行建立。火力發電企業應該建立各個環節的審計機制，并將建立的燃料監督管理機制全面實施。審計人員應該對燃料的質量、價格以及數量等進行全面的審核，于成本控制、材料管理中的問題而言應該做到及時發現并及時處理，同時將燃料管理與控制制度逐步建立健全，進而使燃料管理的業務流程得到規范；第二點，將內控機制進行建立。首先需要將互相牽制的內部控制制度進行建立，在開展燃料監管時至少要有兩個部門共同開展監管工作，并且企業中的部門應該相互合作、監督，使不相容的崗位得到有效分離；其次，管理人員應該將內部控制程序全面實施，為燃料監督管理工作的穩步開展奠定有利基礎。火力發電企業應該鼓勵各個部門嚴格按照監督程序開展各項工作，如果發現部門中的工作人員存在違反規定的行為，應該給予及時處理。

五、結束語

火力發電企業要想得到更好的發展就需要對燃料管理與成本控制工作中出現的問題進行詳細分析，并對燃料管理模式進行不斷創新，使用科學的措施提高燃料管理、成本控制的水平，進而大幅度提高火力發電企業的競爭力，為火力發電企業的發展奠定有利基礎。

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