化肥企業成本控制的實踐舉措之研究

霍建華

摘要：本篇文章首先對加強化肥企業成本控制的必要性進行闡述，從采購成本、材料成本、管理范疇三個方面入手，對化肥企業成本控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出加強化肥企業成本控制的實踐舉措。

關鍵詞：化肥企業；成本控制；實踐舉措

在當前市場經濟全面發展的背景下，各個企業在其中占據著重要地位，化肥企業也包含在內。在企業運營發展過程中，核心目標在于實現效益的最優化，所以，化肥企業為了促進自身價值的最大化，就要給予成本控制工作高度注重。通常情況下，成本控制作為化肥企業實施管理工作的主要方式，其應該把預先設定的目標當作評估，在生產成本許可的情況下實現對成本的科學把控。在落實成本控制工作的過程中，要想確保成本控制目標的順利落實，需要根據各個影響因素，采取對應的成本控制對策，在將企業生產運營效益充分激發的基礎上，增強企業核心競爭實力，促進企業整體效益提升，實現化肥企業健康發展。

一、加強化肥企業成本控制的必要性

所謂的成本控制主要指，企業結合事先設定的成本管理目標，根據成本控制權限范疇內的各項成本，通過采取一系列管理對策實現對成本把控的對策和方式，以此促進成本管理目標的順利落實。

成本控制通常主要指采用一系列減少成本投放，來實現企業經濟效益和水平提升的控制方式，以此促進企業管理框架的完善，對企業內部各個權限和職責加以明確，是不可或缺以及不可取代的一種管理方式。通過開展成本管理工作，能夠實現對化肥企業各項成本收支情況的把控，提升資金應用效率，防止不必要成本投放，在給企業創造更好效益的基礎上，增強化肥企業綜合競爭水平，給化肥企業的穩定發展奠定良好的基礎。

二、化肥企業成本控制存在的主要問題

（一）采購成本方面

在當前生產模式的作用下，各個化肥企業均需要根據生產規劃所提供的采購報表一般是把庫存極限當作申報數額，由于化肥生產流程具備連續性，如果材料方面不充足必將會給整個生產帶來不利影響，以此延長整個生產進度。為了防止這種現象的出現，相關部門在進行采購規模上報的過程中，常常高于實際情況，這就導致材料庫存量逐漸提升，占據大量的成本。并且，采購過程中要求由各個部門自行上報，由于各個部門之間缺少交流，無法精準的預估出需求量，給和供應商議價帶來不利影響，無法實現采購成本的減少。并且，部分原材料包含在大宗商品范疇內，價格浮動相對較大，如果缺少專業人員進行相關信息以及價格走勢的采集，必將會阻礙采購成本管理。

（二）材料成本方面

在落實管理工作的過程中，材料成本管理方面將會存在一定難度，常會面臨諸多問題，使得部分化肥企業出于對自身因素的思考，在采購過程中為了私利，沒有對供應商提供的材料質量和價格進行綜合評估。由于生產工作沒有結合材料進度加以科學劃分和應用，使得部分企業需要投放大量的材料，或者在材料應用過程中缺少統一安排，在無形之間造成材料大量積壓于倉庫中，導致資金占用。對于部分小規?；势髽I來說，因為成本消耗量沒有實現科學把控，再加上因為管理不合理，只是在采購和運輸等環節中進行了相關信息的采集，存貨環節中管理力度不高，導致材料出現丟失，給化肥企業帶來嚴重的經濟損失。

（三）管理范疇方面

因為受到規劃經濟背景因素的影響，在落實成本控制工作時，大部分化肥企業過于重視流程把控，缺少事前管理。在這種情況下，成本管理范疇相對較少，無法和西方國家企業進行綜合競爭。通過結合當前化肥企業運營成果得知，當前大部分化肥企業把工作重心放置在生產效率和生產質量方面，忽略成本管理的必要性，普遍認為成本控制作為財務部門的主要職責，應該交由財務部門管理，其他部門無需參與其中。由于成本控制工作不具備全員性和全面性，不能給成本控制工作開展提供引導和支持，導致化肥企業成本控制水平差強人意。

三、加強化肥企業成本控制的實踐舉措

（一）樹立良好的采購成本管理意識

采購成本管理水平將會給化肥企業整體運營帶來直接影響，通過減少采購成本，可以促進化肥企業經濟水平的提升。因此，采購部門需要結合實際情況，做好采購規劃工作，并與各個部門進行充分交流和合作，明確具體采購數量和規模，設定對應的采購報表，交由財務部門進行核查，在通過審核之后，才能落實采購工作。在進行采購的過程中，還要秉持貨比三家的原則，選擇一些材料質量優、價格便宜的供應商，并與其建立長久的合作關系。這樣不僅可以有效保證產品生產質量，同時還能減少成本投放，給化肥企業創造更好的效益。

（二）加強對材料成本的把控

針對化肥企業來說，在落實材料管理工作中，應該把管理內容分配到各個環節中，從材料采購環節入手，到采購應用結束，都要減少材料成本消耗，合理選擇材料價格、質量、采購規模以及運輸對策，以此在防止材料大量積壓的同時，才能實現材料的高效應用，避免材料大量閑置或者消耗，給化肥企業造成嚴重的經濟損失。在進行材料管理的過程中，應該做到善始善終，加強材料成本把控，具體方式在于：為了實現對材料的科學管理，防止材料大量消耗，由材料供應部門人員統一結合企業實際情況，實施材料的綜合把控。并結合項目預算，進行預算管理，以此提升材料成本管理的靈活性和合理性。

（三）拓寬成本控制范圍

長時間以來，化肥企業在落實成本管理工作時，把工作重心放置在生產環節中，忽略供應流程成本控制以及產品生產環節的管理，給企業戰略目標的實施帶來阻礙。因此，這就要求化肥企業適當的擴充成本控制范疇，給予各個環節成本控制工作高度注重，并把價值鏈管理理念運用其中，實現化肥企業成本的科學管理。所謂的價值鏈管理也就是企業通過開展各項活動，以此迎合客戶需求，給企業創造更高的價值。具體體現在外部價值鏈發展方面。要想讓具備較強競爭實力的產品得到良好發展，在進行成本控制時，不可過于注重生產環節管理，而是從設計角度出發，將其延伸至產品銷售以及售后中。通過對化肥企業內部價值鏈的探究，讓企業從生產流程入手實現對成本的控制，實現內部價值鏈的優化，從基礎上促進企業綜合競爭實力的提升。

（四）完善化肥生產成本管理體系

在進行生產成本管理體系建設的過程中，需要融合有關工作人員、生產設備、生產材料、資金投放、管理方式等諸多內容。提升化肥生產環節中職工的綜合素養，可以實現對生產設備的規范操作，以此減少生產環節中操作失誤現象而產生對成本的影響；在生產設備方面，通過應用現代化生產設備，從基礎上降低對生產材料的消耗，以此減少生產成本；在化肥材料選擇的過程中，應該保證化肥生產質量，進而降低化肥驗收不合格率而導致重產現象。并且，在化肥生產環節中，資金投放的合理性，將可以有效調動生產人員工作積極性以及提升操作規范性，以此實現對化肥生產成本的科學把控。

四、結束語

總而言之，通過落實好成本控制工作，完善成本控制體系，對化肥企業今后發展起到了重要作用。在化肥生產過程中，各個環節之間均存在一定的關聯性，為了減少成本投放，保證產品質量，就要做好各個環節的成本控制工作，通過構建規范的成本控制體系，實現對化肥生產各個環節成本影響因素的合理控制，以此促進化肥企業效益的最優化。從化肥生產環節入手，到化肥銷售，都要加大管理力度，及時找出存在的不足和問題，并采取對應的優化對策，在減少成本問題出現的基礎上，保證化肥企業運營安全和平穩，以此更好的推動化肥企業今后發展。

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