基于煙草工業企業的精益成本指標構建及可優化研究

毛加昌+諸昆武+李春艷

摘要：隨著我國經濟步入新常態，外部市場競爭環境將不斷加劇，對于煙草工業企業而言，其競爭的重點逐漸轉向成本的競爭，而建立一套以成本管理與控制為核心的精益成本指標體系，對于煙草企業提升整體精益管理水平是至關重要的。因此，本研究以Y煙草工業企業為研究對象，通過運用ABC分類法、波動性分析法等研究方法，構建了適用于Y企業的成本精益化模型，并以此為基礎實現精益成本指標的部門責任化，為Y煙草企業精益管理水平的進一步提升提供參考和借鑒。

關鍵詞：成本管理；精益管理；煙草工業企業；精益成本

基金項目：紅云紅河煙草（集團）有限責任公司自立科技專項項目“基于成本指標體系的精益研究”（編號：HYHH2015RK01）

自十八屆三中全會以來，我國經濟步入新常態，穩增長、調結構、促改革已成為現階段我國經濟發展的主旋律。在新的經濟形勢下，對于煙草工業企業來說，其競爭的重點逐漸轉向成本的競爭，特別是國家發布供給側改革相關政策以來，外部市場競爭環境不斷加劇，在煙草生產經營過程中成本管控變得愈加重要。

為了響應國家局“導入精益理念、運用精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現精益目標”的精益管理要求，早在2015年，Y煙草工業企業就開始全面推進精益管理工作，已在集團內部組織開展了“精益十佳”創建活動，集團層面構建了富有特色的“精益C++”管理模式，下屬各卷煙廠也基于這一模式分別制定了精益管理方案。……