淺談媒介融合背景下報業集團的財務戰略重構與實施

摘 要 報業集團是媒體行業的重要組成，為迎合時代以及行業的發展形勢，報業集團需要進行發展戰略的調整和重構，而財務戰略的制定是實現集團持續發展的基礎工作內容。本文通過對媒介融合背景下報業集團的財務戰略重構與實施問題的探討，分析報業集團的財務戰略重構與實施的支持與管控，以促進新社會發展背景下報業集團的持續發展。

關鍵詞 媒介融合 報業集團 財務戰略 重構 實施

一、引言

網絡信息技術與通信技術的飛速發展，以及社會物質生活水平的提升，促使社會民眾的精神文明需求程度不斷提高。媒體受眾的觀感需求發生了巨大變化，傳統媒體行業必須以受眾的需求為基礎，革新產業發展形態。報業集團調整發展戰略會對其財務管理體系的管理和運行造成重要影響，財務戰略重構能夠實現財務管理工作和發展目標與企業發展戰略的契合。

二、媒介融合背景下報業集團的財務戰略重構

（一）報業集團財務戰略重構的背景

報業集團自身具有公益性特征，國家對其發展具有一定的保護政策，因而報業集團在市場經濟環境中所承受的競爭壓力相對較小，事業發展一直處于平穩狀態，自身的財務發展呈現穩健平衡性的狀態，財務資金基本能夠實現自給自足，對于外部融資的需求幾乎為零，集團的負債率較低。[1]而報業集團在媒介融合的發展背景下，需要調整自身的發展結構，為追求經濟價值的最大化，也需要轉型和升級生產運營結構，因而會涉及諸多的業務拓展項目，在集團的財務管理項目中出現跨界資本運作等內容，對于資金、資本的應用需求也逐步提升。因此，集團迫切需要進行財務戰略的調整和重構，以滿足集團的多元發展需求。

（二）報業集團財務戰略重構

報業集團的財務戰略重構需要以自身的穩健平衡型為基礎，向積極擴張型轉變，轉變資本觀念，合理利用財務杠桿，實現對財務資源和結構的優化調整，拓展財務活動內容的維度。財務戰略重構內容應當包括以下幾方面：其一，投資方面，契合媒介融合的發展戰略，報業集團應當加大多重領域的投資，應用科學的經營策略決策方法和執行方案的管控，實現集團多元化和一體化的發展戰略，保證集團經濟利益和資本的最大化；其二，籌資方面，集團由于多元戰略發展策略的調整，所以需要充足的資金支持，融資是解決集團資金缺口的有效方式，集團在融資過程中需要盡可能降低融資成本，實現有效的融資風險防控，積極探索和拓展多樣融資模式，實現資本結構的合理優化，為集團發展戰略補充資金缺口。

三、媒介融合背景下報業集團財務戰略重構的支持與管控

（一）轉變財務管理工作理念

報業集團需要調整自身的發展戰略，積極轉化自身的財務管理工作目標和工作理念，結合集團企業的財務戰略和現代管理理念，推進現代財務管理體制建設。[2]雖然在工作制度、工作理念革新的過程中可能會遇到一定程度的阻力，只有敢于接受挑戰、打破阻礙，才能夠為集團的發展發揮自身的支持作用，同時在集團的戰略帶動下實現自身經濟效益的提升。

（二）建設優質高效的財務管理工作團隊

企業的財務管理工作需要以人為工作基礎，集團多元化發展戰略的制定、投資或者融資行為的增多，以及集團財務管理信息系統的建設，都需要企業的財務工作人員具備高水平的專業基礎。報業集團下屬企業應當建立有效的人才培育機制，對崗位工作人員進行針對性的業務培訓，進行合理的職業發展上升規劃，發揮職業發展對于工作人員的激勵作用，促進財務工作人員的自我成長，增強企業財務管理工作團隊的工作能力。

（三）重視管理會計方法和工具的有效應用

企業應當重視現代財務管理系統以及管理會計工具的應用，應用科學的工作方法，其對于企業財務情況的科學管控能力，為企業的決策制定、財務管控、財務管理工作評價提供有力支撐。

（四）建立完善的內控體系

內控工作是營造企業良好財務管理工作環境的重要途徑，為保證財務戰略與財務管理工作制度的有效落實，應當建立完善的內控體系，針對工作環節設置工作質量關鍵控制點對企業的財務管理行為進行有效管控。[3]預算管理制度是內控體系建設的重要內容，而企業經營發展戰略的調整，使其工作內容和形式也呈現多元化、復雜化的特征，因此企業需要應用有效的預算管理進行資源的合理配置，并應用內控工作制度監督預算執行，促進集團財務管理工作目標的實現。

四、結語

報業集團財務戰略是支持和促進企業經濟發展戰略的重要基礎，當前媒介融合的行業發展背景，促使報業集團調整經營理念和方式。財務戰略需要與集團的經濟發展戰略方向保持一致，通過工作理念、工作方式的轉變，增強財務管控能力，為報業集團經濟發展策略的制定奠定基礎，增強集團多元經營風險的管控能力，有助于促進報業集團的健康發展。

（作者單位為濰坊日報社）

[作者簡介：楊英（1973—），女，山東濰坊人，本科，畢業于天津商業大學，中級會計師，研究方向：企業戰略與財務戰略。]

參考文獻

[1] 孫麗梅.報業集團母公司如何加強對子公司的財務管理[J].財經界，2016（18）：241.

[2] 賈云潔.媒介融合背景下報業集團的財務戰略重構與實施[J].中國總會計師，2017（4）：124-126.

[3] 陳崢.淺析“營改增”對報業集團稅負水平的影響及稅收籌劃 [J].行政事業資產與財務，2015 （27）：13-14.endprint