供電企業績效管理的實現和薪酬管理的激勵效應分析

楊琳

摘 要 企業績效管理與薪酬管理是企業人力資源管理中兩個關鍵性的環節，我國供電企業對于這兩個項目的管理水平還有待提升。本文對供電企業績效管理的實現和薪酬管理的激勵效應進行分析，希望為關注此話題的人提供有效參考。

關鍵詞 供電企業 績效管理 薪酬管理

一、引言

我國供電企業中，績效管理標準不能充分利用，薪酬管理不能達到有效的激勵作用等問題的存在，嚴重影響了供電企業通過人力資源管理與利用實現戰略性發展。因此，應當針對供電企業中存在的問題提出建設性的解決措施，以此促進供電企業的可持續發展。

二、我國供電企業績效管理方面存在的問題

時代的進步與發展決定了人們對于電力的需求量不斷增加，而電力需求的增加為供電系統增加了管理上的復雜性。然而，供電企業中人員的績效管理工作與如今龐大復雜的供電公司管理工作已經呈現了不相符的趨勢。在長期的工作中，員工的怨言越來越多，造成人力資源的不和諧。因此，供電企業要正視當前績效管理方面的問題。

首先，在績效管理理念上，績效的設定對于員工的限制強調過重，讓員工產生績效考核是為了抓住員工的錯誤與不足并進行懲罰的印象，這樣員工對待績效管理的情緒將更加低落。

其次，在績效指標的制定上，一些指標制定得過于泛化，員工出現錯誤時，大多數都能用一條指標來概括，這樣的規范形式更具有隨意性，容易造成績效考核的不公平。

最后，績效考核過程中存在的不夠明確的問題，即供電企業展開考核后，員工依然不能理解什么程度算是合格，這對于員工的工作狀態有所影響，不利于企業的整體競爭力的提升。[1]

三、我國供電企業薪酬管理方面存在的問題

一直以來，供電企業誤以為薪酬對于企業人才的刺激最大，其實不然，薪酬只是員工努力工作的一部分動力，絕大部分的工作動力來源于工作環境以及員工的心態。供電企業的薪酬管理工作，應當發揮薪酬對于員工的這一激勵作用。然而，現今的供電企業在薪酬管理方面還存在一些問題，如薪酬級別設置單一、薪酬點制幅較寬，使得員工沒有級別帶來的薪酬高低作為激勵;崗位的薪酬評定機制不夠合理，大多數情況下依靠領導的主觀意志進行崗位薪酬的管理等，造成機制的缺失;供電企業薪酬管理與績效的結合管理以及不公平狀況等問題依然存在，需要供電企業加大整改力度，完善企業的薪酬管理工作。

四、促進供電企業績效管理與薪酬管理有效性的措施

（一）加強績效管理體系建設

為了提高供電企業的績效管理水平，應當加強績效管理體系的建設，即向員工明確績效管理的各項指標與條例，并遵循可操作性、實際性、優化的績效管理機制設定。

首先，供電企業要完善績效考核制度，績效考核的制度要細致化，即對于員工工作涵蓋面要廣，將員工的各項工作指標應用到績效考核的制度制定中，做到精細化管理，確保員工的績效作業精準無誤且為企業帶來一定的效益。如此不僅能夠樹立績效考核標準，詳細地記錄員工的工作，還能激勵員工按照企業規劃的、需要的、想要的工作方向努力。因此，績效考核制度的細化便是為員工明確努力工作的方向，如此員工能夠更加積極主動地為企業服務。

其次，績效考核部門級別的公平、公正、公開。績效考核是員工的整體工作水平的展現與測評，因此要經過層層的評選與領導的審批，最終確定績效審核的結果。一方面，可以保證績效審核的精準性;另一方面，通過公平、公正、公開的績效審核，能夠讓各級領導了解員工的工作情況，對員工進行監督工作，且保證績效審核的公正性。另外，供電企業可以將售電量、安全生產、線損檢測工作作為整體員工績效考核的主要目標之一，加強供電企業各個部門的聯動性，建立統一的員工績效考核體系，保證績效考核的公平、公正、公開。

最后，確保績效考核工作的落實，即發揮績效考核部門的作用，與各部門領導加強溝通，月度考核、季度考核、年度考核的任務目標要落到實處，并總結績效考核結果與目標的差異化。通過加強績效考核管理部門的監督提升供電企業績效考核的整體專業化水平，以此促進績效管理體系的完善。[2]

（二）加強薪酬管理機制改革

供電企業要合理發揮薪酬對于企業人員的激勵效用，整合研究現代的企業管理知識，將薪酬管理方面的知識有效地與供電企業的薪酬管理相結合，促進供電企業薪酬管理水平的提升。與此同時，供電企業可作出以下幾點改革，改變以往供電企業的薪酬設置層次。

首先，改革薪酬分配制度，即以員工的崗位、能力與業績為主要參考依據進行薪酬的分配，要明確各部門的崗位職責與工作的重點事項，并根據事項的難易程度與為企業帶來的作用結果進行評定，為員工明確崗位的職責與業績水平要求，并根據各項職位，各項工作的管理、技術、技能等進行有效的薪酬激勵機制，如此可以帶動員工的升職積極性。員工明確了升職的空間與薪酬制定，自然有了明確的工作方向和目標。企業將薪酬分配制定的目標調整到與企業發展目標一致，將大大激發企業的快速發展。

其次，協調工作中各部門的工作關系，即根據各個工作部門的工作內容厘清其貢獻的價值，并根據這些價值決定最終的薪酬分配。薪酬分配管理是為了讓各部門的業績有增長，同時也是激勵各部門中的優秀人才能夠脫穎而出，讓這些人才作為各個部門的標桿，以此激勵員工更積極地為企業作貢獻。

最后，加強薪資獎勵模式的建設，如獎金、福利、年終獎、帶薪休假等作為薪酬管理中的有效激勵手段，各部門獎金的設置要明確，且使獎金的發放落實到位，而福利的發放是企業必不可少的環節，帶有節日慰問的禮品是對員工工作熱情最強有力的鼓舞。另外，年終獎也是員工在工作之中期待的薪資之一。年終獎的發放要根據員工的具體工作表現與綜合素質進行整體的評判與計算，提高年終獎的數額可以提高員工的積極性。

（三）落實績效管理與薪酬管理

落實供電企業（下轉第頁）（上接第頁）的績效管理與薪酬管理工作主要包括加強績效管理的實施、加強薪酬管理的實施以及加強績效與薪酬的有效結合管理三個方面。

首先，在績效管理的落實與實施上，要做到堅決依據績效管理制度執行的信心，即將績效管理工作與企業中的各個部門掛鉤，實現績效考核對各項工作的有效監督以及各項工作中對績效的絕對重視。績效標準的設計極其精心，績效的規則設計要致力于厘清企業正在運行的大工程，與這些工程落實到每一個領導、每一個部門、每一個員工身上的任務量，必須明確的是每個員工的工作都是在促進企業整體工作項目的完善。因此，績效的考核規則制定要抽絲剝繭，明確每個員工為企業創造的價值。[3]

其次，在薪酬管理方面供電企業要推進實施統一完善的薪酬評定制度，做到薪酬管理的耐心、細心與責任心，將以人為本的工作理念融入薪酬激勵制度中來。

最后，供電企業要加強完善按績效進行薪酬管理的機制，通過規范績效評定的流程，確保績效的可信度，并依據績效制定配套的薪酬發放機制，激發員工工作的積極主動性，使得員工在完成績效任務的同時也能獲得應得的工資，促進企業整體效益的提升。

五、結語

供電企業績效管理的實現與薪酬管理的激勵效應這兩項工作的開展，需要明確供電企業中的工作開展現狀，并針對存在的問題加強績效管理體系建設，加強薪酬管理機制的完善以及兩項工作的落實工作，從而完善企業的人力資源管理，促進企業的可持續發展。

（作者單位為國網四川越西縣供電有限責任公司）

參考文獻

[1] 孔德武，陳宏斌.供電企業績效管理的實現和薪酬管理的激勵效應[J].現代國企研究，2017（02）：38.

[2] 彭雪飛，熊秋華，張寶梅.供電企業如何實現績效管理和薪酬管理的激勵效應[J].中國管理信息化，2016，19（03）：106-107.

[3] 孫杰，王莉.供電企業績效管理的實現和薪酬管理的激勵效應[J].企業改革與管理，2014（20）：73.