成本控制在企業財務管理中的作用及運用

韓迎超

摘要：文章分析了財務管理的重要性，探討了成本控制的概念及其在財務管理中的定位，提出了企業財務管理中強化成本控制的四個方面的對策和途徑。

關鍵詞：財務管理；成本控制；預算；資金管理

在知識經濟快速迅猛發展的潮流和趨勢之下，企業財務管理作為企業的內部控制內容之一，要充分認識到成本控制在企業財務管理中的重要地位和作用，要面對激烈競爭市場的現狀，采用有效的成本控制措施和方法，優化企業的財務管理模式，將成本控制作為財務管理中的關鍵核心，實現對企業生產產品、原材料、人力資源、運輸等企業生產管理活動的成本控制，較好地增強企業的競爭實力，更好地促進企業的健康可持續發展。

一、財務管理在企業中的重要性地位分析

企業在生產管理活動之中，財務管理是必不可少的內容和環節，它主要是通過對企業財務活動的監測、預算、監管、計劃、控制等措施，在財務管理制度的前提之下，實現對企業運營管理中的財務控制，以較好地幫助企業規避和防范財務風險，確保企業運行的安全性和高效性，提升企業的經濟效益。

企業在財務管理活動之中，要以準確、完整而全面的財務信息為前提和基礎，通過對企業每一筆資金的流動情況的記錄方式，成為上級領導進行生產管理決策的依據，在對企業的資金流動情況、預算活動進行全面的把握的條件下，較好地實現對企業的決策和管理，并防范因資金鏈斷裂而引發的財務風險，使企業較好地防患于未然。

同時，對于企業生產經營管理活動中存在的大額資金流動的現象，它是基于企業自身發展的需求而開展的并購、融資等投資性活動，在這些活動之中面臨諸多的不確定性因素，企業要通過科學合理而有效的財務管理活動，以實現對企業自身資金的合理調配和控制，尤其要在企業的資金審批、資金流動等方面進行嚴格的財務控制和管理，使企業的資金處于安全可控的狀態之下，企業各部門和人員都要依循企業的財務管理規章制度進行操作，這樣才能確保企業財務管理的規范性和標準化，為企業的生產經營提供強勁的財務支撐，為企業的科研、技術改造與創新提供足夠的資金條件和支持，極大地提升企業的發展后勁，增強企業在市場中的核心競爭力。由此財務管理在企業中的重要性可見一斑，只有將財務管理的工作職責切實履行到位，企業的發展才能更加有條不紊。

二、成本控制的概念及其在企業財務管理中的重要性分析

企業的成本控制主要是指對企業既有資源的充分整合、開發和利用，避免對企業各項資源的浪費和無謂的損耗，在這種成本控制的方法和策略之下，可以全面分析影響成本控制的相關因素和條件，并對成本控制中的各個相關要素進行判定和控制，如：人力工資成本控制、原材料成本控制、管理費用成本控制、制造費用成本控制等，以較好地預測和判斷企業的成本及收益。同時，還要注意的是，在成本控制的概念之中，它不僅是前期的生產控制，還要關注在生產前、制造中、流通運輸過程中的成本控制，即要實現對企業生產管理全程的成本控制，要在企業成本全過程控制的理念和方法上進行開展，才能較好地實現對不同階段的成本管理和控制，并對不同階段的成本控制特點及其效果加以分析，全面提升成本控制水平。

在企業的財務管理過程中，成本控制的重要性地位及意義主要體現為以下方面：1.以原材料成本的控制為核心。這是加強企業財務管理的重中之重，它主要包括原材料的材質控制、廠房建筑、運輸流通人員及費用等，這些成本內容都是必須加以控制的，必須在對企業所有資源的合理調配和安排之下，對這些環節加以及時的監督和控制，以避免在這些關鍵環節中的成本消耗，使企業的資源能夠發揮出最大的效能。2.突顯成本控制的長期性。要在企業財務管理中認識到成本控制的長期性的特點，要意識到企業財務管理中的成本控制并不是一蹴而就的，不可操之過急，而應當結合企業的生產情況、財務管理情況，進行全面的分析和研究，并完善和優化企業財務管理相關的制度規定，采用適宜的生產產品成本的管控措施、產品研發措施等，較好地提升企業的競爭實力。

三、企業財務管理中的成本控制措施的落實途徑探索

1. 增強企業管理層對于成本控制的重視度。在企業財務管理之中，企業的高層管理層要充分認識到成本控制在財務管理中的重要地位和意義，尤其要重視成本控制中的生產產品原材料控制、人力資源成本控制和流通運輸成本控制等內容，站在全局的層次和高度，實現對企業財務管理的成本控制的決策，以前瞻性的眼光、發展性的眼光，較好地實現對成本控制的落實，并且還要充分發揮不同部門的力量，讓大家獻計獻策，提出合理化的成本控制建議和方法，以更好地促進財務成本控制的實現。

2. 健全企業財務管理成本控制體系。在企業財務管理之中，要完善和健全成本控制的相關管理制度，要成立專門的部門，對企業運行經費的支出、生產業務的進展、財務狀況等方面進行專門性的控制和管理，要對企業各部門、人員的工作職責進行監督和管理，明確各部門及人員的工作職責，避免出現財務管理監督流于形式的問題和現象，力求做到企業財務成本管理控制的長效性和優化。同時，要做好企業的成本核算日常管理工作，對于企業的各項資產要進行專業化、系統化的管理，確保企業資產的安全、完整性。企業的董事會、各部門負責人要起到監督、控制的職責和作用，要對企業的財務管理、成本控制等工作進行有效的監督和檢查，可以采用不同的監督和檢查方式，促進企業財務成本控制的實現，并嚴格依照國家相關的財務制度進行操作和運行，力求財務成本控制信息的準確、科學和有效。另外，還要完善企業財務管理成本控制的績效考核激勵制度和約束制度，使績效考核激勵考核指標科學而全面，能夠準確地反映出企業財務成本控制管理人員的工作狀態和實際情況，能夠全面反映出企業的財務成本控制管理效果，從而較好地提升企業成本控制的質量，并激發企業財務成本控制管理人員的工作熱情和積極性。

3. 做好企業項目成本預算。在企業的財務管理過程中，還要提前做好項目成本的預算工作，要根據企業的具體情況和特點，擬定與企業現狀相契合的項目成本預算內容，采用適宜有效的項目成本預算方法和手段，確保項目成本預算的合情合理性。同時，要對領導層的權利加以限制，避免出現責任推諉不明晰的現象和問題，要實施一追到底的崗位問責制度，確保企業的各項成本支出都有明確的出處，最大程度上減少企業的成本支出。只有從上到下全面控制好成本預算，才能真正做好企業項目的成本預算，避免企業投入的資金浪費。

4. 加強對財務風險的監測和預警。為了使企業更好地防范和規避財務風險，要加強對企業財務風險的動態、實時的監測和預警，要建構和完善企業的財務風險監測預警體系，較好地實現對企業資金的流動監測。作為企業的高層管理層而言，要能夠快速而準確地確定與企業自身發展相契合的財務計劃，通過敏銳的市場洞察力、靈敏的風險反應能力，較好地規避企業在融資、并購等大額資金活動中的財務風險，并在財務風險預警機制的條件之下，較好地將企業財務風險降到最小化，從而使企業獲得更多的經濟效益。這是企業在成本控制中的重要內容，企業自身具備監測市場防線的預見性，才能更好的在社會中生存發展，保障企業自身的經濟效益。

5. 提升企業財務管理人員的素質。在企業財務管理活動之中，要達到預期的成本控制效果，就要以提升企業財務管理人員的素質為前提和基礎，要轉變在職財務管理人員的思想，明晰財務管理人員的工作職責和范疇，對其進行定期或不定期的業務培訓和教育，以培養財務管理人員先進的財務管理理念和意識，并增強自己的財務業務能力，不僅能夠實現對資金的記錄、計算和報表統計等工作，還要能夠充分掌握先進的成本核算方法和手段，以更好地實現對財務成本控制相關數據的分析和處理。同時，還要增強財務成本控制管理人員的道德修養和人格品質，要培養財務管理人員細致的工作態度和積極向上的人格品質，以較好地實現對企業的成本控制和管理。

【作者單位：山西潞安礦業（集團）有限責任公司】endprint