淺談新形勢下創新國企基層黨組織管理體制

王熙成

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 現階段，在中央提倡 “深入走基層”的理念，可見基層管理的重要性，對于我國的國有企業，也要重視與加大基層建設的工作，特別是基層黨組織工作的建設與改進。在全球經濟一體化的大環境下，市場競爭日益激烈，我國國企的基層黨組織管理面臨著嚴峻的考驗。為此，本文對當前國企基層黨組織的重要性及其潛在的問題加以闡述，進而為新形勢下國企基層黨組織體制的創新提供了參考建議。

關鍵詞 新形勢 國企基層黨組織 管理體制創新

我國的國有企業是國民經濟的支柱產業，而國企中的黨組織對于國企的發展起著重要的促進作用。而近年來，隨著國家社會經濟的發展，國企的黨組織管理工作表現出一些不足，特別是基層黨組織還潛藏著諸多問題，在一定程度上制約了國企的發展腳步。如何更好地開展國企黨組織工作，特別是基層工作已成為所有國有企業共同探索的課題。

一、創新國企黨組織建設工作的重要性及當前問題

現階段，我國正在加強構建全面小康社會關鍵性的時期，在新的經濟形勢下，市場的競爭日益激烈，且呈國際化、多樣化、集約化等特點，國企的改革、創新及發展都面臨著新的挑戰。國有企業作為健全社會主義市場經濟體制的主要力量起到巨大的助推意義，因此，為了更好地適應時代的需要，對國有企業黨組織建設工作進行必要的改革與創新是國企發展的必經之路。

在新的社會環境下，國企黨組織建設還顯出一些不足，尤其是基層黨組織管理工作，有的職工對國企黨建工作的地位認識過于膚淺，對其作用認識更不全面，導致輕視黨建工作，一些地方黨組織建設的機制還不夠完善，不足以跟上當前改革發展的形勢，工作嚴重缺少激情與活力，不能充分發揮政治的引導作用，對企業的管理者的監督提醒也流于形式化，有的國企領導班組的整體水平不高等問題。

二、制定國企創新的管理與發展機制

第一，牢牢抓住創新的機遇。首先要對中國國有企業的狀況作出全面系統地分析研究，每個部門應當按照本身的黨組織建設內容及其當前管理的現狀作出客觀分析，企業內的黨組織要在改變的過程作出充分的思想準備，通過開展活動、實行、改進、匯總等環節作出嚴密的制定與實踐，做好對國企內的黨組織體制的改革及創新。另外，在改革工作中，還需綜合國企實際與當前社會形勢與要求，以提升國企中每一個單位之間所有的改革方案的系統性與融合性，以達到預期確立的企業發展目標。

第二，堅持國企上下思想統一原則。首先，在確立新的管理與發展機制之前，要上交給國企最高的管理者作出審核，使其得到領導人員的認同與適時的調整與修改，經過了領導人員的審核，再下發到管理班組中，使每位干部同志達成思想意見上的一致性，這時再進入下個步驟。對于管理班組中的全部人員審核與閱覽的時候，還要對國企管理與發展機制的創新思路進行科學、合理的分析，并結合國企本身的特點仔細思考其機制是否具有很大的可行性，以保證這一決策經受住具體實踐的考驗，并可以給國企的黨組織建設工作提供建設性的思路，進而取得工作的重要突破及變化。其次，機制管理與創新機制若是可以得到國企的順利推行，既需取得相關領導者的認可與大力地支持，又需取得廣大基層的管理者及其企業職工的擁護與支持。所以，對國企的基層管理者與企業職員作出充分有效的市場調查顯得十分關鍵，且需要對眾人關于改革創新管理與發展機制提出的建議或意見，要認真聽取并有效地歸納與整合工作，形成總結性高的方案，以提升國企創新發展機制的可行性與作用。

三、對基層黨組織建設工作進行創新，充分發揮其職能

一方面，對中共黨員的權利與義務的關系處理方面作出研究，要把黨的義務大還有黨的權利相對較小的問題加以克服，把黨的權利、義務的理念重新設定，維護黨員的權利，發揚民主意識，把黨內的具體事務進行合理化的安排，積極地參與監督工作，從而強化國企的黨組織的職能及影響力。另一方面，從黨的服務與管理關系作出研究，要把黨的“要求多、檢查多、監督多”與服務較少、關心較少等現象加以克服，使得黨的合理化需要與希望取得充分地重視，把上層的黨組織的服務與下層的黨組織目標完成好。作為基層的黨組織的基本任務就是全身心地為眾多黨員踏實服務，黨組織與黨員一起為眾多的人民群體提供服務，進而把黨現階段的困難很好地克服，更好地調動黨員的工作熱情。此外，在基層的黨組織舉辦各種活動的時候，還要改變以往的形式化方式，要積極采取有效手段調動黨員的參與性與主動性，達到活躍氛圍的作用，還可適當地融進當今新媒體的特征，以豐富活動的內容與趣味性，增加互動的環節等，最終實現良好的效果與活動意義。

四、結語

當今是信息時代，社會經濟科技文化等領域都得到了很大的發展，我國國企要想在日益劇烈的市場競爭中取得重要的地位，應當對外界環境作出分析，并結合企業的情況與問題，抓住機遇，充分重視基層黨組織的管理工作，并適當地進行改革與創新管理的機制，努力克服現有的困難及不足，讓國企基層的黨組織更好地為廣大人民服務，推動我國的國有企業迅速向前發展。

參考文獻：

[1] 吳亞欣.新形勢下國企基層黨組織管理體制的創新策略研究[J].經營管理者，2017（05）：327.

[2] 李彥明.新形勢下國企基層黨組織管理體制的創新策略[J].東方企業文化，2014（01）：382+374.