淺談新形勢下創(chuàng)新國企基層黨組織管理體制

王熙成

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 現(xiàn)階段，在中央提倡 “深入走基層”的理念，可見基層管理的重要性，對于我國的國有企業(yè)，也要重視與加大基層建設(shè)的工作，特別是基層黨組織工作的建設(shè)與改進。在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，市場競爭日益激烈，我國國企的基層黨組織管理面臨著嚴峻的考驗。為此，本文對當前國企基層黨組織的重要性及其潛在的問題加以闡述，進而為新形勢下國企基層黨組織體制的創(chuàng)新提供了參考建議。

關(guān)鍵詞 新形勢 國企基層黨組織 管理體制創(chuàng)新

我國的國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，而國企中的黨組織對于國企的發(fā)展起著重要的促進作用。而近年來，隨著國家社會經(jīng)濟的發(fā)展，國企的黨組織管理工作表現(xiàn)出一些不足，特別是基層黨組織還潛藏著諸多問題，在一定程度上制約了國企的發(fā)展腳步。如何更好地開展國企黨組織工作，特別是基層工作已成為所有國有企業(yè)共同探索的課題。

一、創(chuàng)新國企黨組織建設(shè)工作的重要性及當前問題

現(xiàn)階段，我國正在加強構(gòu)建全面小康社會關(guān)鍵性的時期，在新的經(jīng)濟形勢下，市場的競爭日益激烈，且呈國際化、多樣化、集約化等特點，國企的改革、創(chuàng)新及發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)作為健全社會主義市場經(jīng)濟體制的主要力量起到巨大的助推意義，因此，為了更好地適應(yīng)時代的需要，對國有企業(yè)黨組織建設(shè)工作進行必要的改革與創(chuàng)新是國企發(fā)展的必經(jīng)之路。

在新的社會環(huán)境下，國企黨組織建設(shè)還顯出一些不足，尤其是基層黨組織管理工作，有的職工對國企黨建工作的地位認識過于膚淺，對其作用認識更不全面，導致輕視黨建工作，一些地方黨組織建設(shè)的機制還不夠完善，不足以跟上當前改革發(fā)展的形勢，工作嚴重缺少激情與活力，不能充分發(fā)揮政治的引導作用，對企業(yè)的管理者的監(jiān)督提醒也流于形式化，有的國企領(lǐng)導班組的整體水平不高等問題。

二、制定國企創(chuàng)新的管理與發(fā)展機制

第一，牢牢抓住創(chuàng)新的機遇。首先要對中國國有企業(yè)的狀況作出全面系統(tǒng)地分析研究，每個部門應(yīng)當按照本身的黨組織建設(shè)內(nèi)容及其當前管理的現(xiàn)狀作出客觀分析，企業(yè)內(nèi)的黨組織要在改變的過程作出充分的思想準備，通過開展活動、實行、改進、匯總等環(huán)節(jié)作出嚴密的制定與實踐，做好對國企內(nèi)的黨組織體制的改革及創(chuàng)新。另外，在改革工作中，還需綜合國企實際與當前社會形勢與要求，以提升國企中每一個單位之間所有的改革方案的系統(tǒng)性與融合性，以達到預(yù)期確立的企業(yè)發(fā)展目標。

第二，堅持國企上下思想統(tǒng)一原則。首先，在確立新的管理與發(fā)展機制之前，要上交給國企最高的管理者作出審核，使其得到領(lǐng)導人員的認同與適時的調(diào)整與修改，經(jīng)過了領(lǐng)導人員的審核，再下發(fā)到管理班組中，使每位干部同志達成思想意見上的一致性，這時再進入下個步驟。對于管理班組中的全部人員審核與閱覽的時候，還要對國企管理與發(fā)展機制的創(chuàng)新思路進行科學、合理的分析，并結(jié)合國企本身的特點仔細思考其機制是否具有很大的可行性，以保證這一決策經(jīng)受住具體實踐的考驗，并可以給國企的黨組織建設(shè)工作提供建設(shè)性的思路，進而取得工作的重要突破及變化。其次，機制管理與創(chuàng)新機制若是可以得到國企的順利推行，既需取得相關(guān)領(lǐng)導者的認可與大力地支持，又需取得廣大基層的管理者及其企業(yè)職工的擁護與支持。所以，對國企的基層管理者與企業(yè)職員作出充分有效的市場調(diào)查顯得十分關(guān)鍵，且需要對眾人關(guān)于改革創(chuàng)新管理與發(fā)展機制提出的建議或意見，要認真聽取并有效地歸納與整合工作，形成總結(jié)性高的方案，以提升國企創(chuàng)新發(fā)展機制的可行性與作用。

三、對基層黨組織建設(shè)工作進行創(chuàng)新，充分發(fā)揮其職能

一方面，對中共黨員的權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系處理方面作出研究，要把黨的義務(wù)大還有黨的權(quán)利相對較小的問題加以克服，把黨的權(quán)利、義務(wù)的理念重新設(shè)定，維護黨員的權(quán)利，發(fā)揚民主意識，把黨內(nèi)的具體事務(wù)進行合理化的安排，積極地參與監(jiān)督工作，從而強化國企的黨組織的職能及影響力。另一方面，從黨的服務(wù)與管理關(guān)系作出研究，要把黨的“要求多、檢查多、監(jiān)督多”與服務(wù)較少、關(guān)心較少等現(xiàn)象加以克服，使得黨的合理化需要與希望取得充分地重視，把上層的黨組織的服務(wù)與下層的黨組織目標完成好。作為基層的黨組織的基本任務(wù)就是全身心地為眾多黨員踏實服務(wù)，黨組織與黨員一起為眾多的人民群體提供服務(wù)，進而把黨現(xiàn)階段的困難很好地克服，更好地調(diào)動黨員的工作熱情。此外，在基層的黨組織舉辦各種活動的時候，還要改變以往的形式化方式，要積極采取有效手段調(diào)動黨員的參與性與主動性，達到活躍氛圍的作用，還可適當?shù)厝谶M當今新媒體的特征，以豐富活動的內(nèi)容與趣味性，增加互動的環(huán)節(jié)等，最終實現(xiàn)良好的效果與活動意義。

四、結(jié)語

當今是信息時代，社會經(jīng)濟科技文化等領(lǐng)域都得到了很大的發(fā)展，我國國企要想在日益劇烈的市場競爭中取得重要的地位，應(yīng)當對外界環(huán)境作出分析，并結(jié)合企業(yè)的情況與問題，抓住機遇，充分重視基層黨組織的管理工作，并適當?shù)剡M行改革與創(chuàng)新管理的機制，努力克服現(xiàn)有的困難及不足，讓國企基層的黨組織更好地為廣大人民服務(wù)，推動我國的國有企業(yè)迅速向前發(fā)展。

參考文獻：

[1] 吳亞欣.新形勢下國企基層黨組織管理體制的創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)營管理者，2017（05）：327.

[2] 李彥明.新形勢下國企基層黨組織管理體制的創(chuàng)新策略[J].東方企業(yè)文化，2014（01）：382+374.