思想政治工作在“三轉三創(chuàng)”主題活動中引領作用淺析

王丹丹

【摘 要】2017年，孤島采油廠采油管理二區(qū)緊密結合原油生產、改革發(fā)展、經營管理及員工隊伍的實際需要，聚焦提質增效，堅持問題導向，以解決實際問題為突破口，將價值理念引領、管理機制創(chuàng)新、效能優(yōu)勢轉化有機融合，把思想政治工作和主題實踐活動貫穿于生產經營建設全過程，努力推進管理區(qū)和諧穩(wěn)定長效發(fā)展。

【關鍵詞】思想政治工作；“三轉三創(chuàng)”；作用

一、圍繞“三轉三創(chuàng)”開展的主要做法

一是突出價值理念引領，引導全員瞄準目標創(chuàng)效益。認真學習落實局廠兩級職代會精神，圍繞管理區(qū)職代會確定的工作目標，全區(qū)組織了“嚴峻形勢怎么看、應對轉型怎么辦、立足崗位怎么干”形勢任務大討論，深刻認清面臨的困難、壓力，深入查找潛力，為打好效益穩(wěn)產攻堅戰(zhàn)樹立了目標價值導向。利用機關聯(lián)井站、黨員跟班勞動、職工代表懇談會等渠道載體，深入開展形勢任務教育、群眾意見征集，問題短板查擺等工作，把握問題導向，制定措施策略，從源頭上抓住思想意識的主脈搏，實現(xiàn)觀念轉變與實踐推進有機融合

二是深化管理機制創(chuàng)新，提升生產經營質量保穩(wěn)產。適應“四化”模式下新型采油管理區(qū)建設需求，以生產指揮中心為樞紐，優(yōu)化組織機構設置，整編基層技術、管控人員，構建“生產運行指揮層-生產現(xiàn)場操作層”兩級扁平化管理模式，增強生產管理的預見性和系統(tǒng)性，提高生產過程運行質量和處置效率。牢牢把握效益這一生產核心要素，構建一體化技術分析決策機制、經營管控優(yōu)化機制和生產運行聯(lián)動機制，發(fā)揮信息化數(shù)據(jù)應用優(yōu)勢，全面加強油水井動態(tài)分析、低成本技術研究、指標預警處置及經濟效益評價，提升經營預算和決策優(yōu)化水平。以優(yōu)化用工總量結構為重點，重新審視勞動用工水平，推進人力資源優(yōu)化配置，加強政策宣講解讀，辦理短期離崗11人，內部退養(yǎng)1人，進行內部業(yè)務承攬37人，達到了精干勞動隊伍，減輕企業(yè)負擔和控制成本費用的目的。以閑置設備盤活及修舊挖潛為降本增效突破口，大力開展節(jié)能挖潛、修舊利廢等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，共優(yōu)化加藥機5臺，變頻柜11臺，有效降低了設備維修費用，節(jié)約了生產操作成本。加大資產管理協(xié)調的力度，制定完善了的閑置、報廢資產管理與處置辦法，將凈值為21.9861萬元的增壓泵調劑到注聚大隊注聚四隊使用，將凈值為1.7934萬元的螺桿泵調劑到采油四區(qū)注采402站使用，有效提高了資產利用效率，減少了資金占用。

三是推動效能優(yōu)勢轉化，形成隊伍攻堅合力促和諧。以“三嚴三實”和“兩學一做”專題教育活動為契機，黨支部嚴抓“三會一課”落實執(zhí)行，豐富“廉潔黨課”、“黨支部書記點題授課”、“手抄黨章”等學習教育形式，不斷強化黨員干部的思想意識和政治素養(yǎng)。根據(jù)黨建工作責任制分解目標任務，重點開展黨支部書記述職評議，通過“述”、“評”結合的辦法，確保黨建制度執(zhí)行落地，黨員干部責任落地。把黨的組織活力轉化為生產發(fā)展活力，通過“黨員三亮三比三爭”、“我為上產做貢獻”主題黨日、“機關聯(lián)井站”等載體，增強了黨員的榮譽感、使命感和責任感。

二、提升效益指標規(guī)劃

一是原油產能恢復，打牢效益穩(wěn)產基礎。加強低成本開發(fā)技術研究，以此為基礎確定分旬度工作量和產量計劃（如表7所示），與作業(yè)隊協(xié)調聯(lián)動，實施一體化運行，以旬保月、以月保季，全力保障三、四季度產量平穩(wěn)運行。

在水驅單元，實施以“提注提液和精細注采調整”為主的低成本開發(fā)戰(zhàn)略，配套以完善井網和調整井網為主的常規(guī)措施挖潛，以較小的投資，實現(xiàn)水驅單元整體穩(wěn)產。具體工作安排：8-12月，水驅單元每月實施措施工作量3口，平均每旬度1口，作業(yè)費用約為70萬元，增加日油能力9t；水驅單元油井維護每月5井次，水井作業(yè)每月2井次，費用65萬元。按此計劃，水驅單元老井產量遞減按（上半年平均值）月遞減7t計算，可保持水驅產量穩(wěn)產至年底。

二是加強生產過程管控，降低費用成本總量。在常規(guī)稠油區(qū)，通過加強動態(tài)分析，從宏觀和微觀調整入手，做好單元整體控制與單井干預，減少轉周工作量。在蒸汽驅井組，通過轉周引效井間歇注汽、低液井實施泵下?lián)交钚运嵯刺嵋旱鹊统杀就跐摲椒ǎ瑴p少轉周工作量。同時，托四化平臺，及時關注臨近油井受效情況，出現(xiàn)氣竄現(xiàn)象等不利開發(fā)因素時控制注汽強度；對蒸汽驅擴大區(qū)井組產量較低注汽井控制注汽速度。通過以上工作，使注汽工作量與費用整體控制在計劃指標以內；注氮井次預計（不含新井、熱化學驅注汽井）15口，注氮量155萬方，超計劃38萬方，注氮費超預算56.24萬元；注汽注氮費合計超預算27.87萬元。

三是加大內部資源挖潛，提升持續(xù)發(fā)展質量。以互利共贏為目標，拓展內部業(yè)務承攬范圍，發(fā)揮管理區(qū)信息建設人員優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，積極與信息中心溝通，討論開展四化安裝管理和運維管理相關的業(yè)務承攬工作，進一步調動全員降本增效積極性和主動性。

結合內外部市場開拓情況，超前儲備人才，做好內部人員的調整，進行技術助理選用相關協(xié)調工作，進一步提升生產效率。同時盤活現(xiàn)有人力資源，持續(xù)加大政策宣傳力度，采取激勵措施，鼓勵符合條件人員辦理內部退養(yǎng)手續(xù)，積極引導符合離崗休息條件的員工離崗休息，加大社區(qū)居民小區(qū)業(yè)務承攬項目人員投入，進一步優(yōu)化用工總量，增強管理區(qū)創(chuàng)收創(chuàng)效能力。

持續(xù)開展存量資產優(yōu)化配置工作，合理優(yōu)化現(xiàn)有資產和設備。對閑置資產實行專項管理，機關相關各業(yè)務口定期對資產進行清查，全面摸清資產閑置情況。建立資產項目表，對閑置資產狀態(tài)實時更新，確保生產管控人員能及時掌握情況，推動資產調劑順利進行，增強資產的創(chuàng)效能力。利用電機、控制柜設備管理庫，推動閑置設備的動態(tài)調配流轉，加大物料修舊利廢力度，最大限度地盤活資源存量，進一步提升設備利用率。

三、主題活動思考和建議

一是在轉觀念上見行動。抓好基層黨組織建設，持續(xù)開展黨支部書記點題授課、黨建1+1領題創(chuàng)新、年度責任目標績效考核述職評議等活動；抓好黨員教育管理，通過舉辦黨員奉獻日、劃分黨員責任區(qū)，凸顯黨員干部的模范帶頭作用；抓好員工群眾思想引領，在利用好機關聯(lián)井站、送教進班組、每日一課等傳統(tǒng)多種渠道基礎上，發(fā)揮“采二視窗”微信公眾號、“清風伴我行”微信聊天群等新媒體傳播速度快、宣傳范圍廣的優(yōu)勢，實現(xiàn)上情下達、下情上傳實時互通。

二是在轉方式上見效益。深化四化平臺數(shù)據(jù)應用，強化生產指揮平臺單兵指揮、超前預警、實時報警、動態(tài)數(shù)據(jù)跟蹤等功能模塊，構建油公司模式下精準判斷、高效指揮的生產運行機制；深化職工累積貢獻積分管理，依托基層生產管理系統(tǒng)，加快工作量、工作質量和工作效率的有機結合，用薪酬體現(xiàn)多勞多得；深化區(qū)域性油水井現(xiàn)場管控體系建設，健全區(qū)域聯(lián)動機制，成立專業(yè)巡檢班組，設立區(qū)域巡檢員，實現(xiàn)四化預警信息與巡檢員的交互聯(lián)動。

三是在轉作風上見真章。加快機關干部作風建設，以“三看三抓”活動為契機，進一步完善機關工作質效管理，形成每周定期匯報制度，崗位人員年度、月度指標可量化、可視化；加快高技能人才攻關引領，利用“導師帶徒”實用型攻關、衛(wèi)星創(chuàng)新工作室、QC攻關小組等多種形式，構建開放的創(chuàng)新創(chuàng)效環(huán)境；加快青年人才培養(yǎng)選拔，立足管理區(qū)年輕員工少、男性員工少，新老接替難、技術人員斷層現(xiàn)象嚴重的實際，為勞務派遣工搭建技能展現(xiàn)、崗位晉升的平臺，讓想干事、能干事的優(yōu)秀員工走到合適的崗位上，實現(xiàn)內部人力資源的優(yōu)化盤活。

【參考文獻】

[1]王振國. 采好效益油[J]. 國企管理， 2017（8）：48-49.

[2]曹封杰. 淺析石油企業(yè)基層思想政治工作管理理念[J]. 群文天地， 2011（6）：210-210.