在外闖市場扭虧脫困工作中發揮群團組織保障作用的探索與實踐

李艷衛

【摘 要】石油工程“極寒期”仍在持續，油服市場大幅萎縮，發展空間持續受到壓縮，企業經營困難更加突出。面對前所未有的困難局面，工程公司聚焦深化改革、扭虧脫困保市中心工作，持續增強市場競爭實力，促進提質增效升級。西南鉆井分公司圍繞全面完成扭虧脫困目標，創新開展群團工作，積極發揮群團組織的橋梁和紐帶作用，為推進扭虧脫困工作提供了堅強的隊伍保障。

【關鍵詞】外闖市場；扭虧脫困；群團組織；保障；探索實踐

一、堅持融入生產經營，服務發展大局

黨的群團工作是黨組織動員廣大人民群眾為完成中心任務而奮斗的重要工作。西南鉆井分公司黨委把群團工作作為推動發展的重要力量，積極動員廣大員工為完成中心任務而努力奮進。

（一）當好攻堅宣傳鼓手

越是困難期，越要統一思想，集聚智慧，鼓舞士氣。為了讓員工群眾更好地了解市場環境的深刻變化，牢固樹立危機意識、憂患意識和責任意識，公司群團組織持續加強形勢任務教育，開展“戰寒冬、求生存、謀發展”形勢任務教育進班組活動，組織員工圍繞“講形勢、明任務、樹信心、度難關”進行座談，消除干部員工創效意識、責任意識不強的思想，堅決扭轉把限虧指標當工作目標的經營思想，深刻認識“只有盈虧、沒有限虧”，一切圍著效益轉，一切為了效益干。通過系列宣傳教育，增強了干部員工的創效盈利意識，營造了人人為降本出主意、人人為創效做貢獻的良好氛圍。

（二）爭當創新創效能手

創新是推動管理的必要手段，理念的創新是提高管理水平和管理效率的基礎。面對制約發展的瓶頸難題，公司群工組織堅持以經營目標為導向，瞄準生產經營中的重點、難點和薄弱點，組織發動廣大員工立足崗位，圍繞生產經營活動開展“我為公司挖潛增效獻計策”合理化建議征集和群眾性創新創效活動，增強了廣大員工的創效意識、責任意識和擔當意識。

（三）打好經營管理算盤

發動員工牢固樹立“過緊日子”思想，圍繞“降本”與“增效”做文章，從大處抓好大宗物品成本管理，從小處節約一滴油、一塊鉗牙，實現人人有節支任務，人人有創效目標。在成本寫實的基礎上，加強對大宗材料使用管理和非生產性支出審批，使用情況向員工公開，接收監督，對鋪張浪費現象嚴重問責，真正將節支降耗理念深入到每一位員工心中。深入開展修舊利廢活動，堅持能自修的不外修、能修復的不報廢，能換零件不換總成，減少新材料、新設備的投入，降低材料成本。組織員工對泥漿泵凡爾體、活塞拉桿、循環罐電機等進行修舊利廢，最大限度降低生產成本。

二、堅持圍繞素質提升，搭建建功平臺

激勵員工立足崗位建功、組織開展勞動競賽活動，是群團組織圍繞中心、服務大局開展工作最直接、最現實的有效途徑。公司工會與團委不斷豐富活動載體和內涵，充分挖掘廣大員工創造潛力，激發創造活力。

（一）推進員工素質建設

通過組織技能大賽、班組達標、師徒結對、員工培訓、技術講座等多種教育培訓方式，培養了一批思想過硬、作風過硬、技術過硬的高素質技能人才。目前公司有高級技師、技師、高級工占一線崗位員工總人數的56.06%，為打贏扭虧脫困攻堅仗夯實了人才基礎和技術支撐。積極組織骨干青工開展技術攻關，同時，圍繞經營管理、專業技術、技能操作和海外等“四支人才隊伍”建設目標，舉辦各類培訓班26期1400多人次，提高了干部員工隊伍的能力素質，促進了整體創效水平的提高。

（二）豐富競賽活動內涵

把“三比三賽”創效奪標競賽活動作為提高經營業績、推進扭虧脫困工作的有效載體。圍繞“工程質量創一流，安全環保無事故，技術進步促提速，員工技能爭先進”，建立“員工看技能、班組看指標、井隊看業績”對標機制，將對標指標分解到每一個井隊、每一個班組、每一個崗位、每一個環節，激發全員樹立責任意識和精品意識。結合“一臺多隊、一臺多井”的施工實際，將同一平臺或鄰近的鉆井隊結對子競賽，營造了比學趕幫超氛圍。通過結對互比，創多項高指標，為“寒冬期”送來暖陽。良好的施工業績換來豐厚的市場回饋，新簽合同額和市場開發額同比實現大幅提升。

（三）推進群眾安全活動

始終把安全文化建設作為提升安全管理水平、實現企業本質安全的重要途徑，以“安全生產月”、“安康杯”競賽、“青安崗”、“我要安全”“抓作風保安全 保穩定排查承諾”等主題活動為載體，扎實推進群眾安全監督員“三進”活動及崗前安全宣誓、今天我是安全員、袖標管理等具有西南特色的安全活動，發揮“安全全家福”文化墻和親人安全寄語的親情文化力量，讓安全文化在一線落地生根，促進了安全生產主體責任的落實，夯實了安全生產基層基礎工作。公司工會、安全環保科對優秀群眾安全監督員進行表彰，激發了廣大員工做好崗位安全工作，實現我要安全的積極性。

三、堅持強化服務暖心聚力，推進和諧建設

群團組織是黨聯系員工群眾的橋梁和紐帶，是企業改革發展的助推器。在公司深化改革、扭虧脫困的關鍵時期，必須增強群團工作吸引力和凝聚力，多做得人心、暖人心、穩人心的好事實事，才能實現員工與企業砥礪奮進，共謀發展。

（一）傳遞正向能量

大力弘揚“三老四嚴”“嚴細實”“苦干實干”等石油石化優良傳統，以工人先鋒號創建和“班校家”建設為載體，將典型選樹工作同創建“工人先鋒號”和“青年文明號”結合起來，積極選樹先進典型，培育員工尤其是青工敬業愛崗、積極進取、無私奉獻的職業道德精神，有力提升了員工隊伍整體素質。大力宣傳全國“五一勞動獎章”獲得者劉化偉、河南省勞動模范李忠壽、濮陽市勞動模范文杰等先進典型，引導干部員工以攻堅啃硬的恒心、敢戰必勝的信心、勇往直前的決心，堅決打贏戰寒冬、求生存、謀發展攻堅戰。

（二）提高幸福指數

把員工滿意不滿意、贊成不贊成作為工作的出發點和落腳點，加大“雙提升”建設力度，以“服務生產·服務一線”為主線，持續加強“兩堂一舍一室”管理，投入資金修繕營房、完善生活基礎設施，改善了一線員工生活條件。完善井隊生活管理辦法，細化生活費撥付、賬務公開、滿意度考核以及員工生活調查月報程序。公司工會每到重大節日為井隊食堂核撥5000元專項生活補助和2000元文體活動經費。持續開展“員工生日祝福”活動，讓員工感受到家庭的溫暖。

（三）凝聚攻堅合力

堅持以人為本，竭誠為員工群眾服務，努力解決員工最關心、最直接、最現實的問題。根據外闖市場員工遠離父母妻兒的實際，以“走基層、訪萬家”“外部市場員工關愛行動”為載體，深入生產一線，了解員工在深化改革期間的生活、工作和學習情況，力所能及幫助解決問題，切實解決后顧之憂，增強了員工的企業認同感和歸屬感。

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