基于新形勢下企業經濟管理創新分析

祝捷

【摘要】社會經濟的不斷發展，促使市場競爭越來越激烈。而在此環境下，作為發展中的企業必須要采取積極有效的發展策略，特別是在經濟管理工作中，要能夠制定出創新策略。基于此，本文針對新形勢下的企業經濟管理創新進行深入探討。

【關鍵詞】新形勢；企業經濟；管理創新

在信息化時代下，企業要想在發展過程中適應當前市場環境需求，就必須要做到審時度勢，對現有的經濟管理模式進行創新，以此能夠實現企業的可持續發展目標。

一、企業經濟管理的現狀

（一）企業經濟管理觀念較為落后

一般來說，影響企業經濟管理模式的實施效果，主要是企業在經營過程中是否具備科學合理的管理觀念。現階段，一些企業的經濟管理觀念明顯過于落后，因而導致管理模式實施效果較差。如果企業在自身發展過程中，還在沿用傳統的思想觀念，缺乏企業長遠發展的目光，是無法實現其可持續發展目標。

（二）企業經濟管理制度不夠健全

對于企業而言，科學的管理制度是其開展經濟管理活動必不可少的條件。但是從實際情況來看，多數企業在開展經濟管理工作中，并不注重對相關制度的完善。長期下去，導致企業不能夠較好地適應新時期市場環境。另外，經濟管理制度不夠全面，會對企業發展產生較大的影響。因而需要企業管理者對此予以足夠的重視。

（三）企業人才管理隊伍水平有待提升

眾所周知，人才是企業發展的重要驅動力，同時還是經濟管理制定和創新的重要基礎。 只有高水平的人才管理隊伍才能夠為企業發展引進科學的管理理念，并為此制定出符合企業經濟管理要求的模式。有些企業，在人才管理隊伍上缺少綜合能力，且思想過于守舊等。這些因素對企業經濟管理模式的創新和發展造成一定的阻礙。

二、新形勢下企業經濟管理創新的策略

在現階段社會經濟發展的新形勢下，企業在創新經濟管理模式上，需結合所存在的問題進行分析，以此能夠保證創新的合理性。

（一）創新企業管理理念

企業在經濟管理活動開展中， 能夠思想認識到位，才能對現有管理理念進行及時更新。為了能夠做好此項工作，企業管理者需要做好以下幾點：一是需要營造出創新的氛圍，而在此氛圍中，管理者要加強與員工的溝通交流。這樣做，不僅有利于雙方之間在思想上的碰撞，同時還在完善企業創新機制以及改革經濟管理制度上發揮出重要的作用。二是作為企業管理者，在發展過程中要注重對創新意識、危機意識的強化。戰略是保障企業在市場競爭中生存的重要武器，而在戰略意識的有效指導下，可進一步提升企業思想 。三是新型的管理模式中，有包括危機管理這一點。企業的經濟管理制度要想獲得更好的發展，有必要不斷強化危機意識。由此可見，危機管理已經成為企業經濟管理活動開展的重要環節。

（二）加強對企業經濟管理制度的創新

對當前企業管理制度進行全面創新，不僅是為了彌補原有經濟管理制度所存在的漏洞，而且是為了讓企業在市場競爭中獲得一席之地。管理者在創新經濟管理中，首先，要重視企業內部資源存在的問題，即不夠均衡以及不合理等現象。在具體實施中，要確保人力資源與物力資源得到有效利用，進而實現優勢互補的目的。其次，企業所有員工要積極參與此環節。這樣能夠有效提高企業經濟管理的科學性與合理性。最后，企業管理者還要結合實際情況，建立相關的配套制度。通過這種方式來提高企業經濟管理效率。

（三）加強企業管理人才隊伍的建設

企業的競爭是人才的競爭。因而，企業有必要打造出一支具有高素質且綜合能力強的管理人才隊伍，為企業發展奠定良好的基礎。對于如何加強人才隊伍的建設，管理者需做好以下三點：一是注重對專業管理人才的選拔。在此環節中，企業需采取一定的策略吸引優秀的人才，以此能夠為推動企業進步和發展做好人才儲備工作。二是注重對現有人員的培訓，不斷探索與企業發展需求相符的人才管理方案以及培訓方式。借助這種方式，進一步提高企業人才管理隊伍的綜合素質。三是隨著近幾年我國社會經濟的不斷發展，互聯網和新媒體得到廣泛應用。而在此環境中，管理者可通過對現代化技術的合理應用，來提高企業經濟管理效率。

三、結語

綜上所述，作為發展中的企業，要想能夠在市場競爭中獲得更好的發展，首先，就要注重對經濟管理的創新。同時，還要重視經濟管理中所存在的問題。這些問題的出現已經嚴重影響企業發展，因而需要管理者針對這些問題采取積極有效的措施。本文通過對基于新形勢下企業經濟管理創新進行深入分析后，企業在經濟管理創新上，可從多個方面入手，即創新企業管理理念，加強對企業經濟管理制度的創新，加強企業管理人才隊伍的建設，以此能夠為企業實現可持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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