企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析

霍可

摘 要：企業(yè)成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成，成本控制直接影響到企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，良好的成本控制有利于促進(jìn)企業(yè)的效益提升和企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃。從實(shí)際操作層面講，當(dāng)前企業(yè)成本控制存在普遍共性的不足，比如重視程度不高，企業(yè)成本控制與實(shí)際相脫離。對(duì)此，筆者建議要強(qiáng)化成本控制意識(shí)，管控好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，如原料、人工、制造、管理等方面的成本，此外，還要做好企業(yè)成本預(yù)算工作，全方位的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 成本控制 工作分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）04（c）-081-02

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，社會(huì)上企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。而成本控制工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及成本控制工作也越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視。本文主要對(duì)企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行研究和分析，旨在提高企業(yè)成本控制工作效率和水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而更好地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

1 成本控制的概念

成本控制是企業(yè)根據(jù)事先制定好的成本目標(biāo)進(jìn)行管理和控制，企業(yè)管理人員在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)影響企業(yè)成本的各種因素和條件進(jìn)行調(diào)節(jié)和預(yù)防，從而有利于保證企業(yè)成本控制目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，而企業(yè)成本控制工作是企業(yè)成本管理工作的重要組成部分。企業(yè)成本控制的內(nèi)容大體包括直接材料的控制、直接人工的控制和制造費(fèi)用的控制等。企業(yè)通過運(yùn)用一系列的成本控制措施來達(dá)到企業(yè)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的必要性

近些年來，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，成本控制工作是其重要的組成部分。企業(yè)的成本控制工作對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃有著決定性的作用。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)都是以盈利為目的的，那么為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中能夠以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤最大化。因此，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力上，控制好企業(yè)的成本是非常有必要的，也是促進(jìn)企業(yè)更快、更好發(fā)展的必然過程。

3 分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的不足

3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)成本控制的重視程度

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)企業(yè)成本控制的重視程度，對(duì)成本控制的概念還比較模糊，沒有意識(shí)到成本控制工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤產(chǎn)生的重大影響。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了能夠擴(kuò)大銷售，提高企業(yè)的知名度，會(huì)經(jīng)常運(yùn)用一些促銷手段，這會(huì)大大增加企業(yè)的銷售成本。與此同時(shí)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分重視企業(yè)的生產(chǎn)成本控制，而沒有對(duì)銷售、采購原料以及管理等方面的成本進(jìn)行重視和控制，使得企業(yè)的成本控制沒有達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，進(jìn)而影響企業(yè)利潤的提升和企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2 企業(yè)成本控制與實(shí)際相脫離

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)在成本控制方面過分重視產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量，使得企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量存在很多的問題。如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷，那么必然會(huì)影響產(chǎn)品的銷售量和企業(yè)的形象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成非常不良的影響。企業(yè)這種成本控制與實(shí)際相脫離的問題，不僅使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加，還會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

4 分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的方法

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，成本控制的作用非常重要。因此，企業(yè)要控制好成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的方法有以下幾方面。

4.1 重視和提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員有企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及成本控制的決策權(quán)。企業(yè)的成本控制工作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有非常重要的影響，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要高度重視企業(yè)的成本控制工作，提高對(duì)成本控制的意識(shí)和認(rèn)知，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能都立足企業(yè)實(shí)際和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，制定出更加行之有效的成本控制策略和措施，節(jié)約企業(yè)的各項(xiàng)成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 管控好企業(yè)成本材料和成本費(fèi)用

影響企業(yè)成本的因素有很多，其中原料成本、人工成本和制造費(fèi)用是成本控制的三大要素，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的其他管理費(fèi)用也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而更好地控制企業(yè)的成本。

4.2.1 管控好企業(yè)的原料成本

企業(yè)的原料成本是企業(yè)成本的重要組成部分。在企業(yè)的總成本中，原料成本大概占60%左右，其是企業(yè)成本控制的最重要內(nèi)容。影響企業(yè)原料成本的因素也有很多，例如，企業(yè)的原料采購成本、原料的庫存成本、生產(chǎn)消耗成本等，在對(duì)企業(yè)的原料成本進(jìn)行管控的過程中，嚴(yán)格的把控原材料的采購環(huán)節(jié)、消耗環(huán)節(jié)和庫存環(huán)節(jié)，最大限度的節(jié)約企業(yè)的原料成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2.2 管控好企業(yè)的人工成本

直接人工是企業(yè)成本管控中的重要內(nèi)容，而直接人工與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率有著直接的關(guān)系。在進(jìn)行企業(yè)人工成本的管控時(shí)，要對(duì)勞動(dòng)定量、勞動(dòng)工時(shí)、勞動(dòng)生產(chǎn)效率、勞動(dòng)工時(shí)利用效率以及工人的出勤狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工人的利用效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)人工成本的有效降低，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

4.2.3 管控好企業(yè)的制造費(fèi)用

制造費(fèi)用是企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)的制造費(fèi)用主要包括車間的折舊費(fèi)、維修費(fèi)、車間管理人員工資以及其他輔助生產(chǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用等，盡管制造費(fèi)用在企業(yè)的生產(chǎn)成本中占比不大，但是如果沒有嚴(yán)格把控好制造費(fèi)用的支出，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤造成很大的影響，不利于企業(yè)成本的管控和降低，也不利于企業(yè)盈利能力的提升。因此，企業(yè)也應(yīng)重視制造費(fèi)用的嚴(yán)格管控。

4.2.4 管控好企業(yè)的管理費(fèi)用

企業(yè)管理費(fèi)用指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的重要內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，也就是在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支能夠得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還需要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。

4.3 將企業(yè)的成本預(yù)算工作管控好

任何企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開預(yù)算。企業(yè)成本控制的關(guān)鍵主要是在于預(yù)算工作。如果企業(yè)做好預(yù)算工作，促使企業(yè)能夠更加有效的管控好企業(yè)的成本，減少一些不必要的成本和費(fèi)用支出，并且還能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)營成本。因此，企業(yè)應(yīng)該做好預(yù)算工作，從生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算工作，在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)實(shí)施的過程中，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，使得企業(yè)的原料成本、人工成本以及制造費(fèi)用等成本控制內(nèi)容都能夠得到有效控制，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

5 結(jié)語

綜上所述，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作重心。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，必須重視成本控制，這主要是由于成本控制工作的優(yōu)劣對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升有著重要的影響。企業(yè)只有做好成本控制工作，才能夠在保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)利益最大化，提高企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭能力，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，促進(jìn)企業(yè)能夠更好、更快地可持續(xù)發(fā)展。

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