企業財務管理中的成本控制工作分析

霍可

摘 要：企業成本控制是企業財務管理中的重要組成，成本控制直接影響到企業未來的長遠發展，良好的成本控制有利于促進企業的效益提升和企業長遠規劃。從實際操作層面講，當前企業成本控制存在普遍共性的不足，比如重視程度不高，企業成本控制與實際相脫離。對此，筆者建議要強化成本控制意識，管控好企業各個環節的成本控制，如原料、人工、制造、管理等方面的成本，此外，還要做好企業成本預算工作，全方位的提高企業的財務管理水平。

關鍵詞：企業財務管理 成本控制 工作分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）04（c）-081-02

近些年來，隨著我國經濟發展速度的不斷加快，社會上企業的數量也在不斷增多，企業的財務管理工作對于企業的生存與發展有著至關重要的影響。而成本控制工作是企業財務管理的重要內容，也是影響企業經濟效益的重要內容。因此，企業的財務管理制度以及成本控制工作也越來越受到企業領導的關注和重視。本文主要對企業的成本控制工作進行研究和分析，旨在提高企業成本控制工作效率和水平，促進企業經濟效益的提升，從而更好地提高企業的市場競爭力。

1 成本控制的概念

成本控制是企業根據事先制定好的成本目標進行管理和控制，企業管理人員在規定的職權范圍內，對影響企業成本的各種因素和條件進行調節和預防，從而有利于保證企業成本控制目標的達成。企業成本管理是企業財務管理的重要內容，而企業成本控制工作是企業成本管理工作的重要組成部分。企業成本控制的內容大體包括直接材料的控制、直接人工的控制和制造費用的控制等。企業通過運用一系列的成本控制措施來達到企業成本控制的標準和要求。

2 企業財務管理中成本控制的必要性

近些年來，在企業財務管理工作中，成本控制工作是其重要的組成部分。企業的成本控制工作對企業的整體發展模式和發展規劃有著決定性的作用。而在激烈的市場競爭中，企業都是以盈利為目的的，那么為了能夠提高企業的經濟效益，就必須對企業的成本進行有效的控制，使得企業在實際的生產、銷售等各個環節中能夠以最小的投入獲得最大的產出，實現企業的經濟利潤最大化。因此，在提高企業的經濟效益以及企業的市場競爭力上，控制好企業的成本是非常有必要的，也是促進企業更快、更好發展的必然過程。

3 分析企業財務管理中成本控制存在的不足

3.1 企業領導者缺乏對成本控制的重視程度

在企業的財務管理中，很多企業的領導缺乏對企業成本控制的重視程度，對成本控制的概念還比較模糊，沒有意識到成本控制工作對企業經濟利潤產生的重大影響。很多企業領導為了能夠擴大銷售，提高企業的知名度，會經常運用一些促銷手段，這會大大增加企業的銷售成本。與此同時，很多企業領導過分重視企業的生產成本控制，而沒有對銷售、采購原料以及管理等方面的成本進行重視和控制，使得企業的成本控制沒有達到預期的成本控制目標，進而影響企業利潤的提升和企業長遠的發展。

3.2 企業成本控制與實際相脫離

在企業的財務管理中，很多企業在成本控制方面過分重視產品的生產數量，而忽略了產品的質量，使得企業的產品質量存在很多的問題。如果企業的產品質量存在缺陷，那么必然會影響產品的銷售量和企業的形象，對企業的發展造成非常不良的影響。企業這種成本控制與實際相脫離的問題，不僅使產品的生產成本增加，還會損害企業的經濟利益，不利于企業的長久發展。

4 分析企業財務管理中成本控制的方法

在企業的財務管理中，成本控制的作用非常重要。因此，企業要控制好成本，提高企業的財務管理水平，提高企業的經濟利潤。分析企業財務管理中成本控制的方法有以下幾方面。

4.1 重視和提高企業領導的成本控制意識

企業的領導人員有企業的生產、銷售以及成本控制的決策權。企業的成本控制工作對企業的財務管理工作具有非常重要的影響，關系著企業財務管理功能的發揮，還對企業的經濟效益起著決定性的作用。企業的領導人員必須要高度重視企業的成本控制工作，提高對成本控制的意識和認知，使得企業的領導者能都立足企業實際和企業的市場競爭力，制定出更加行之有效的成本控制策略和措施，節約企業的各項成本，進而提升企業的經濟效益。

4.2 管控好企業成本材料和成本費用

影響企業成本的因素有很多，其中原料成本、人工成本和制造費用是成本控制的三大要素，同時企業生產過程中產生的其他管理費用也要進行嚴格的把控，從而更好地控制企業的成本。

4.2.1 管控好企業的原料成本

企業的原料成本是企業成本的重要組成部分。在企業的總成本中，原料成本大概占60%左右，其是企業成本控制的最重要內容。影響企業原料成本的因素也有很多，例如，企業的原料采購成本、原料的庫存成本、生產消耗成本等，在對企業的原料成本進行管控的過程中，嚴格的把控原材料的采購環節、消耗環節和庫存環節，最大限度的節約企業的原料成本，提高企業的經濟效益。

4.2.2 管控好企業的人工成本

直接人工是企業成本管控中的重要內容，而直接人工與企業產品的生產效率有著直接的關系。在進行企業人工成本的管控時，要對勞動定量、勞動工時、勞動生產效率、勞動工時利用效率以及工人的出勤狀況進行嚴格的監督與管理，提高企業對生產工人的利用效率，提高企業的生產效率，促進企業人工成本的有效降低，提升企業的經濟利潤。

4.2.3 管控好企業的制造費用

制造費用是企業進行成本管理過程中的一項重要內容。企業的制造費用主要包括車間的折舊費、維修費、車間管理人員工資以及其他輔助生產所產生的費用等，盡管制造費用在企業的生產成本中占比不大，但是如果沒有嚴格把控好制造費用的支出，會對企業的經濟利潤造成很大的影響，不利于企業成本的管控和降低，也不利于企業盈利能力的提升。因此，企業也應重視制造費用的嚴格管控。

4.2.4 管控好企業的管理費用

企業管理費用指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的重要內容。上述這些都是絕對量的控制，也就是在產量固定的假設條件下使各種成本開支能夠得到控制。在現實系統中還需要達到控制單位成品成本的目標。

4.3 將企業的成本預算工作管控好

任何企業的生存與發展都離不開預算。企業成本控制的關鍵主要是在于預算工作。如果企業做好預算工作，促使企業能夠更加有效的管控好企業的成本，減少一些不必要的成本和費用支出，并且還能夠降低企業在生產經營過程中的經營成本。因此，企業應該做好預算工作，從生產、銷售等各個環節進行嚴格的成本預算工作，在企業實際的生產、銷售環節實施的過程中，嚴格按照成本預算進行成本控制，使得企業的原料成本、人工成本以及制造費用等成本控制內容都能夠得到有效控制，從而提高企業的財務管理水平。

5 結語

綜上所述，成本控制是企業財務管理的重要目標，同時也是企業進行財務管理的工作重心。在企業進行財務管理的過程中，必須重視成本控制，這主要是由于成本控制工作的優劣對于企業經濟利潤的提升有著重要的影響。企業只有做好成本控制工作，才能夠在保障企業產品質量的前提下，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益，促進企業更好地實現利益最大化，提高企業在行業市場中的競爭能力，從長遠發展來看，促進企業能夠更好、更快地可持續發展。

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