鄭強
摘要:新課程體育教學中,教師與學生在課堂中的地位已經發生明顯的變化,學生是體育課堂的主體,占主導作用。而體育骨干的選用,是當今一堂成功的體育課必不可少的催化劑,體育骨干的培養,使其在體育教學中充分發揮作用,更有利于培養學生的能力,提高教育教學質量,全面完成教學任務。培養體育骨干,是體育教師搞好教學的需要,也是培養學生能力,全面完成體育教學任務的需要。所以,體育教師必須充分認識其作用,采取有效措施,積極進行培養,使體育骨干在體育教學中發揮出應有的作用。
關鍵詞:小學體育;體育骨干;體育活動
蘇霍姆林斯基曾經說:“每一位教師不僅是教書者,而且是教育者。由于教師和學生集體在精神上的一致性,教學過程不是單單歸結為傳授知識,而是表現為多方面的關系。共同的智力的、道德的、審美的、社會和政治的興趣把我們教師中的每一個人都跟學生結合在一起。”因此,體育骨干在課堂中的作用是舉足輕重的,是協助教師完成教學任務,提高教學質量的助手,是學生學習和練習的關鍵所在,也能夠培養學生的協調組織能力。
一、怎樣選擇體育骨干
(一)體育委員的選擇
因為體育課是室外實踐課,學生換了教學場所,有一定的新鮮感,因此,相對于室內課來說,體育課比較難于管理。所以,我們對體育委員的選擇在總體上的要求是敢于去管,樂意去管,并能自己做好榜樣和示范帶頭作用。對自己的要求嚴格,在學生中有較高的威信、有號召力,盡管他們可能體育基礎不一定很好,但能積極帶頭,把學生組織起來。
(二)體育小組長的選擇
體育小組長的人選大體上可以讓兩類學生去擔任,一類是體育基礎較好的學生,他們接受能力強,掌握技術快,身體素質好,這類學生可作體育小組長,管理好本組成員的紀律、活動的安排、器材的分配等,協助教師和體育委員,出色地完成體育課時目標。另一類小組長的人選可以使用有一定基礎,比較散漫,但在學生中,有一定號召力的學生。這類學生需要體育教師的精心培養和耐心引導,使他們看到自己的亮點,增強自己的自信心,經過培養和磨煉,也能成為較好的體育骨干,協助教師做好小組長工作。
二、如何引導和培養體育骨干
體育骨干選擇好了,那我們又怎樣去引導和培養呢?在教學中體育骨干的引導和培養可以從以下幾方面來進行:
(一)從德育品質方面引導與培養
思想教育貫穿于體育教學的全過程,只有形成良好的思想素質,才能使體育骨干起好模范帶頭作用。體育教師要采用有效手段,提高學生的認識、增強他們充當體育骨干的自覺性,更要創造一個爭當體育骨干的氛圍。我們可以采用《學生體質健康標準》中體育骨干獎勵加分這一條,來鼓勵體育骨干。也可以有時給體育骨干一些“特權”,使體育骨干覺得自己在學生中有一定的地位。
對待一直表現優秀的體育骨干,要肯定他們的管理能力。對于有明顯進步被任用的體育骨干,我們更應該看到他們的亮點,多表揚,多與班主任及時反饋信息,使他們明白不光是體育老師看重他,其他的老師同樣重視他,增強他們的自信心,有時他們做得不好了,要對他們進行耐心細致的說服教育,擺事實講道理,以理服人,提高其思想認識。
(二)在體育基礎知識、技術、技能方面引導和培養
體育的基礎知識、技術和技能是體育教學的基本任務。只有體育骨干掌握一定的基本知識、技術和技能,才能更好地發揮他們在體育教學中的作用,為完成教學任務打下堅實的基礎,保證教學質量的提高。我們可以依據教學大綱和教材內容的安排,對體育骨干進行培訓。
(三)在體育活動組織上引導和培養
把體育骨干逐漸培養成具有較強組織能力的“小老師”,使其能獨立工作,真正成為教師的助手。培養過程中要求他們明確體育委員的要求是什么,體育小組長的職責是什么,要讓體育骨干明白自己該干什么,他們通過磨煉后,逐漸掌握運用,并得到充分發揮。如,做準備活動時,將原來全班集中在一起的慢跑(枯燥),改為由體育小組長帶領做準備活動,可以是慢跑,也可以是做游戲,形式有多樣,慢跑時不要求跑多少圈,而是以時間來計算,可以是5分鐘,在做準備操時,也把權利給了小組長,全體學生在一個范圍之內,各個小組圍成圓形或列隊形進行;再如,分組練習時,要求他們根據不同學生的性格、興趣和能力,有的放矢,采用不同的方法和手段,幫助教師組織好課堂紀律,達到教學目的,完成教學任務。
(四)從管理能力方面引導和培養
在體育教學中,注重培養體育骨干清晰、簡潔、準確、生動形象、通俗易懂的語言表達能力。培養時要讓他們熟悉教材內容、要求、教學過程和組織教法等;幫助其消除恐懼心理,樹立信心;多給機會,讓他們充分表現自我,展示自己的才華,把他們逐漸培養成有較強表達能力的人,真正做到口令清晰、術語準確、講解簡練、語言生動形象。
總之,培養體育骨干,充分發揮他們在教學中的組織指導作用,是體育教師搞好教學的需要,也是培養學生能力,全面完成體育教學任務的需要。所以,體育教師必須充分認識其作用,采取有效措施,積極進行培養,使體育骨干在體育教學中發揮出應有的作用。