鄧旭銳
摘 要:為迎合時代發展需求,在競爭激烈的經常環境中具備一定優勢,現代企業急切建設一支素質、技能兼備的青年人才隊伍,為企業青年員工成長成才提供服務是企業共青團組織重要工作內容。文章在分析青年員工特點基礎上,對其成長期間存在的問題進行剖析,并提出幾點團組織引導青年員工成長的途徑。
關鍵詞:團組織;青年員工;現狀;途徑探究
人力資源始終是企業發展的重要保障,而這一保障的核心力量就是青年員工,青年員工作為企業發展的主力軍,引導青年員工成長成才是強化企業運行活力,促進企業可持續發展的有效手段之一。企業共青團組織在對青年員工成長發展特點與現狀有所了解基礎上,應在實踐中不斷摸索提升人才培養效率的有效途徑。
一、青年員工的主要特點
對于現代企業發展而言,若能夠吸納大量的人才資源,并將人才優勢有效發揮,就能協助該企業在經濟市場中具有一定資源優勢與競爭實力。通常來說,青年員工在企業中所占比例較大,在企業事業發展過程中,逐漸演變成“中流砥柱”,為有效培養青年員工,助力于其成長與發展進程,一定要對其主要特點有所認識。
一般情況下,青年員工通常是本科及其以上學歷,故此其具備較高的素養,多數是企業的管理者。同時今年員工要具備較高的業務素質,一些從事機關工作的青年員工還具備一定的綜合管理、組織協調、合作共同、心理疏導等能力。在現代企業人才規劃中,青年員工培養是人才培養的基礎,故此需對青年員工的優勢有所認識,將其固有優勢發揮出來,為現代企業與社會經濟有效發展貢獻一份力量。
二、青年員工成長這能夠存在的問題
最近幾年中,國內企業對人力資源重要性有所認識,并重視與加強青年員工培養工作,在多樣化教育培訓模式協助下,青年員工隊伍整日素質有所改善,盡管如此青年員工在成長發展中依然存在一些缺陷,具體體現在如下幾方面:
①青年員工對知識與技能學習缺乏能動性;②學習氣氛濃,惰性思維長期沒有解除,敷衍了事;③很多青年員工不能立足實際看待自己發展,存在過多的幻想;④面對工作與學習任務,青年員工按部就班的落實,缺乏創新性;⑤企業多數青年員工滿足于已掌握的知識技能,而沒有樹立憂患意識,不善于對本崗位、本行業的知識與技能深度學習,崗位成才觀念日益淡薄。
三、團組織引導青年員工成長的實踐途徑
(一)重視并加強團青組織建設
1.建設并完善團青組織體制,確定團青組織機構的創設方法、地位、功能、經費來源及團青干部培訓、福利待遇以及崗位轉換等現實問題。企業團青組織和政府團青組織在性質上存在差異,需企業黨政采用體制方式確定相關規定并認真落實,真正維護團青組織和團青干部的合法權益,以促使企業團青組織功能的發展提供強大的組織與體質保障。
2.革新青年工作內容與工作方法。伴隨著現代企業體制的建設健全,傳統工作在方法與內容已不適合時代、企業以及青年員工發展需求,共青團工作應體現出與時俱進的發展態勢,迎合現代企業可持續發展需求,不斷革新青年員工的工作內容與方法。企業團組織工作應采用新思路,調整并優化工作內容,以企業運行現狀為基點,樹立并整合各類資源,采用有效方式,確保青年員工得到實質性的幫助和服務,支持企業發展并獲得企業重視與信賴,進一步提升組織的生命活力、影響力與凝聚力。
(二)加強青年學習教育。過去,青年員工在成長成才的學習過程中長期處于被動地位,創建學習型企業目標的實現路途坎坷。學習型企業建設環節上,應落實以下幾點內容:1.工作化運行,實質上就是將學習型企業創建活動整合到企業日常工作工作中,精心策劃、統籌安排、長久堅持、不走形式路線;2.特色化運行,緊扣本企業生產業務運營與員工隊伍整體建設實況,以青年員工個人發展需求為基點,編制可行的方案與計劃,融合因材施教、因人而異、差別對待等現代化教育理念,規避“一窩蜂”現象;3.制度化運行,即全面貫徹落實所創辦活動的考評檢查制度,尤其是要建設健全相對應的學習激勵機制,嚴格落實獎懲措施,以有效激發青年員工對知識與技術學習的熱情,解除從眾心理和盲目心態,以獲得最佳的學習成功,助力于成才進程。
(三)滿足青年精神文化需求。現代企業作為一追求利益最大化的經濟組織,共青團組織要想在引導青年員工成長成才過程中將實用價值凸現出來,就應將經濟建設設為中心,緊扣企業特色,探尋組織工作與企業發展的共同點,獲得企業領導與青年員工的信任,以推動組織可持續發展進程。就應將企業文化建設作為工作的始發點,開展豐富多彩的活動,以強化青年員工業余生活的豐富性,協助他們樹立團隊競爭,鍛煉與提升合作與競爭能力。這樣,不僅能夠提升企業凝聚力,同時也有助于青年員工與企業形成共同價值觀。
青年員工在企業發展中發揮的價值是不容忽視的,其能夠為企業創造最先進的思想,掌握最前沿的行業動態。青年員工是企業未來發展的希望,故此共青團組織應積極在服務青年成長方面體現價值,調動他們不斷完善自我的積極性,為企業最佳經濟效益取得做出貢獻,同時實現個人價值。
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