新時期強化國有企業財務管理創新的有益思考

崔靜

摘 要：隨著我國經濟的不斷進步，推動了國有企業的迅猛發展，其在國民經濟中有重要地位，企業財務管理創新是新時期下，企業快速轉型的關鍵，也是提高企業市場競爭力的重要途徑，本文主要研究新時期強化國有企業財務管理的創新，以期為企業轉型和持續發展奠定基礎。

關鍵詞：國有企業 管理創新 思考

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（c）-070-02

企業財務管理是企業管理的重要組成部分，在社會快速發展的同時，想要提高企業競爭力就要創新企業財務管理，并建立內部控制體系、提高財務信息質量，加強企業財務管理創新是新時期下，企業發展提出的要求也是促進企業快速轉型的關鍵。

1 強化國有企業財務管理的現實意義

（1）強化國有企業財務管理能夠減少財務風險的發生。因國有企業在經營過程中會遇到很多風險，這些風險會影響到企業的發展，甚至造成威脅，建立健全財務管理體系能夠規范企業的經營管理，并減少風險的發生，避免企業出現決策失誤，推動國有企業健康長遠的發展。（2）強化國有企業財務管理能夠實現對財務信息質量的保證，國有企業相較于其他企業來說，具有特殊性，企業保證財務信息的完整性，可以維護國家和數據使用各方的利益，并保障企業平穩健康運營。（3）強化國有企業財務管理能夠使國有資產的安全得到保證，但長期以來國有資產因國有者的缺位造成了大量的流失，強化對國有企業的財務管理能夠提高企業的財務管理水平，并減少資產流失。

2 國有企業財務管理存在的問題

2.1 內部控制環境問題

國有企業在發展過程中，還存在政府干預的問題，也是國有企業內部控制與現代化企業的差距，主要有以下幾點表現。

（1）在國有企業中，其法人形同虛設，無法發揮職能，還有總經理和董事長兼任的其狀況發生，沒有相互制約和管理的機制。董事會的成員中，管理人員都是委派的，減少了內部控制的力度。（2）在國有財務中，監事會的職能逐漸弱化，不能夠對員工和管理人員的行為進行監督，使得內部控制得不到發揮。

2.2 防范財務風險的能力差

國有企業中，應對財務風險進行防范，并建立相應制度，在面對風險時，采取辦法進行解決。國有企業的財務風險主要有以下幾點：投資風險、價值增值風險、管理經營風險、安全監督風險等，國有企業一旦對風險疏于防范就會出現以上風險，例如：國有企業過于重視企業的經濟效益，一味地追趕企業規模，在投資上沒有對風險進行防范，且對投資的項目沒有經過考察，其持續性和效益性往往被企業忽略，企業在對市場和項目缺少考察的前提下，就進行投資不僅會造成投資風險，還會影響企業的社會效益，企業不僅無法達到預期的效益，還會阻礙企業的快速轉型。

2.3 財務信息問題

在互聯網的快速發展下，企業的很多工作都需依靠網絡完成，但目前我國的國有企業不但不能及時地處理財務信息，還會導致企業在沒有用的信息上浪費時間。這在信息化的時代顯然有些格格不入，主要原因還是財務沒有轉變觀念，依然埋頭于瑣碎的事務之中，把精力消耗殆盡。伴隨著以云計算為標志的新時代財務數據的到來，作為數據化高度集中的財務部門，應積極采用先進的ERP信息管理系統，時時、高效地為企業提供數據支撐，實現數據共享，打造通暢的財務信息系統，為企業的發展提供可靠的數據保障。

2.4 缺少財務監督

國有企業在發展中離不開財務管理，在新時期下，應加快財務管理的創新，但國有企業意識不到財務監督的重要性，很多企業存在監督力度不夠的情況，具體表現有以下幾點。

（1）企業內財務部門的獨立性和權威性較為缺乏，不能針對問題有力度地進行監督和管理，且監督只存在形式上，沒有落實監督責任。（2）缺乏明確的審計責任，財務管理中，對審計人員的考核不到位，審計的時效性受到了影響。（3）國有企業在內控方面，依然停留在差錯上，企業在發展中出現的問題沒有及時地糾正和分析，導致企業的發展進度較慢。（4）內部控制是國有企業穩定發展的關鍵，但企業在發展中，只將內控放在了財務上，缺少對其他部門的控制和監督，減少了企業的經濟效益。

3 國有企業財務管理創新措施

3.1 優化內部控制環境

想要實現國有企業財務管理創新，就要完善其內部結構，并順應現代制度。第一，國有企業應將董事會的地位突出，并使其職責明確，避免兼職現象的出現，且監督一職不能由經理和董事擔任；第二，提高職工在董事中的比例，且董事應熟悉相關業務，并對企業的財務情況有所了解，承擔決策失誤的責任；第三，加強監事會在企業中的作用，并履行職責，對經理和董事會起到監督的作用；第四，監事會成員應不少于兩名，并保持薪資的獨立性。

3.2 建立財務信息系統

國有企業應加強信息溝通的渠道，并使財務信息得到利用，同時加強內部控制體系的建立。在創新財務信息能力中，國有企業應根據實際發展情況，進行調整。選擇實用的經營系統，ERP系統能夠促進國有企業信息的更新，保證信息的實時性，并連接企業內部的所有信息，減少人為操作的失誤幾率，是國有企業創新財務管理的有利支撐。ERP能夠加快物流、價值流、信息流之間的傳遞，管理者可通過財務報表對其進行查看，并監控業務活動，進而保證信息的實時性和準確性。國有企業可建立財務信息系統，并掌握市場變化，以便及時的作出應對，并了解企業資源進而提高決策的明確性，增加企業的市場競爭力，使企業經濟穩步增長。

3.3 建立風險防范系統

建立財務風險防范系統，是企業創新財務管理的重要決策。首先，國有企業應建立風險管理部門，并成立風險防范小組，對財務風險進行時事觀察，并根據企業的實際發展設置管理權限，風險部門應對董事會負責，并具有一定的權利，還應參加所有有關風險投資的項目。其次，企業應對員工進行定期的培訓，并對員工普及財務風險知識，以及財務風險對企業的危害，使防范風險從基層做起。最后，企業應將風險轉嫁，通過保險降低風險給企業帶來的危害，進而將財務風險降到最低。

3.4 健全財務管理制度

在新時期下，企業的財務管理也應順應時代的潮流，通過創新財務管理達到促進企業轉型和穩步發展的目的，企業應建立專業的內審部門，對財務管理進行時事監控和監督，一旦出現問題能夠及時地解決，進而使財務管理制度和相關部門得到保障。企業通過內控對財務管理人員的權利和職責進行規定，相關人員在工作中出現問題應及時向上級報告。在建立內審部門后，企業也應建立外審部門，通過外部審計機構對企業財務情況的判斷，進行科學合理的審計，并提出企業內控制度的問題，加以解決，進而完善內控環境，使企業在合理健康的財務管理環境下，長遠的發展。

3.5 創新相關制度

國有企業制度包含了所有有關企業運轉的制度，主要表現在以下幾個方面：（1）建立信息統計制度，并普及會計電算化，通過高效的管理使企業財務信息快速呈現出來，并能夠及時發現財務問題，進而及時解決問題。但會計電算化容易使財務數據丟失，想要提高財務信息的安全性，就應引進先進的硬件設施，并培養財務人員，使其掌握有關高科技信息化的知識。（2）企業應建立預算管理制度。在做企業預算時，企業應對現有情況將進行分析，制定出合理的進行全面預算，實行預算管理制度能夠提高企業的面對風險的能力，也能夠加強企業的市場競爭力。

3.6 創新管理方法

創新管理方法是實現企業財務管理創新的關鍵：第一，企業應分解各項指標，也就是細化指標，落實各項指標就能夠實現財務管理清晰化，提高了對資產的利用率，達到了創新財務管理的目的。第二，建立相關的資金管理體制，健全的資金管理體制能夠促進企業長遠的發展，進而提高企業的市場競爭力。

4 結語

想要促進國有企業長遠的發展，創新財務管理是關鍵，在完善內部環境的前提下，應提高企業資產的安全性，并建立財務管理體制，使得企業的財務活動能夠得到管理和約束。企業在經營過程中，應做好對風險防范的準備，建立風險防范系統。加強董事會的職責，提高監事會的權力，對決策活動進行監督并管理。加強對市場的分析，利用高科技的信息化提高財務處理數據的效率，進而使國有企業穩步快速健康的發展。

參考文獻

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