新時期企業(yè)青年員工思想道德建設(shè)策略探究

許瑩 許昕

摘 要：近年來，隨著青年員工不斷增加，企業(yè)的員工隊(duì)伍注入了新鮮血液。員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的年輕化在給企業(yè)帶來生機(jī)和活力的同時，也給企業(yè)如何適應(yīng)和管理多元化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，做好青年員工隊(duì)伍建設(shè)工作是當(dāng)前管理工作中必須認(rèn)真加以關(guān)注和解決的重要問題。

關(guān)鍵詞：青年員工；思想道德；策略研究

一、普遍存在的問題

（1）“追求物質(zhì)利益”的價值取向左右著相當(dāng)一部分青年員工的思想。受社會環(huán)境的影響，不少青年員工的價值取向、行為方式存在著一定偏差，青年員工生活中更多地關(guān)注物質(zhì)利益與經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，他們對現(xiàn)行政策的評判，對集體利益和企業(yè)發(fā)展前途的關(guān)注，更多的是與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起。因此，青年員工群體的思想表現(xiàn)集中展現(xiàn)為：追求物質(zhì)利益，注重自身價值，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，對參與集體活動的積極性不高等。

（2）適應(yīng)環(huán)境和抗壓能力較差。當(dāng)前各行各業(yè)都面臨著內(nèi)外部環(huán)境變化加劇，工作壓力日益增大的現(xiàn)實(shí)。由于外部競爭日趨激烈，工作壓力不斷加大，同時內(nèi)部（員工）成長競爭的壓力也與日俱增，導(dǎo)致員工對工作投入的精力越來越多。

（3）向心力不足、歸屬感不強(qiáng)。青年員工思想上部分存在著雇傭觀念與消極的勞動態(tài)度，工作環(huán)境與條件的“不如意”動搖了青年員工長期服務(wù)在基層一線的信心和決心。因此，一旦感到不滿意，或是發(fā)現(xiàn)了待遇“更好”的單位，便會萌生辭職走人的念頭，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性受到不利影響。

（4）適應(yīng)崗位工作的能力較差。有的青年員工“眼高手低”，愿動腦不愿動手，覺得工作太簡單，干著“屈才”，不愿在基層踏踏實(shí)實(shí)鉆研業(yè)務(wù)。一些新進(jìn)員工剛剛從校園步入工作崗位，心理上暫時還不能適應(yīng)，工作經(jīng)驗(yàn)較少，如果是思想政治工作跟不上，不能給青年員工適時加以幫助，必然會在一定程度上挫傷他們的工作積極性。

二、簡要分析與對策思考

青年員工存在以上的問題，究其產(chǎn)生的原因，主要?dú)w納為以下四點(diǎn)：一是受當(dāng)今社會大流的影響；二是受轉(zhuǎn)型期特有的各種負(fù)面影響的沖擊所致；三是行業(yè)生存與發(fā)展所帶來的各種壓力影響；四是思想政治教育的方式方法存在缺陷。有鑒于此，應(yīng)當(dāng)從如下幾個方面入手加以解決——

（1）“以人為本”，加強(qiáng)青年員工的正向引導(dǎo)。一方面，基層團(tuán)組織和管理人員要幫助青年員工平衡心態(tài)，理順情緒，幫促他們保持相對良好的心態(tài)。應(yīng)通過有效的思想政治工作加以引導(dǎo)，堅(jiān)持“一把鑰匙，開一把鎖”，讓青年員工擺正自己的位置，正確認(rèn)識自己的能力所在；另一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率作用，以人格魅力取信于青年員工，以無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神感染青年員工，從而使整個企業(yè)都充滿朝氣。

（2）抓好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，引領(lǐng)青年員工積極發(fā)展。一是，本著“學(xué)以致用”的原則，組織青年員工開展“爭做學(xué)習(xí)型員工”等活動，加大對青年員工專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，不斷挖掘他們的潛能，全面提高綜合素質(zhì)；二是，增強(qiáng)青年員工的“主人翁”意識。要廣開言路、集思廣益，組織廣大青年員工為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮青年員工參與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的積極作用；三是，加強(qiáng)青年員工培訓(xùn)。要適當(dāng)加大培訓(xùn)次數(shù)，豐富培訓(xùn)種類

（3）開展豐富文體活動，陶冶青年員工情操。要針對當(dāng)代青年特點(diǎn)，通過經(jīng)常組織開展豐富多彩的文體活動，營造既有壓力、又有動力的良好企業(yè)文化氛圍。通過抓好企業(yè)文化建設(shè)，來帶動職業(yè)道德教育，提升青年員工的文化品位和文化素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠度。

（4）合理考核機(jī)制，調(diào)動青年員工的工作激情。考核辦法要富有彈性和指導(dǎo)性，考核的目的是最終使各個崗位員工都充滿活力和競爭力，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。“激勵即營銷”，要重視薪酬激勵的作用，加強(qiáng)人文關(guān)懷，把加快業(yè)務(wù)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)青年員工的愿景目標(biāo)結(jié)合起來，培養(yǎng)其與企業(yè)利益一體化、責(zé)任一體化、命運(yùn)一體化的團(tuán)隊(duì)精神。

總之，要準(zhǔn)確把握青年員工的心態(tài)，并有針對性地加強(qiáng)和改進(jìn)青年員工思想政治工作，這對于鼓舞青年員工干勁，培育企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有著十分重要的意義。

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