論建筑工程項目管理中的成本控制經驗談

胡學功

摘要：由于建筑工程項目施工管理中涉及的要素較多，因而針對建筑工程目成本控制的問題和方法，需要從技術、制度等方面展開研究分析。

關鍵詞：工程成本管理；造價控制；成本控制

建筑工程在施工中不但要施工技術專業而且施工管理也要強化，只有經濟和社會效益的同步提升，才是企業最終的目的。建筑工程項目的現場管理與建設中，要確保建筑資源的得到充分的利用，控制好項目的成本，提高建筑工程項目的利潤。本文筆者根據項目成本管理的重要性，分析了當前國內企業建筑項目成本管理現狀，研究了建筑工程項目管理存在的諸多問題，并針對這些問題闡明的解決的方案。

一、論成本控制在項目管理過程當中的重要地位

控制作為管理學的四大職能之一，處于計劃、組織、領導三項職能之后，決定著管理工作的質量。控制工作是在員工執行任務的過程之前、之中、之后對他們完成任務的效果進行檢驗，并與企業原先設定的績效目標進行比較，考察實際情況與目標之間是否存在偏差，在發現問題時及時地與員工進行溝通，找到問題的癥結所在并及時調整，確保組織的各個層級都能準確有效地完成自身的績效目標。而在項目工程的日常管理過程當中，控制的作用在于依據建筑企業內外不斷變化的情況以及企業發展的需要，及時地調整計劃以及監控整個項目的運行過程，確保項目能夠在嚴密的控制之下按時、高效地完成。因此，要使項目管理做到高質高效，就必須做好成本控制的工作。而在成本控制的過程當中，管理者可以通過合理地控制原材料的耗費、合理地安排人力物力資源，求得最佳的經濟效益，從而達到項目合理控制的效果。也可以同時兼顧成本控制體系的建立和完善，通過體制的監管來確保項目運行的合理、高效。

二、國內企業建筑項目成本管理現狀

（一）建筑企業成本管理工作體制存在漏洞

建筑企業的成本管理必須由企業的管理者根據實際情況制定出相應的工作流程才能完成，因此企業的領導必須拿出成本管理制度。在實際工作中，經常會遇到管理制度的實用性較差、職責不明確、制度表面化等等一系列的問題，這就導致了在成本管理的過程中遇到各種各樣的阻礙。

（二）建筑項目成本管理意識較差

在建筑項目工程管理中，如果想要達到目的效果，僅僅單靠企業的戰略安排是不夠的，還需要將所規劃的工作真正落實到位，這就要求企業的所有工作人員將成本管理做為重點來看待。當前，我國建筑企業在項目建設中還做不到成本管理重要性的意識，這個問題的缺失，使得建筑項目成本管理的工作難度加大。要想做好項目管理的工作必須由企業的各個部門全力配合，是按照一定的步驟、順序進行的工作項目，而當前企業的員工缺乏這種管理意識，導致了許多工作無法開展。

（三）工程項目預算和分析環節過于簡單

成本預算是企業成本核算的重要環節，是企業成本核算的前提。造價人員通過工程前的初步預算估計項目成本，如果不在工程開始后進行二次預算或者預算值與實際消耗值不做比較，進行分析借鑒，難以保證企業的效益。工程預算過粗或預算環節不夠嚴密，將導致難以對施工成本形成有效監控，對于建筑工程成本核算也就淪為過場。

三、建筑工程項目管理中的成本控制要點

（一）材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程項目管理中做好成本管理與成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和機械設備等成本項控制，建筑工程項目建設需要使用大量的建筑材料和建筑設備，材料和設備的購置量要經過工程計算，防止采購過度，導致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項目施工成本控制中對于施工技術人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓，使其在施工現場能夠遵照規章制度合理、合規使用建材、設備，減少不必要的資源浪費，施工技術人員和管理人員要有一定的責任意識，將建筑工程項目成本控制計劃落到實處，提高各項工程資源的實際利用率。

（二）提高員工成本控制意識

要想全面加強員工的成本控制意識，首先要求員工能夠從心底把公司的利益放在首位，建筑工程施工企業可以建立起相關的資金制度，將員工的年終獎與企業的成本掛鉤，使之一榮俱榮，一損俱損。在這種狀況下，每個人都會以自身的利益為出發點，想盡一切辦法來控制成本，減少浪費。另外，部門之間，員工之間在交接工作或是銜接工作的時候也會盡可最可能的降低成本控制，達到了成本控制意識聯動的效果。

（三）做好營改增背景下材料管理

“營改增”前，建筑企業的大多數項目的勞務派遣沒有發票，進行營改增后要增值稅發票就可能會造成稅負或成本的增加。建筑企業的大多數項目租賃施工設備時都有個人租賃情況，由于缺少增值稅發票進而會引起租賃費上漲。因此對材料成本管理可以做出以下幾點措施[2]：①建筑企業要建立和完善對供應商以及分包商的對比篩選機制，做到有章可循，防止出現假發票現象；②嚴格依照增值稅管理要求優化物資與設備的集中采購，可按照統一談采購，分別簽訂合同的模式，讓業務流程變得更加清晰和流暢，同時要明確合同的主體或者受票單位即為納稅主體；③對互聯網采購方式充分應用，擴大各項物資、材料的采購范圍；④對各項物資、設備的調撥要做到規范化，優化資產以及材料管理；⑤針對采購架構采取比較篩選的方式，一般情況下都采用成本與稅金之和最小的原則；⑥針對低值易耗品、辦公用品、勞保用品等都采取集中采購方式，讓采購流程變得規范化，便于管理，在采購的過程中選擇的供應商盡可能為一般納稅人。

四、結語

總而言之，建筑企業的成本控制作為項目成功運營的關鍵成分，在幫助企業立足于競爭激烈的建筑行業當中具有不可小覷的作用。因此，從站在項目的高度上，進行整體的目標設定開始，到逐級分解目標，落實到組織的各個層級，再到通過強有力的管理團隊實施對整個項目過程的嚴密監控，最后通過選擇具有較強實力和過硬技術的施工團隊，確保施工質量與企業形象，以及通過組織的作風建設，維護項目工程管理的有效運行，這一整個流程的建立，都是為了確保項目管理成本控制的達成。

參考文獻：

[1]姜姝.建筑工程項目管理中成本控制現狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2017（15）：136-137.

[2]趙琳琳.建筑工程項目管理中的成本控制研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017，33（07）：38-40.

[3]侯亞瑋.BIM對綠色建筑工程項目管理的影響機理研究[D].吉林建筑大學，2016.