新形勢下國企人力資源管理的制度缺陷和創新分析

張敏

摘 要 隨著全球經濟化的發展及進步，現階段的市場競爭越來越強烈，國企人力資源管理過程中只有充分的挖掘、培養及利用人才才能立足于不敗之地，實現企業的可持續發展，提高國有企業的競爭力及綜合素質。現階段的國企人力資源管理的制度實施方面存在著較多的缺陷及問題，這些問題及缺陷的出現很大程度上影響著國有企業的總體發展，因此有效的創新及改進制度措施顯得尤為重要，創新制度及體制管理能提高企業人力資源管理的有效性及科學性。為了分析新形勢下國企人力資源管理制度缺陷的創新途徑及措施，筆者針對現階段的國企人力資源管理存在的制度上的缺陷進行了分析。

關鍵詞 新形勢 國企人力資源管理 制度缺陷 創新

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A

現階段的人們生活、社會生產及企業發展均離不開知識與技術，企業對于人才與知識之間的競爭越來越激烈，國企在激烈的市場競爭環境中只有認清現實，看清人才與知識的力量，大力挖掘、培養及利用人才才能促進企業的可持續發展，在激烈的市場競爭中處于不敗之地，因此在國企整體發展管理過程中應充分重視人力資源的管理，不斷完善人力資源管理制度，創新人才的管理體系，實現企業的高速發展。

1現階段的國企人力資源管理存在的制度上的缺陷

新形勢下國有企業人力資源管理方面存在以下的缺陷及問題：（1）不成熟的人力資源管理機制：現階段大部分國企的人力資源管理工作還停留在初級階段，不成熟的人力資源管理機制無法從根本上給予員工管理及激勵，員工的工作積極性較差，企業歸屬感不強。加上新形勢的經濟背景發展過程中企業之間的競爭壓力越來越大，這種越來越大的競爭壓力與不成熟的人力資源管理機制忽略了員工的主觀發展需求，經常出現人才流失的現象，使得企業的市場競爭力下降，影響著國企的發展及進步。（2）保守的人力資源管理理念：新形勢下的國企人力資源管理過程中受到傳統計劃經濟管理時期的影響，管理理念的更新不足，未能根據時代的發展及管理的進步提高自身管理主動性及積極性，國企在管理過程中對于人力資源管理方面重視程度不高，大多數有效的人力資源管理方案得不到真正意義上的落實及實施，阻礙著國企的發展。（3）復雜的人力資源管理工作：相對于民營企業來說，國企具有雄厚的實力，人力資源管理內容較多，人員數量較多，管理難度較大，在管理過程中存在較多的部門及層級劃分，使得人力資源的管理難度越來越大，人力資源管理的手段無法滿足管理需求，導致人力資源管理效率較低的現象出現。

2新形勢下國企人力資源管理制度缺陷的創新途徑及措施

2.1新形勢下創新國企人力資源管理理念及意識

在國企人力資源管理體系的提高及完善過程中，首先應根據時代發展的需要及員工發展的需求不斷創新及提升人力資源管理的工作理念及意識，國企人力資源管理過程中應充分認識到人才對于企業發展的重要性，提高自身的人才儲備力度，在國企內部制定一系列科學、嚴格及有效的招聘人才方案、培訓人才守則等，根據企業的實際發展需求儲備人才、培養人才及利用人才，制定一系列精神激勵及物質激勵措施、職位升職考核制度、績效考核制度等，提高國企員工的工作熱情及工作積極性，為員工提供相應的崗位，激發員工的工作能力及創新性，為企業的發展注入新鮮血液。

2.2新形勢下創新人力資源管理模式

在新形勢下現階段的管理過程中越來越提倡以人為本的管理理念，大多數企業在管理過程中將員工的利益放在第一位，最大程度上激發員工的潛能，為企業的發展創造效益。因此，國有企業在人力資源管理過程中要做到創新管理模式首先應確定管理方面：充分開發所有員工的潛力，使得員工的發展目標與企業的戰略發展目標實現一致性，才能實現企業的管理目標。國企人力資源管理過程中應優化匹配企業崗位與員工，只有企業崗位需求與應聘人員相應條件相符合才能匹配。企業人力資源在管理過程中應采用靈活的管理方式，根據企業經濟形勢的發展變化創新及改變多元化的激勵方式，不斷更新企業的管理模式，提高員工的主觀能動性。

2.3強化員工的主體地位，實施相應的激勵政策

國企人力資源管理過程中應從員工的角度出發創新調整企業人力資源管理制度，強化員工是企業發展管理過程中的主體人物這一理念，提高員工的企業歸屬感及工作積極性。創新國企的薪資制度，在科學合理的基礎上盡量將薪酬計算提高，實現管理方面額度公開性及透明性，構建良好的管理氛圍，實現一體化的薪酬管理；重視實施績效考核管理，通過薪酬與績效相互影響的制度提高員工的積極性。

3結語

在經濟飛速發展及企業競爭壓力越來越大的新形勢下，國企人力資源管理過程中應根據時代發展的需求及經濟發展的需要不斷創新人力資源管理理念、管理模式及管理制度，促進國企人力資源管理及整體管理方面的進步，提高國企的核心競爭力，使得國企在激烈的市場競爭環境中處于不敗之地。

參考文獻

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