我國當前中小企業招聘困境及策略分析

孫磊

摘 要 中小型企業在我國國民經濟發展中占據了較大比重，并在其中發揮著重要作用。從各類中小企業的發展現狀來看，逐漸凸顯受制于經營規模與人員配備因素帶來的不利影響。尤其是招聘工作需要引起中小企業的重點關注，并納入優先完善范圍內。本文主要分析了現階段中小企業在招聘工作中面臨的困境，并針對性地提出解決對策，促進招聘職能的充分發揮。

關鍵詞 中小型企業 招聘困境 策略研究

一、當前我國中小企業招聘中存在的不足

（一）中小型企業對于招聘工作的不重視

招聘作為人力資源工作中重要的模塊之一，為中小企業的人員結構優化與配備提供了重要支撐。就中小型企業的發展現狀來看，尤其在初創期的企業往往將大部分精力與投入放在直接產生經濟效益的環節中。對于不直接產生盈利的人力管理部門來說，職能僅定位在人事基礎事務中，如考勤管理、工資計算等。還未能深刻地意識到招聘工作在優化企業內部人員中的重要作用，將合適的人選放置在合適的崗位中，產生事半功倍的效應。

（二）缺乏獨立的招聘組織

在內部組織架構完善的大型企業中，人力部門大多按照所負責的模塊來具體劃分相對應的負責工作人員。但目前中小型企業受制于運營規模、經營方式，往往是一人身兼多個人力模塊，甚至還需要負責部分行政或財務工作，因而在專業度以及時間成本投入上都較為欠缺。尤其是在招聘模塊的資本投入上費用甚少，能選擇的渠道就更顯不足，無法在不同的招聘渠道開展相對應的招聘工作。當企業內部產生招聘需求時，招聘負責人不能及時開展相關工作，使崗位空缺部門工作產生阻滯。

（三）招聘工作缺乏溝通與規劃

相關部門的招聘需求在反饋到人力部門之后，招聘人員在開展工作時缺少與需求部門的深入溝通，未能準確了解崗位詳細需求及人員素質技能條件等信息。在人力儲備上也不具備長遠規劃能力，只注重解決眼前的事務，往往造成招聘工作不必要的頻繁開展，招聘的質量也不能滿足企業的實際需求，在浪費人力與物力投入的同時，也間接性地拉低了人力部門的工作效率，更是與崗位需求部門缺少有機結合。

（四）招聘渠道與招聘崗位不匹配

由于我國中小企業對于人員的需求量較小，在招聘渠道上也多以低端現場招聘會及內部推薦為主，而對于企業中的管理層與部門負責人也同樣使用此類型的招聘方式，往往難以快速有效地彌補崗位空缺。另外，在網絡渠道的利用上也不夠充分，尤其是在招聘人員未及時了解部門需求及崗位職責的情況下，所篩選的簡歷難以達到任職要求。另外，招聘部門未能及時處理投遞來的人員簡歷，被其他企業捷足先登，造成合適人選的流失。

（五）中小企業在招聘過程中對于自身定位不準

中小企業在經營中的不穩定性、風險較高、規模偏小等特性，導致企業對于高端人才的吸引力不足，而在崗位要求上又過分強調個人能力，實際中卻無法滿足這類人才的物質與精神上的需求，更加忽略了對于內部員工的培養與素質提高；另外，企業的緩慢發展已經達不到部分員工快速提升個人能力的要求，使人員素質逐漸與企業目標產生差距，逐漸產生了越來越高的主動及被動離職率。

二、提高我國中小企業人才招聘質量的策略

（一）提高招聘工作在中小型企業中的重視度

首先要在企業內部提高管理者的認知與重視，將招聘在企業發展中的重要性充分展示與說明，增強招聘規范化建設。依據企業當前的發展需要，制定詳細完整的招聘計劃并嚴格執行，在各部門與人員招聘中建立起良好的溝通機制。

（二）加強與崗位需求部門的溝通，并納入企業長期規劃

一個崗位需求的提出，需要招聘部門及時與相關部門進行溝通了解，包括人員到崗時間、人員學歷、工作資歷以及崗位薪資層級等詳細信息，在招聘中做到與相關部門的有機結合，及時溝通反饋，提高招聘效率。另外，招聘工作不僅僅局限于當前的事務性工作，更應結合企業中長期發展戰略規劃，執行相應的招聘安排，為企業發展提供充足的人才配備。

（三）積極開拓多元化的招聘渠道

中小企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，最內在的動力就是有效的人力支持。為了進一步提高內部員工的整體素質，使企業更快速地發展，就必須突破單一的招聘模式限制，積極有效地開拓各類型渠道，并從中找到適宜企業自身需求的合作方式。根據不同的崗位類型及需求，針對性地在相應的招聘渠道中投放，提高招聘效率。另外，還應該建立人才庫并不斷更新維護，使企業在提出緊急崗位需求時也能高效應對、迅速響應。

（四）找準企業定位，招聘合適人員而非最優

認清當前企業發展的中心與重點，圍繞這一主題開展招聘工作，以崗位匹配度為指引，招聘合適的人才配置在相應的崗位中，發揮出最大效能。中小企業更應在發展中提升企業價值，打造出企業的品牌效應，以此吸引更多優秀的人才加入企業。

三、結語

從企業中長期的發展戰略規劃上來看，企業人才招聘是目標達成的重要保障舉措之一。要做好人才引進、合理配置，仍需要中小型企業不斷努力，完善相應體制。只有不斷促進招聘規范化以及功能的全面發揮，才能源源不斷地為企業輸送可持續發展的人力支持，立于市場競爭的潮頭。

（作者單位為北京神州微融金融信息服務有限公司）

參考文獻

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