企業文化創新對企業管理創新的影響

摘 要 企業文化是一個企業經營、管理依賴的基礎，如果一個企業擁有積極樂觀、迎合社會發展潮流的企業文化，就能夠促進該企業更好、更快地發展。企業文化不是文字性的文件，對整個企業具有實際的指導意義，企業文化大多時候都是潛移默化地滲透進企業每一個員工的腦海中，促使每一個員工在實際工作中服從企業的管理安排，秉承企業文化的意志去完成任務。對整個企業的管理創新而言，文化創新是基石，是整個企業管理創新的基礎。

關鍵詞 企業文化 管理創新 主要影響

一、主要價值及其意義

（一）企業管理發展的靈魂

企業文化創新是一個企業管理創新發展的靈魂，也是一個企業綜合實力發展的靈魂。對于一個企業而言，企業文化創新不同于公司的規章制度，或者其他一些規范化的條例，企業文化是一個企業的精神特質，沒有辦法通過文字進行敘述，只有通過切身的體會，才能感覺到整個企業文化的魅力所在。所以，企業文化更像是一個企業的靈魂，在整個企業實際的發展過程中十分重要。[1]

（二）企業創新發展的精神支柱

作為一個企業創新發展的精神支柱，企業文化創新工作的開展十分必要，企業文化的發展需要結合整個社會的實際需求以及整個企業獨有的文化底蘊來發展，如果脫離了現實，只根據理論知識進行創新工作的話，其結果注定是要失敗的。在一個企業不斷發展的整個過程中，企業文化是十分重要的，而且也是始終伴隨整個企業發展歷程的，在整個企業開始運行的時候，就已經形成了一定的企業文化底蘊，并且該底蘊會隨著時間的推移、企業的進步和發展或者是戰略轉型而發生一定的變化，但是整個企業文化對于一個企業的發展的意義是永遠不會改變的，企業文化是一個企業發展的精神支柱。[2]

（三）企業創新與時俱進不可或缺的重要組成部分

企業想要順應時代，追求更好的發展，就必須不斷創新企業內部的企業文化。雖然企業文化對于整個企業的發展至關重要，但隨著時代的進步，以及社會發展需求的轉變，企業文化也需要進行相應的創新工作，才能夠使整個企業有更好的發展前景，能夠更好地適應整個社會發展的節奏。一個企業想要與時俱進，走向更高的層次，就離不開企業文化的創新，企業文化的創新能夠切實地推動整個企業管理體系的創新，從而提升整個企業在社會發展中的競爭力。

二、主要影響力

（一）企業創新發展的基礎

企業文化的創新是一個企業創新發展的基礎，不只是對整個企業的管理體系而言，對于整個企業的發展而是同樣的，需要認真地將相應的企業文化創新工作落實到位，以企業內部的文化底蘊為基礎，以整個社會的實際需求為方向，開展相應企業文化的創新工作，為整個企業，包括其管理工作在內的所有工作打好基礎。如果企業文化的創新工作不到位的話，就會導致整個管理創新措施無法落實，從而使整個管理創新工作停滯不前，無法得到切實的發展。最終勢必會阻礙整個企業的發展。[3]

（二）有助于企業創新能力的發展

企業文化離不開創新思維，在實際的企業文化創新工作中，對每一位員工創新意識的培養是非常有必要的。基于創新思維模式的企業文化，有助于整個企業創新能力的發展，使整個企業的發展不再局限于傳統的思維模式之中，使整個企業的發展更加靈活，在實際的發展過程之中，能夠將創新意識應用在工作之中。例如國外一些好的經驗，美國一家傳媒公司的整個辦公區域是完全開放的，所有職員都處于一個開放性的工作環境之下，整個辦公區域的裝修風格也極具特點，主要是以色彩搭配豐富的圖案拼接而成，在這樣的工作環境之下，每一個員工的心情是愉悅的，整個室內的裝飾風格能夠更好地調動每一個員工積極樂觀的思想，更有助于激發員工的創新意識。

三、發展要點

（一）使企業適應社會發展

企業文化創新的第一要義就是通過對企業文化的創新工作，使整個企業的發展適應整個社會發展的實際需求，能夠通過切實有效的創新手段，使整個企業自上而下都能夠適應社會格局的變化，并且能夠在最短的時間之內完美融入整個社會發展體系之內。企業管理創新，首先是對整個企業近期的發展情況作出一個細致、全面的分析，并就整個企業發展的問題作出深入的解析，找出阻礙企業發展的問題所在；然后就企業發展過程中出現的問題，提出具有針對性的解決方案；最后是將提出的管理創新方案落實到位，真正地將理論知識落實到實際的企業運行中，從而使企業能夠順應整個社會的發展需求。

而企業管理能否實現創新，要看一個企業的企業文化創新工作是否開展到位。在實際的企業文化創新工作中，要結合實際的社會發展需求對整個企業開展具有針對性的創新措施，使整個企業處于一種開放的、樂于接受新鮮事物的狀態，使企業中的每一個員工都具有順應時代的思想意識以及樂于接受新鮮事物的態度。基于以上兩點，才能夠使企業文化創新工作正常開展。企業文化創新工作落實到位，有助于企業管理創新工作的順利開展。

（二）切合實際

開展企業文化創新工作最重要的一點是要貼合整個社會的實際去設計相應的企業文化創新方案，而不是拿來主義，直接借鑒國外的企業文化創新工作的經驗，或者脫離現實、紙上談兵，以不切實際的理論知識來設計相應的企業文化創新工作方案。這樣做的后果，一方面會導致該企業的企業文化發展脫離正常的發展路線，使企業文化無法順應時代以及社會的發展需要；另一方面，會由于錯誤的企業文化發展方向，導致整個企業的管理創新工作受到影響。

所以，在開展企業文化創新工作的過程中，要貼合社會的實際需求，迎合整個社會的實際發展動態，設計出具有實際意義的企業文化創新方案。

在開展企業文化創新工作時，首先，需要對整個社會的實際需求進行細致的調研工作，通過大數據信息采集，對整個社會需求進行系統化的分析，通過整個數據采集工作的結論，判斷社會未來的走向。其次，針對整個企業內部，進行細致的分析工作，從多個角度分析整個企業的實際情況，細致規劃整個企業未來的發展，從實際的角度出發，分析整個企業未來發展的主要方向。最后，結合社會的實際情況以及企業本身發展的需求，統籌兼顧，總結出具有可行性的企業文化創新方案。

（三）重視戰略管理

企業文化創新是為了推動企業的管理創新而開展的工作。不能因為提高企業管理水平而忽視企業文化的重要性，企業文化是整個企業給客戶的第一印象，如果有意向合作，或者投資的客戶接觸到的企業文化是死氣沉沉的，就算這個企業的實力再強，也會使投資者喪失投資的興趣；相反，如果企業給客戶的第一印象是朝氣蓬勃、充滿活力的，無論合作與否，都會贏得投資方對整個企業的企業文化的認可。

所以，在實際的創新工作之中，要注重戰略方針的制定。需要統籌兼顧，設計出符合整個企業發展、具有針對性的企業文化創新發展方案，使整個企業在實際的管理創新工作中不必為了單純地提升管理水平而舍棄掉企業文化的發展，而是在整個企業文化得到切實發展的基礎之上，再去發展整個企業的管理水平，以及該企業在實際的管理工作中的應變能力。比如說，一個企業對其企業文化的定位是團結協作，而且整個企業的所有員工都非常認同該文化，那么當整個企業遇到實際問題的時候，每一個員工首先想到的都是協同其他同事去共同解決問題，盡快解決問題，避免相關問題給整個企業的發展帶來阻礙。在整個解決問題的過程中，完全依賴企業文化的底蘊，使問題能夠迅速解決，不耽誤整個企業的正常運行。在企業的管理創新工作中，要不斷優化整個管理體系，以達到管理創新的目的。

（四）管理創新

要依托計算機思維形成發散性的思維，在開展企業文化創新以及管理創新的工作中，不能再拘泥于以往傳統的管理模式，創新思維要從實際出發，結合現代化的管理模式，針對企業的特殊性，制定出具有針對性的創新方案。實際創新方案設計工作要從整個企業發展的根本出發，并結合整個社會實際發展的需求來設計相應的方案。在實際的文化創新及管理創新工作中，要摒棄以往唯命是從的管理模式，要不斷激發每一個員工的主人公意識，使其成為企業的運行支柱，當企業遇到問題，或者發展遇到瓶頸的時候，要能夠主動站出來為公司解決問題。

四、結語

一個企業要想貼合社會發展，迎合實際社會的需求，首先必須發展整個企業的企業文化，創新企業文化有助于企業管理完成轉型與創新。隨著社會的發展進步，對企業的要求也越來越趨向于現代化，對一個企業的管理水平要求也越來越高，如果一個企業的企業文化過于保守，無法在短時間內接受新鮮事物，就會導致整個企業缺乏創新意識，不利于整個企業管理創新工作的開展，從而限制整個企業的發展。

（作者單位為對外經濟貿易大學）

[作者簡介：魏東洋，男，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員]

參考文獻

[1] 陳小勇.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].改革與開放，2009，6（7）：9.

[2] 張慧.論企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].黑龍江生態工程職業學院學報，2016，29 （2）：32.

[3] 楊秀杰，王艷輝.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].科技創新導報，2016，6（14）：87-88.