新形勢下如何提升中小企業盈利能力

魏代英

摘 要：盈利能力對中小企業的生存與發展至關重要，是財務管理工作中的一項關鍵內容。一般來說企業盈利能力具備增長性、常規性和平穩性等特征，通過探討中小企業的盈利能力，便于全面掌握經營業績和管理水平等方面的狀況，讓管理者制定更加科學的決策，讓企業規模始終處于最合理的狀態。本文首先對企業盈利進行概述，然后分析了中小企業的盈利能力，最后介紹了新形勢下中小企業提升盈利能力的對策。

關鍵詞：新形勢；中小企業；盈利能力

近年來我國市場經濟發展速度很快，中小企業內部治理也變得更加復雜，為實現穩定快速的發展，需要充分掌握自身的盈利能力，才能保證制定更加行之有效的戰略決策。對此中小企業應該提起重視，通過深入、全面的分析資產負債表、利潤表和現金流量，充分掌握自身盈利能力，從而制定相應的解決措施。這樣中小企業才能讓資金結構得到優化，順利規避存在的各種經營風險，讓管理者獲得真實、可靠的數據，便于制定更加完善的決策，為企業帶來更大的利潤。

一、企業盈利能力概述

1.企業盈利能力的意義

盈利能力是指企業獲取利潤的能力，也稱為企業的資金或資本增值能力，通常表現為一定時期內企業收益數額的多少及其水平的高低。企業主要目的就是實現最大化的利潤，企業開展經營活動的過程中應該將盈利能力放在首位，將其在財務管理工作中嚴格落實。盈利能力與企業生存與發展息息相關，如果企業盈利能力不強，那么發展將舉步維艱，難以有效立足于激烈的市場競爭環境中。

2.企業盈利能力的特點

第一，增長性。某段時間企業盈利能力能夠通過斜率圖表呈現出來，若斜率為正，企業盈利能力處于上升趨勢，企業也能實現快速發展。但斜率為負，企業盈利能力處于下降狀態，經營上將遇到困難。第二，常規性。企業要想了解自身盈利能力，先將各種不可抗力要素排除在外，全面考慮問題的成因及解決對策。第三，平穩性。企業盈利能力應該始終處于平穩的狀態，才有利于企業的發展。

二、中小企業盈利能力分析

1.中小企業盈利能力分析的內容

中小企業盈利能力可以全面反映出營銷能力、獲取現金能力、減少成本能力和風險防范能力等，是企業所有經營活動結果的具體表現，通過盈利能力的高低，能夠直接反映企業生產與經營等情況。在中小企業盈利能力分析以后，能夠充分掌握自身盈利水平與發展前景，而利潤額高低無法對盈利能力大小進行衡量，這是由于對中小企業利潤額來說，除了由生產經營業績決定以外，還與生產經營規模大小、實際經濟資源占有量、投入的資本和產品本身價值等密切相關。若是中小企業經營管理水平不高，存在著巨大的損失浪費，那么其利潤額將很低，且利潤額的高低也取決于各時期生產規模、產品品種變化等因素。可見對規模不一樣的企業或同一企業的各個時期，不能只看重利潤額，這樣無法將盈利能力真正衡量出來，因此要想掌握企業盈利能力情況，就需要將各方關系進行有效統籌。

2.中小企業盈利能力分析的要點

在對中小企業盈利能力分析的過程中，需要關注以下要點：第一，企業盈利能力中不包括投資理財、股票買賣所獲得的利潤，在對盈利能力進行計算的時候，應該先排除這部分盈利收入。第二，會計利潤為企業某個會計階段內獲得的全部經營成果，包括賬面利潤和企業損益表內披露的利潤。然而一些中小企業將未來利潤視為自身的追求點，這樣會犧牲一部分當前利潤，如在推出企業產品之前，在推廣上投入大量的資金，這樣當前利潤無法將企業盈利情況客觀反映出來。第三，要在條件一樣的情況下對比會計利潤，對中小企業盈利能力進行計算的過程中，應該高度重視存在的各種風險因素，在盈利能力分析中需要動態作出比較。

三、新形勢下提升中小企業盈利能力的對策

1.加強現金流量管理，提升內控水平

針對中小企業現金流的管理，借助于對現金流動性的分析能夠發現其中存在的經濟問題，能夠為企業帶來關鍵性的資金需求信息，是評價企業財務風險的關鍵性依據，現金流屬于企業經營管理過程中的評價標準，為確保企業得以持續健康發展，可以借助于以下策略來做好現金流量管理工作：首先，應當樹立現金流量風險管理意識，進一步改變過去那種傳統觀念，在良性現金流情況下確保企業經濟效益的最大化；其次，應當進一步完善企業現金流量內控系統，同時應當建立健全監管體系，確保其能夠貫徹落實；再次，要努力提升現金流量預算管理工作水平，針對企業現金流做好定額預算工作，從而借助于和實際現金流的對比了解可能存在的風險，對風險情況進行有效預測；最后，健全企業現金流量分析考核機制，努力做好企業現金流量分析工作，結合企業各個發展時期，對現金流量的合理性展開綜合評價，盡可能的促進現金流使用效率的提升，確保企業能夠處于持續健康的發展狀態。

2.加強預算管理，嚴格控制成本

當前市場環境越來越復雜多變，中小企業要實行對成本預算的精細化管理，方可實現經營管理績效的提升。第一，合理編制成本預算，嚴格做好預算的核算、分析及考核等工作，要將崗位責任制落實。第二，不斷對成本控制項目予以細化，必須按照審批程序辦事，每個成本項目都要認真預算，針對超預算的情況應采取額外分析審批監督措施。尤其是要重視重要的成本環節，防止出現物資流失與浪費的情況。第三，要將資金控制與成本控制結合起來，這樣有利于提升資金利用率，減少成本上的消耗，從預算與實際需求出發，采取定額彈性成本控制方法。第四，要由上至下、由內至外不斷細化成本預算，加強全面成本控制管理，這樣能夠促使成本降低，并激發每個工作人員的熱情，能夠將事前、事中和事后控制管理措施做到位。企業只有做好這幾點，才能提升成本控制效果，降低利潤減項，保證盈利能力得到增強。

3.優化資產結構，提升資產周轉率和利用率

中小企業要確保資產結構處于合理狀態，不斷進行優化，提升資產的合理性與流動性，讓其資產周轉率與利用率得到提升，這樣才能讓盈利能力保持較高水平。第一，創新經營增長模式，實行精細化和集約型管理，保證資產資源得到循環利用，這樣循環經濟才能成為中小企業發展的強大推動力，并有效減少經營成本。第二，在科技上增加資金投入，提升管理人員綜合素養，培養設備操作人員的能力，保證各項設備利用率得以提升，從而讓資產能夠更快周轉，在減少浪費的同時，將資產的用途真正體現出來。第三，及時盤點資產。妥善處理被長時間限制或超過使用年限的資產，盡快購置新的資產，這樣中小企業才能獲得更高的資產使用效率。

4.注重技術創新，提升核心競爭力

通常來說，中小企業在科研上的投入情況，直接關系著其最終盈利能力。中小企業要提高對科研的重視程度，不斷對技術進行創新，加快新產品與新技術的開發速度，實行差異化競爭戰略。中小企業通過增強主營業務競爭力，才能具備更強大的核心競爭力，保證獲得更好的生產經營效益，讓消費者日益多元化需求得到滿足，也能夠確保產品的銷量。此外，中小企業通過發揮出技術上的優勢，也能產生較強的品牌效應，從而可以與大中型企業進行抗衡。面對激烈的市場競爭環境，中小企業要將已有資源充分利用起來，加大市場開拓力度，采取差異化戰略，保證自身的盈利能力，獲得更大的經濟效益，為自身長遠穩定發展奠定良好的基礎。

四、結語

總之，中小企業在推動我國經濟發展上發揮著重要的作用，為實現生產經營規模的提升，中小企業應該立足于實際情況，不斷在財務上作出優化，確保獲得更加強大的核心競爭力，保證自身的盈利能力得到增強。同時企業管理者也要提高對安全生產的重視程度，將已有的資源充分利用起來，在成本管理效率上實現提升，保證自身生產戰略順利實現，在循序漸進中擴大生產規模，能夠與盈利能力保持匹配，這樣中小企業才能真正實現可持續發展的目標。

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