新形勢下如何提升中小企業(yè)盈利能力

魏代英

摘 要：盈利能力對中小企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，是財務(wù)管理工作中的一項關(guān)鍵內(nèi)容。一般來說企業(yè)盈利能力具備增長性、常規(guī)性和平穩(wěn)性等特征，通過探討中小企業(yè)的盈利能力，便于全面掌握經(jīng)營業(yè)績和管理水平等方面的狀況，讓管理者制定更加科學(xué)的決策，讓企業(yè)規(guī)模始終處于最合理的狀態(tài)。本文首先對企業(yè)盈利進(jìn)行概述，然后分析了中小企業(yè)的盈利能力，最后介紹了新形勢下中小企業(yè)提升盈利能力的對策。

關(guān)鍵詞：新形勢；中小企業(yè)；盈利能力

近年來我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度很快，中小企業(yè)內(nèi)部治理也變得更加復(fù)雜，為實現(xiàn)穩(wěn)定快速的發(fā)展，需要充分掌握自身的盈利能力，才能保證制定更加行之有效的戰(zhàn)略決策。對此中小企業(yè)應(yīng)該提起重視，通過深入、全面的分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量，充分掌握自身盈利能力，從而制定相應(yīng)的解決措施。這樣中小企業(yè)才能讓資金結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，順利規(guī)避存在的各種經(jīng)營風(fēng)險，讓管理者獲得真實、可靠的數(shù)據(jù)，便于制定更加完善的決策，為企業(yè)帶來更大的利潤。

一、企業(yè)盈利能力概述

1.企業(yè)盈利能力的意義

盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，也稱為企業(yè)的資金或資本增值能力，通常表現(xiàn)為一定時期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低。企業(yè)主要目的就是實現(xiàn)最大化的利潤，企業(yè)開展經(jīng)營活動的過程中應(yīng)該將盈利能力放在首位，將其在財務(wù)管理工作中嚴(yán)格落實。盈利能力與企業(yè)生存與發(fā)展息息相關(guān)，如果企業(yè)盈利能力不強，那么發(fā)展將舉步維艱，難以有效立足于激烈的市場競爭環(huán)境中。

2.企業(yè)盈利能力的特點

第一，增長性。某段時間企業(yè)盈利能力能夠通過斜率圖表呈現(xiàn)出來，若斜率為正，企業(yè)盈利能力處于上升趨勢，企業(yè)也能實現(xiàn)快速發(fā)展。但斜率為負(fù)，企業(yè)盈利能力處于下降狀態(tài)，經(jīng)營上將遇到困難。第二，常規(guī)性。企業(yè)要想了解自身盈利能力，先將各種不可抗力要素排除在外，全面考慮問題的成因及解決對策。第三，平穩(wěn)性。企業(yè)盈利能力應(yīng)該始終處于平穩(wěn)的狀態(tài)，才有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)盈利能力分析

1.中小企業(yè)盈利能力分析的內(nèi)容

中小企業(yè)盈利能力可以全面反映出營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、減少成本能力和風(fēng)險防范能力等，是企業(yè)所有經(jīng)營活動結(jié)果的具體表現(xiàn)，通過盈利能力的高低，能夠直接反映企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營等情況。在中小企業(yè)盈利能力分析以后，能夠充分掌握自身盈利水平與發(fā)展前景，而利潤額高低無法對盈利能力大小進(jìn)行衡量，這是由于對中小企業(yè)利潤額來說，除了由生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績決定以外，還與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大小、實際經(jīng)濟資源占有量、投入的資本和產(chǎn)品本身價值等密切相關(guān)。若是中小企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，存在著巨大的損失浪費，那么其利潤額將很低，且利潤額的高低也取決于各時期生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種變化等因素?？梢妼σ?guī)模不一樣的企業(yè)或同一企業(yè)的各個時期，不能只看重利潤額，這樣無法將盈利能力真正衡量出來，因此要想掌握企業(yè)盈利能力情況，就需要將各方關(guān)系進(jìn)行有效統(tǒng)籌。

2.中小企業(yè)盈利能力分析的要點

在對中小企業(yè)盈利能力分析的過程中，需要關(guān)注以下要點：第一，企業(yè)盈利能力中不包括投資理財、股票買賣所獲得的利潤，在對盈利能力進(jìn)行計算的時候，應(yīng)該先排除這部分盈利收入。第二，會計利潤為企業(yè)某個會計階段內(nèi)獲得的全部經(jīng)營成果，包括賬面利潤和企業(yè)損益表內(nèi)披露的利潤。然而一些中小企業(yè)將未來利潤視為自身的追求點，這樣會犧牲一部分當(dāng)前利潤，如在推出企業(yè)產(chǎn)品之前，在推廣上投入大量的資金，這樣當(dāng)前利潤無法將企業(yè)盈利情況客觀反映出來。第三，要在條件一樣的情況下對比會計利潤，對中小企業(yè)盈利能力進(jìn)行計算的過程中，應(yīng)該高度重視存在的各種風(fēng)險因素，在盈利能力分析中需要動態(tài)作出比較。

三、新形勢下提升中小企業(yè)盈利能力的對策

1.加強現(xiàn)金流量管理，提升內(nèi)控水平

針對中小企業(yè)現(xiàn)金流的管理，借助于對現(xiàn)金流動性的分析能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的經(jīng)濟問題，能夠為企業(yè)帶來關(guān)鍵性的資金需求信息，是評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵性依據(jù)，現(xiàn)金流屬于企業(yè)經(jīng)營管理過程中的評價標(biāo)準(zhǔn)，為確保企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展，可以借助于以下策略來做好現(xiàn)金流量管理工作：首先，應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)金流量風(fēng)險管理意識，進(jìn)一步改變過去那種傳統(tǒng)觀念，在良性現(xiàn)金流情況下確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；其次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)現(xiàn)金流量內(nèi)控系統(tǒng)，同時應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)管體系，確保其能夠貫徹落實；再次，要努力提升現(xiàn)金流量預(yù)算管理工作水平，針對企業(yè)現(xiàn)金流做好定額預(yù)算工作，從而借助于和實際現(xiàn)金流的對比了解可能存在的風(fēng)險，對風(fēng)險情況進(jìn)行有效預(yù)測；最后，健全企業(yè)現(xiàn)金流量分析考核機制，努力做好企業(yè)現(xiàn)金流量分析工作，結(jié)合企業(yè)各個發(fā)展時期，對現(xiàn)金流量的合理性展開綜合評價，盡可能的促進(jìn)現(xiàn)金流使用效率的提升，確保企業(yè)能夠處于持續(xù)健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.加強預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本

當(dāng)前市場環(huán)境越來越復(fù)雜多變，中小企業(yè)要實行對成本預(yù)算的精細(xì)化管理，方可實現(xiàn)經(jīng)營管理績效的提升。第一，合理編制成本預(yù)算，嚴(yán)格做好預(yù)算的核算、分析及考核等工作，要將崗位責(zé)任制落實。第二，不斷對成本控制項目予以細(xì)化，必須按照審批程序辦事，每個成本項目都要認(rèn)真預(yù)算，針對超預(yù)算的情況應(yīng)采取額外分析審批監(jiān)督措施。尤其是要重視重要的成本環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)物資流失與浪費的情況。第三，要將資金控制與成本控制結(jié)合起來，這樣有利于提升資金利用率，減少成本上的消耗，從預(yù)算與實際需求出發(fā)，采取定額彈性成本控制方法。第四，要由上至下、由內(nèi)至外不斷細(xì)化成本預(yù)算，加強全面成本控制管理，這樣能夠促使成本降低，并激發(fā)每個工作人員的熱情，能夠?qū)⑹虑?、事中和事后控制管理措施做到位。企業(yè)只有做好這幾點，才能提升成本控制效果，降低利潤減項，保證盈利能力得到增強。

3.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和利用率

中小企業(yè)要確保資產(chǎn)結(jié)構(gòu)處于合理狀態(tài)，不斷進(jìn)行優(yōu)化，提升資產(chǎn)的合理性與流動性，讓其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與利用率得到提升，這樣才能讓盈利能力保持較高水平。第一，創(chuàng)新經(jīng)營增長模式，實行精細(xì)化和集約型管理，保證資產(chǎn)資源得到循環(huán)利用，這樣循環(huán)經(jīng)濟才能成為中小企業(yè)發(fā)展的強大推動力，并有效減少經(jīng)營成本。第二，在科技上增加資金投入，提升管理人員綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)設(shè)備操作人員的能力，保證各項設(shè)備利用率得以提升，從而讓資產(chǎn)能夠更快周轉(zhuǎn)，在減少浪費的同時，將資產(chǎn)的用途真正體現(xiàn)出來。第三，及時盤點資產(chǎn)。妥善處理被長時間限制或超過使用年限的資產(chǎn)，盡快購置新的資產(chǎn)，這樣中小企業(yè)才能獲得更高的資產(chǎn)使用效率。

4.注重技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力

通常來說，中小企業(yè)在科研上的投入情況，直接關(guān)系著其最終盈利能力。中小企業(yè)要提高對科研的重視程度，不斷對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品與新技術(shù)的開發(fā)速度，實行差異化競爭戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過增強主營業(yè)務(wù)競爭力，才能具備更強大的核心競爭力，保證獲得更好的生產(chǎn)經(jīng)營效益，讓消費者日益多元化需求得到滿足，也能夠確保產(chǎn)品的銷量。此外，中小企業(yè)通過發(fā)揮出技術(shù)上的優(yōu)勢，也能產(chǎn)生較強的品牌效應(yīng)，從而可以與大中型企業(yè)進(jìn)行抗衡。面對激烈的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)要將已有資源充分利用起來，加大市場開拓力度，采取差異化戰(zhàn)略，保證自身的盈利能力，獲得更大的經(jīng)濟效益，為自身長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總之，中小企業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展上發(fā)揮著重要的作用，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的提升，中小企業(yè)應(yīng)該立足于實際情況，不斷在財務(wù)上作出優(yōu)化，確保獲得更加強大的核心競爭力，保證自身的盈利能力得到增強。同時企業(yè)管理者也要提高對安全生產(chǎn)的重視程度，將已有的資源充分利用起來，在成本管理效率上實現(xiàn)提升，保證自身生產(chǎn)戰(zhàn)略順利實現(xiàn)，在循序漸進(jìn)中擴大生產(chǎn)規(guī)模，能夠與盈利能力保持匹配，這樣中小企業(yè)才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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