影視集團戰略研究

吳嘉麟

摘要：我國影視產業發展經歷了多個不同的歷史時期，隨著“互聯網+”時代的到來，影視集團戰略重構成為行業發展的關鍵性問題。本文首先對新時期下影視集團發展面臨的新環境進行分析，并引入“互聯網+”思維，探討影視集團戰略的重構對策，包括完善現代化管理機制、引入互聯網金融、拓展項目產業布局、尋找新媒體合作伙伴等。

關鍵詞：影視集團 發展戰略 互聯網金融 新媒體伙伴

前言

從建國前以民營電影公司為主的產業格局，到建國后的國有電影制片廠，再到21世紀以后的新型民營影視集團，我國影視產業歷經了多次重大變革，每一次都涉及到企業戰略的調整和重構。在新時期下，新媒體的快速發展對影視集團發展帶來了深刻影響，影視集團企業應樹立“互聯網+”思維，積極對企業戰略作出整改，以適應新的發展環境。通過采取有效的戰略規劃和管理對策，促進集團企業的更好發展。

一、新時期影視集團發展面臨的新環境

我國影視產業的發展略顯與西方國家截然不同，在市場經濟改革過程中，影視集團的體制和發展戰略都發生了重大變化。部分優秀影視集團不斷探索市場化運營規律，對自身發展戰略作出積極調整，逐漸從影視產業中脫穎而出，在市場中占有競爭優勢地位。隨著知識經濟時代的全面到來，影視集團的運營和發展對先進理念和先進技術的依賴性越來越高，只有緊跟時代發展步伐，積極引入新的發展理念，在企業戰略規劃方面作出相應調整，才能適應時代需求，確保傳統影視產業的生存空間。自2012年“互聯網+理念被提出以來，對各個各業的發展變革都產生了深遠影響，政府已正式啟動“互聯網+”發展規劃，出臺了一系列指導性文件為企業發展指出了方向。在此情況下，影視集團必須深刻了解“互聯網+”的內涵，利用互聯網金融運營成本低、互聯網渠道廣泛等優勢，提高企業的運營效率，為企業發展注入活力。

二、基于“互聯網+”理念的影視集團發展戰略對策

（一）完善現代化管理機制

“互聯網+”時代的全面到來改變了影視集團的內外經營環境，對企業管理提出了更高要求。在“互聯網+”思維指引下，影視集團企業應積極構建現代化管理機制，推行“項目經紀人”制度，通過完善激勵措施，充分調動人的主觀能動性，激發員工工作潛能，充分發揮人的創造力，實現企業經營管理水平的再一次躍遷。合理的激勵制度是現代企業管理制勝的法寶，通過采取一定的方法和手段，調動人的內在需求，并將個人發展需求與企業戰略目標緊密聯系在一起，使個人主動為實現企業戰略目標而努力。目前影視集團正處于變型發展的關鍵時期，在開放的電影市場中，內容運作、渠道運營和產品發行都需要資深職業經理人的參與，推行“項目經紀人”制度，可以充分發揮職業經理人獨到的市場眼光、敏銳的市場嗅覺，提前發現商機，為集團企業帶來爭取到更多的發展機遇。因此，在現階段企業戰略調整過程中，首先應對管理制度作出調整和完善，創新管理機制，積極推行適應“互聯網+”時代的管理手段，為企業發展保駕護航。

（二）引入互聯網金融

互聯網金融（ITFIN）是在“互聯網+”理念下，傳統金融與互聯網技術相互結合的產物，分為以傳統金融為主導和以互聯網平臺為主導兩種結合方式。其中，以傳統金融為主導的互聯網金融是通過互聯網技術提供全新的金融產品服務，以互聯網平臺為主導的互聯網金融則是提供在線支付和互聯網投資等新型金融運作模式。目前互聯網金融發展迅速，已經全面滲透到人們的日常生活中，并為企業的財務創新以及金融渠道擴展提供了新的契機。在此情況下，影視集團應積極改變財務會計管理理念和管理方式，在進行投融資、利潤分配和增值業務管理時，積極利用互聯網金融新渠道，發揮互聯網金融門檻低、資金運作成本低等優勢，幫助企業解決資金運轉困難，降低經營成本，從而提高經營效益。目前許多商業電影在項目融資階段借助互聯網金融平臺成功籌集到項目運行資金，極大的減輕了集團企業的項目運行壓力。

（三）拓展影視項目產業布局

在影視集團經營項目中，電影項目站在整個產業鏈的頂層，是利潤回報率最高的項目。而在電影項目的運行過程中，院線上映是最重要的一個環節，影院的排片量直接決定電影票房成績。許多影視集團模仿中影和上影的院線發展戰略，建立集團院線，覆蓋周邊省市，從而掌握旗下影院的主動權，為電影票房提供保障。近幾年來，一、二線城市的票房占比持續下滑，而三線、四線和五線城市的電影票房則保持上升趨勢，因此，影視集團應及時調整產業布局，促進院線和影院建設的逐步下沉，提高三線、四線、五線城市的覆蓋率，大力發展鄉鎮影院，走在潛力消費市場挖掘的前列。另一方面，從近年來電影總票房排行榜的情況來看，娛樂化電影的排名越來越考前，包括《捉妖記》、《夏洛特煩惱》、《盜墓筆記》、《美人魚》、《羞羞的鐵拳》等，都取得了優異的票房成績。此外，網絡大電影也成為電影市場的新寵兒，影視集團應積極開拓娛樂化的影視項目，豐富影視產業市場格局，并為企業帶來更豐厚的項目收益。

（四）尋找新媒體合作伙伴

在“互聯網+”時代下，影視集團必須積極融入“互聯網+”思維，包括用戶思維、平臺思維和社交思維等，積極探索影視傳媒的產業形態發展趨勢，主動尋求與新媒體的交流合作，走融合發展之路，實現新老媒體的合作共贏。比如在《梔子花開》創作初期，制作方通過新媒體渠道開展網絡投票活動，讓用戶投票決定主角名字，極大提高了用戶對作品的關注度。通過積極與新媒體開展合作，可以進一步提升影視集團的市場競爭力，提高作品市場影響力。

三、結束語

綜上所述，在新的發展環境下，對影視集團的發展戰略作出有效調整，可以確保企業的運營管理模式符合時代特征和受眾需求，從而確保集團企業的生存和發展空間。通過引入“互聯網+”思維，積極改變管理機制，創新發展路線，合理利用互聯網渠道，可以幫助企業實現經營效益的提升。